中国国产动画电影从2008年的3部，到2013年24部，近年来产量增长迅猛，然而截至2013年底，票房过亿电影只有《喜羊羊与灰太狼》系列，更有许多电影“一日游”沦为炮灰。2014年1月17日，动画电影《熊出没》在全国上映，该片也是中国电影史上首部以2D、3D、4D、巨幕多格式上映的国产动画电影，电影上映后首日票房3300万，3天票房破亿，最终总票房2.5亿，刷新了国产动画所有纪录的同时，该片也登顶国产动画电影票房冠军。而同档期的《喜羊羊与灰太狼7》票房8500万，为《喜羊羊》系列电影票房倒数第二；《巴啦啦小魔仙2》电影票房1850万，也远低于去年第一部，如此冰火两重天的局面，也让许多制片公司感到迷茫，中国动画电影未来创作及营销的路究竟在何方？为此我们走进被誉为“中国动画电影金牌操盘手”的卡通先生影业公司（以下简称“卡通先生”），也是《熊出没》大电影的主出品方，听卡通先生总经理陈英杰解析《熊出没》，解密2.5亿票房背后的创制和营销。

《熊出没》开启中国动画电影新时代

作为第一二部《喜羊羊》电影的总制片人，陈英杰认为《喜羊羊》让中国动画电影进入商业电影时代，但当年的第一二部作品更多的是对电视故事的延伸，制作技术也是在电视Flash动画基础上加入部分CG场景的“微创新”，更象是一部“大电视”；而《熊出没》则让国产动画电影进入“大电影”时代。

陈英杰说，《熊出没》是好莱坞故事模式的喜剧公路闯关题材的一次尝试，尤其针对青年群体，从最初的创作阶段就把年轻受众观影需求渗透到角色里面，比起海外影片，我们的内容更接地气。中国动画电影现在就像一层窗户纸，喜羊羊捅破了商业儿童电影这层纸，让大家看到一丝希望，看到了儿童庞大的市场。《熊出没》开启的是中国动画电影的2.0时代，从过程来说就是故事、技术、营销、发行全方位的升级，让观众感受到的是中国动画人的诚意，是创作者对观众的敬畏。从结果来看，真正做到不仅“小手拉大手”，还有“大手拉小手”、“大手拉大手”，这也促成最终票房的2.5亿的结果。

《熊出没》采用了目前国际流行的CG动画技术，通过3D技术的呈现让作品更具表现力和景深感，目前欧美特别是好莱坞的许多动画电影基本都是3D，因为它会让卡通角色的表演和场景转换更加生动，这也是动画电影发展的趋势。

卡通先生与深圳华强此次推出的动画电影《熊出没》是一部真3D，华强动漫公司是电影制作方，是中国的“特种电影之父”，对于3D的效果及使用非常谨慎和认真，所有的3D都是配合剧情而展开的，电影中蝴蝶纷飞、礼花发射、礼物派送的桥段的3D画面，让许多观众现场观时都情不自禁的用手去捕捉和触摸这些虚拟影像。陈英杰说，这更象是一次立体时空的技术表演，时间、火候都需要全面考量，这也是中国动画电影的一次全新挑战，其技术和表演可以说是中国顶尖的，即使在国际上也是拿得出手的。到目前这部电影的海外预售已经非常火爆，希望通过《熊出没》电影的走出国门，让更多的海外观众和片商感受到中国3D动画的魅力。

“大数据”背后的内容定制

卡通先生自2010年创业以来，打造了《熊出没》、《赛尔号》、《洛克王国》、《巴啦啦小魔仙》、《我爱灰太狼》等10多部原创动画电影，这些电影几乎都以“黑马”姿态夺得多个档期动画电影票房冠军，在行业内可谓“常胜将军”，陈英杰认为成功背后的秘诀是卡通先生对于电影题材的选择和发掘。他的工作是“寻宝”，就是根据市场需求寻找产品模型，“寻宝”的实质是在大数据体系下的作品类型的市场定位。

卡通先生主要是投资儿童和家庭电影为主，包含动画电影和真人电影两部分。我们决定是否投资或发行一部电影的首要标准是这部电影的题材是不是当代儿童最感兴趣的。

随着互联网时代的来临，从互联网浏览、网络订票、手机查询等，可以说每个人都是一个信息源，信息在无时无刻和潜移默化中传递，大数据已经被越来越多的行业关注，从目前电影产业来看，通过数据来预测产品、定制产品、营销产品，已经成为一种现象。大数据从TB,PB,EB甚至到ZB增长的速度令人震惊。一部成功的商业动画电影背后有着许多不为人知的数据支撑，图书销量、收视人群、生活习惯、信息渠道、假日喜好、百度搜索量等这些看似无关的间接数据，可以说现在大数据提供给我们的更多的是换个角度“第三只眼”看电影，跳出去有时候我们通过数据会更容易看清产品的本质，“In Data We Trust”。我们关注这些信息量庞大的数据不能简单的分类，需要筛选，更需要注重数据背后的分析，分析受众的成长变化，兴趣变化，以及观看内容及需求的变化，只有这样所谓的大数据才能尽其所用。可以说，大数据可以帮助我们总结经验，规避一些创投风险。

2010年卡通先生投资出品了《赛尔号之寻找凤凰神兽》，这部电影是根据同名儿童社区游戏改编而成，陈英杰说之所以投资它，是因为这个品牌的背后有3000万的用户，儿童网络游戏是当年中国孩子最风靡的休闲娱乐方式。

《熊出没》是一个在2012年诞生的新品牌，为什么投资这部电影，因为陈英杰了解到这是一部当年集电视收视率、网络点播率、儿童畅销图书三者冠军于一体的国产动画，这就是数据，就是产品选择的风向标，一部系列动画电影的电视、新媒体、图书也是最好的试金石。

卡通先生投资出品的电影大多是定制类电影。所谓定制电影就是根据受众的需求来定制的产品，往往是选完类型之后才会找合作的导演以及制作公司开始创制。电影就是大数据下的产品定制。

整合分工 商业动画电影亟需“大营销”

多年来，提到国产动画和好莱坞动画的差异，很多人都会用“低龄化”这个概念加以形容，好莱坞动画可以迎合多个年龄段观众的口味，但国产动画却往往只能引发学龄前儿童的兴趣，无奈的陪看过程更被很多家长视作煎熬。久而久之，在家长一次次有意无意的“安排”下，小观众也与影院渐行渐远。

在《熊出没》制作和营销的过程中，卡通先生却坚定地提出了“大手拉小手”的概念。

陈英杰说《熊出没》定档时，已经知道多部好莱坞动画也选择了寒假档。在很多父母心中，看一部好莱坞动画会更超值。所以，在营销过程中，《熊出没》一直给父母传递一种观念：有智商、不幼稚。其次，由于电视版此前遭遇了“不良台词”“暴力倾向”的媒体报道，电影更需要改变作品在父母心中的品牌印象。面对陈英杰口中这个“营销过程中一定要打破的局”，卡通先生提出了“妈妈观影团”的全新概念，“我们是1月17日上映的，5日就在全国做了600场点映，16日又做了2000场。每一场点映都邀请妈妈们观看，观影结束后有投票，几乎是零差评，电影传递出的亲情、友情和普世观让她们震惊。妈妈们都能看到，互相也有交流。今天已经进入了自媒体时代，妈妈们会通过各种渠道传播这一信息。所以，即便有《神偷奶爸2》和《喜羊羊》，很多家长最后仍旧选择了我们。”陈英杰感叹，“这离不开‘妈妈观影团’。”

如今，分析2.5亿的票房，陈英杰认为，“小手拉大手”虽然仍旧占了多数，“大概50%。‘大手拉小手’能有30%。”而剩下的20%，则是卡通先生提出的另一概念——“大手拉大手”，“这也是我们拉进乐视影业的初衷，他们有成熟的成年人宣传通道，保证了成年观众对于《熊出没》品牌的接受。

随着电影产品质量的提升，中国国产动画电影也在探索出一些多元化的“大营销”模式，强强联合，优势资源平台的互补合作，将降低动画电影的运营风险，并使宣传效果达到最大化。

此次推出《熊出没》，投资阵容更强大，电影拥有8家投资发行商，包括电视台、新媒体以及院线及发行公司等，对于电影的营销，合作之初，卡通先生就进行了分工部署，整个营销推广包括电视广告、新媒体宣传、热点话题传播、千家影城点映地推，从电视到网络，从机场到客厅机顶盒，从幼儿园门口到影院票口，从免费观影团到在线预售，《熊出没》的联合出品方们采用社会化、全覆盖的立体大营销。陈英杰认为资源渠道的联手合作是未来商业动画电影的大趋势，开门办店，做大营销，也是产品竞争力的市场体现。

陈英杰说《熊出没》的成功，让中国动画电影终于进入了“大电影”时代，相信未来会有更多的制片公司和投资方会进入到这样的大电影创作中去，大制作、大数据、大营销、大票房，中国动画电影黄金发展期已经到来，我们一起加油！