经过多年的讨论和规划，企业区块链现已经在各行各业中实现了，如保险，医疗保健，黄金，石油和天然气，金融等领域。但现在应该要退一步反思一下原因。大多数企业都是中心化的，有CEO，董事会和所有必要部门的标准公司结构，以便有效运作;然而，大多数市场都是去中心化的，没有中央机构负责。结果就是，这两个不可分割地联系的实体在以完全相反的方式起作用。

在几十年前IT革命开始时，公司和其他中心化组织很自然地成为该技术的早期采用者：通过优化公司的运营获得竞争优势，并且需要命令控制机制获得采用的技术和工作实践的变化。

因此，如果我们现在回顾近几十年来IT行业的成就，我们看到技术平台主要部署在公司内部并且大多数仅用于优化，这就不足为奇了。

但是，若将注意力提升到行业和市场的水平时，就会看到完全不同的情况。在众多市场中，几乎没有什么变化，这真的非常了不起。三百年前的商人就很容易理解今天的国际贸易。

中心化成本

事实上，只有当市场引入中心化时，例如在金融市场中建立高度监管的集中式基础设施，我们才能看到整个行业层面的转型变革。

结果往往是惊人的，但代价是新的中介机构，更大的风险集中度以及由此产生的监管需求，以确保这些新机构一旦建立就不会成为寻租者，扼杀创新。

直到最近，我们根本没有技术可以在不引入新的集中和控制点的情况下进行这样的改变。目前存在的大多数软件的最深层假设是被部署在一个公司内，由该公司控制，并且因为它由该公司运营，输出的产品是值得信任的。

因此，我们发现自己处于这样的世界中，市场上的每家公司都拥有数百或数千个企业应用程序，这是个疯狂复杂的IT产业，其中许多应用程序都在与竞争对手做同样的事情。

比特币的教训

然而，比特币的出现教会了我们一些非常有趣的东西——可以构建部署在多个实体之间的系统，这些实体彼此之间并不完全相互信任，但希望彼此进行交易，并且不需要引入他们必须都信任的一家新的中心化企业。

将相同的逻辑应用于法律合同和医疗记录，或者保险政策和复杂贷款等其他领域，可能是一次重大的突破。这可能是优化整个市场的圣杯，而不是迫使重塑市场以符合当今软件所要求的不合适的集中模型。这将是两全其美的，并可能会领导生产力革命。

这就是我们在R3所认为的区块链技术应用于企业的潜力。如果使用得当，它可以让任何人直接与开放网络上的任何人进行交易，完全保证“我看到的就是你所看到的”，保证了隐私和可扩展性。

现在，由于企业区块链技术，整个市场正处于转型过程中，而不会迫使新的中介机构进入市场，或者将这些骚乱的分散市场推向不适当的集中模式。

区块链是适用于当今市场的去中心化的技术，在未来十年内，它将成为全球各行业的新常态。