随着手媒体全面超越桌媒体，2015年被业内誉为移动信息化爆发年，而实际上，这种爆发已打破边界，以移动信息化为生产力的新增长极发展战略广泛应用于国家、企业和个人。如果说传统PC端信息化的最大作用是让使用者多了一个高效信息工具，那么移动信息化则让使用者多了一种更直效、更互动、更即时的信息器官。接下来，我们可以清晰地看到，移动信息化将让一切共生、相融、联动。　　

随着外部环境的成熟以及内部需求的放大，个人消费级移动需求增速进入平缓期，将更加碎片化纵深化发展，而企业移动应用市场正迎来“爆发期”，据IDC预测，中国企业级移动应用在2017年将达到41.5亿美元，复合增长率为45.3%，中国的企业级移动应用已形成全新的生态圈。　　

和个人用户不同，企业信息化应用正呈现新的特点：云计算、物联网、多终端协同应用的新应用模式凸显，大平台、海量用户、大服务模式逐渐占据主体。移动应用作为云技术、物联网、4G业务发展的核心，是企业应用中无所不在的基本配置，企业级移动应用因此也成为企业信息化建设过程中的新机遇。移动化未来发展的两个核心关键词：移动方案价值+移动化。　　

那么对“移动方案价值+移动化”如何权衡并落地呢?盈诺德首席顾问王亚洲认为，要两手抓两手都要硬，只有跨过这两道门槛，企业才算是正式进入移动信息化的大门。目前很多企业都在关注移动互联网，而企业应用市场否能找到适合自身发展的解决方案才是关键点。　　

1.首先识别移动方案本身的价值。很多IT背景出身的CIO往往会忽略掉这一点。要意识到移动化带来的改变是什么，要站在业务与技术的不同角度去审视这件事情，所以CIO一定要识别每一个方案的真正业务价值所在，基于业务的视角去看非常重要。　　

2.确定方案的价值比较高的话，再看移动化如何落地与实施。这时候就该重点关注采用什么样的技术与平台。每一个方案都会有自己的长处，企业选择的时候没必要都争取最好的，适合自己的才是最重要的。值得注意的是：选择技术方案的时候，不要选择封闭性的技术与平台，要选择开放性的平台，这样才能保持架构的稳定性。移动互联网比PC互联更加开放与灵活，所以选择平台的时候要考虑平台的开放性与继承性，不要拘泥于独有的专有的系统与平台，千万不要把自己锁在一堵墙里。　　

具有“融合创新+互联网思维”的企业，才会实施全面的信息化。否则，依然是把信息化归结为一个部门，其最终实施的只不过从PC端平移到移动端，而这仅仅是初级水平的移动信息化。　　

对于企业来说，企业移动解决方案不仅仅是APP、WAP，HTML5等，更需要系统的解决方案。换言之，企业的移动信息化不是一个软件能独立完成的，它需要企业的顶层设计，以及系统方案的实施，另外加上全体员工的执行以及产业链乃至跨界的融合。作为中国领先的企业级移动信息化专家，盈诺德首席顾问王亚洲对此有深刻的认识：“当一个技术真正发挥作用的时候，其实是这个社会的需求与改变，只有及时把握了用户的需求和仔细分析了行业发展趋势，才能更好地让移动化落地生根”　　

而随着企业移动信息化市场的井喷，同业竞争更加激烈，刚刚风起云涌的移动信息化还没过气，就已经面临业内的红海蓝海之争。在这种背景下，有着多年管理咨询经验并更懂客户需求的盈诺德公司近几年一路高歌，从数年前的华南大本营扩展的全国各地。据悉，这和盈诺德的技术水平、团队组合以及运营理念有关。首先盈诺德的核心管理层很早就接触到了移动化，而且对于市场的发展趋势分析的比较清晰，且注重研发，所以技术体系做的很扎实，这可以从盈诺德的基础业务上得到更直接的证明，盈诺德一直以来与甲骨文有密切合作关系;第二是团队的自身优势，团队里很多人都是从咨询市场过来的，对于市场需要怎样的方案以及客户需要怎样转型更加的了解，在这个层面上，团队不仅懂技术，更懂战略，因此更具高度;第三是公司的理念，盈诺德深知企业级市场和消费级市场的巨大差异，消费级市场热点纷呈，而做企业级的市场需要静下心来一步一步走，要耐得住寂寞，经得起诱惑，所以才能出企业移动信息化精品，才能抓住企业需求痛点和兴奋点。了解需求，满足需求，并提供可持续的方案价值，这才是移动信息化企业级市场的最大价值。