近日，保利地产一则广告引发关注——2014年保利将以“新成都生活引领者”再出发。和传统以业绩数字作为新年目标不同，保利地产的追求已经开始更加民生化。在为城市提供居所这一房企最根本的能力之外，保利成都将对城市运营的大概念进行具体而微的解构：风貌打造、配套升级、商务提升、文化浸润……一系列的具体落点支撑起“新成都生活”。

后百亿时代保利成都重论取舍

以人为本的新型城镇化发展机制，产业先行的城市化进程，以及中国经济的持续增长等因素，仍将支持房地产市场的平稳较快增长。2012年达成千亿销售额之后，保利地产在 2013年初提出了“3+2”城市群战略——即在环渤海、长三角、珠三角构建三个300亿的城市群；在以武汉、成都为核心的区域构建两个200亿元的城市群，激励区域子公司深耕一二线城市、稳步拓展三四线城市。

“党的十八届三中全会的一大亮点在于完善城镇化健康发展体制机制，打破了以往单纯发展城镇化的误区，我们将改变用体量和开发时长来划分项目的惯性思维。”2014年成都保利整合集团优势资源，紧贴政策导向并充分调动自身资源配置。

在保利成都负责人吴章焰看来，房地产行业的高利润时代已经过去了，所有的企业都一定要调整好自己的心态。保利地产成都公司2014年的产品体系构架、业态布局结构已基本明确，产品线将涵盖传统快销刚需项目、中高端改善产品、城市高端系列、复合产业地产等多条战线，采取面向刚需、高周转、流量型、中利润的开发策略。“2014年，成都保利最显著的特征是将寻求质与结构的变化。”

按照四川省委“多点多极支撑发展战略”，城镇化主题下城市群将是重要的支撑点，成都平原、川南、川东北、攀西四大城市群将是未来发展的重心，既是城镇化建设的重要区域也是具有重大市场机会的区域。现在，站在120亿销售额的台阶上，保利对城市资源的考量又有一种新的视角。成都平原城市群是保利城市群战略区域化的实验田，保利地产从成都起步，深耕一个片区乃至一个城市之后，也获得了辐射周边城市的能量。在与成都相邻的德阳，保利地产同样大规模投入，在新城片区打造复合五星级酒店、购物中心、高尚住区的综合体项目，也成为城市未来发展的新亮点。

新成都生活城市运营商问道民生

可以预见的是，未来数年内兼具大公司资源、快公司效率、新公司激情，保利将继续主导楼市“单极化”的格局。吴章焰的考验会更少来自销售业绩，更多的思考将是：在政策导向带来的行业变革中如何更好体现央企的使命担当，如何答好城镇化和房地产交错并行时期内“民生至上”的新命题。

据了解，“产品定位师”这一全新的职位出现在保利最近的人力资源招募中，这是成都房地产市场首次出现的全新职位。全年1000场主题活动的大手笔规划更是为城市文化生活注入强大的动能。这些变化的出现，代表着保利将在民生之道上多维突破，从大数据中进行归纳总结指导产品，从喜闻乐见的文化生活中潜移默化传递能量。

保利在成都的良好市场表现已经成为集团这一战略部署的先行区域。2014年保利成都将以“新成都生活引领者”的名义再出发，在为城市提供居所这一房企最根本的能力之外，城市运营商的大概念开始被具体而微的解构，并从风貌、配套、商务、文化等一系列角度获得支撑。不再唯业绩，定位更民生，再次体现出保利和其他房企的不同之处。

在城镇化的宏大战略之下，保利将再次出发，以二次创业的精神当好城市运营商的角色。而且作为央企的保利要适应新的形势和政策环境，履行央企的社会责任。开发区域也将进一步拓展，除大本营成都，桥头堡德阳、遂宁之外，保利看好更多的区域中心城市。“与集团区域战略的吻合令成都市场成为保利‘3+2’城市群战略可深耕的高产实验田。”保利成都公司相关负责人说。同时，随着成都公司业务范围的提升，包括西南地区的其他城市保利也将密切关注。