自国内移动通信市场进入4G时代，中国移动充分利用抢跑优势，以庞大的资金做后盾，重回2G时代的强势运营商地位，截至9月30日，中国移动4G网络已建成超过50万个4G基站，覆盖全国300多个城市，今年整体投资规模将超过2400亿元。

并且根据业内可靠消息，中国移动将提前启动TD-LTE网络第三期建站工程建设，计划年底建成70万个4G基站，远高于预期的50万个基站，发展用户数到 7000万，实现“双7”。第三期将重点放在农村市场，将东部发达省份的乡镇和政府村也纳入4G网络覆盖范围，移动宽带服务真正开始延伸到农村。如此持续、大规模的基站网络建设，使得中国移动4G用户数量目前遥遥领先于电信和联通。据日前中国移动正式发布的前三季度财报，截至2014年9月30日，中国移动4G用户总数达4095万户，单季度增长2701万户，增幅达194%。这些4G用户均为实际发展的手机用户。而其他两大运营商均遭遇用户危机，开始出现增长下滑甚至流失。中联通新增移动用户1402万，中国电信则流失移动用户534万。相比之下，中国移动4G优势明显。

中国移动在4G时代重回霸主地位，这情形如同三国演义中曹操率80万大军进逼江南，乌云压城城欲摧。中电信和中联通必然不会束手待毙，需看孙刘联军如何借东风，烧赤壁，完成绝地反击。

中国联通和中国电信在一期TDD和FDD混合组网的建设中，由于TDD牌照先发放，部署范围较广，而FDD由于后发则更聚焦核心城市，迄今仅40个城市获得试验牌照。所以尽快获得全国范围的FDD牌照成为当务之急。预计在中国移动已经取得如此明显优势的情形下，两公司会加紧在电信主管部门的游说工作，毕竟目前一大二小的格局有失衡倾向，不利用全方位的公平竞争。但仅仅获得全国的FDD牌照还不不足以扭转形势，相比中移动动辄几千亿土豪级的巨量投入，联通和电信即使拿到全国范围FDD正式牌照之后，面临的最大问题其实是4G 网络的建设资金问题。

中电信如同蜀国，刘皇叔本为汉室正统，联通和移动前身均出自中电信，但由于3G时代分的是CDMA牌照，成了4G时代中最悲催的一家，4G网络无法通过网络升级实现，只能完全新建。由于资金有限，目前规划重点只做100多个城市的覆盖，其余城市做薄覆盖。联通如同吴国，技术根基雄厚，3G 时代发得一手好牌，倾注全力在WCDMA 网络上投入，经营得当，好不容易进入盈利的良性循环不久，发展节奏就被4G 网络打破。虽然向4G 升级技术演进最为平滑，但短期内的CAPEX 投资会极大的影响利润状况。从世界范围来看，也出现了在3G与4G的共存期间，运营商的利润处于下降明显的情况。如欧洲的沃达丰 维旺迪、法国电信等运营商，2013年分别遭遇了93.9%、94.3%、80.5%的利润下滑。原因在于流量出现倍增后，网络支撑压力巨大，需要不断投入资金用以扩容和维护。但其为运营商带来的收入增长速度远远低于流量增长速度，使得其成本压力大增，利润空间被挤压，削弱了其进一步升级网络的积极性。这里面特例是中移动，人家3G 网络根本是虚晃一枪，未曾全情投入，4G来了正好可以弯道超车。和曹操麾下猛将如云相比，刘备和孙权缺兵少将怎么打仗?所以比较现实的选择就是两家公司充分联合，组成吴蜀联军，共同抗敌，形成双雄争霸局面。

首先可以借鉴电信联通组建CDN公司的做法，将各自4G移动业务单独剥离组建合资公司，并响应国家提倡的混合所有制作法，引入外部社会资本扩大融资，然后统一组建单张网络,这样可以集合两家国企和社会资本之力与中移动匹敌，同时可以借助新近成立的铁塔公司共享中国移动基站站址，减少网络重复建设，符合国有资本保值增值的要求，而把主要精力放在前台业务发展和流量变现的实践上。

其次可以水陆军并用。此地的水军即是联通电信的固网，在南方和北方分别占据绝对优势。而移动的固网主要由原来铁通发展而来，覆盖规模有限，战力平平。联通和电信需要将“宽带中国”战略重新评估审视，转变宽带即固网接入的传统思维，4G的到来其实是解决了最后一公里的宽带接入，首先需要用无线思维重构业务流程，新建4G网络可与电信和联通的当地固网进行全面评估后直接考虑无线+有线承载业务的一体化方案，让无线、有线更合理地承载业务的不同部分。统筹规划后可将部分建设投资转移到移动网络，并有机捆绑和融合形成组合拳优势。特别是联通电信翘首以待的FDD牌照，此制式利用载波聚合(CA)技术，可升级 LTE-Advanced网络，网络的数据下载速度为150Mbit/s，为用户带来超高速体验。至此固网和移动网络的界限在接入层面的界限已经彻底模糊。这样的组合战略可为4G网络投资带来更多资金，并保护了已有的固网投资。

另一方面电信和联通固网的强势还体现在互联网出口资源方面，此领域中电信占绝对优势，份额在60%以上，是当之无愧的王者，联通规模约为电信规模的一半，而移动此方面虽然经过多年努力但份额还是非常有限。4G时代是移动互联网时代，移动此方面的弱势直接卡住了自己的脖子，动作越大则勒的越紧。联通和电信据此可以将作为谈判砝码争取更多利益。

以上的应对策略基本上还是横纵连横，扬长避短的思路。实事求是说中移动的今日的土豪格局除了中国移动的管理层和广大职工奋发有为外，也不可否认是电信历次先期改革的受益者，轻装上阵，赶上移动替代固网的大潮，自身管理体制的不断优化，村村通的顺利实施，构建了世界上最大移动用户群体。更没有经历企业拆分和融合的种种震荡和痛楚。

种种好事都让一家公司赶上了，虽然3G时代“被爱国”了一把，但在4G时代成功抢位占得先机。可是如果中国移动在4G市场过于强势，一家独大的话，如同曹操权倾朝野，汉献帝也头大，恐怕到时真正出面的会是国家电信监管部门。谁都不想看到电信市场失衡发展。从国家层面上来讲追求的是整体均衡发展，有序有限的竞争。如果移动发展的结果是造成电信联通崩盘的话绝不是当初给中移动抢跑的初衷。本是同根生，都是电信领域的大型国企，在这方面国家有后续推出不对称的行业管制政策的可能，其中推出分拆企业、限制其业务范围、强制严格控制其资费水平这些直接限制中移动发展的措施不太可能，但有可能会对电信和联通推出种种定向扶持和优惠政策，包括引入庞大民间资本进行混合所有制改造、强化铁塔公司的发展、移动基站强制开放共享、在偏远地区和广大农村进行固网接入和移动网接入的普遍义务的互换、建立“宽带中国”建设资金补偿机制等等。总之这是个充满博弈和不确定性的空间，在依法治国的大背景下，对电信监管者的智慧提出了不小的挑战，这可不是借来东风一把火烧掉赤壁那么简单。