在电信市场竞争如此激烈的形势下，中国电信等三大电信运营商积极顺应市场需要发展新业务，强调去“电信化”，以此表明新业务拓展的主动性，并积极走融合发展的道路。

在笔者看来，电信运营商去“电信化”仅是一个方面而已。去“电信化”并非丢掉电信业务去做非电信业务。目前的电信运营商主副业经营格局已形成多年，这一点应牢记在心。而去“电信化”更多地是朝互联网业务方向发展，确切的说是朝移动互联网业务不断发力。为此，三大电信运营商均投入大量的人力物力财力，不断丰富其产品，并将新产品推向市场，从便于经营角度来说，为此还先后成立专门的公司运营新业务新产品。客观地说，互联网（移动）业务并非运营商强项，介入不擅长的业务领地其结果很难把握。一旦失败的代价则是大笔国有资金通通缴了学费，因此，选择任何新业务都需要运营商做好调研工作，避免做些无用功。

就电信运营商来说，在新业务拓展上，特别是在互联网领域更多地应走合作之路，而不是直接去做公司，投入较多的精力财力。其合作的方式有很多。可以通过投资、参股、收购等方式进入互联网，或许更为直接、有效。要知道，这些方式的探索总比自己去创新稳妥的多，更减少了跨界开拓业务失败的概率。当然，电信运营商应进一步加强科学管理，优化业务，提高人员效益，尽量减少无谓人员的增长，切实提高有效资本经营管理是可取的。

目前，无论电信运营商采取哪种方式去“电信化”，进入互联网领域，其管理方式都必须做出积极改变，特别是要改变国有企业的“早请示晚汇报”做法，放手让合作伙伴或所属企业“自由”的去做事，减少人为的干涉，电信运营商在收益分享和管控上予以把关即可。