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盈利岂止一两家 中国最具潜力虚拟运营商低调上位

责任编辑:editor005 作者:郄勇志 |来源:企业网D1Net  2015-11-21 18:26:37 本文摘自:通信世界网

谈到虚拟运营商,绝大多数关注人群会首先将其与亏损划上等号。其实,在试点期内无法实现盈利,甚至找不到核心商业模式本无可厚非,毕竟前期有关批零倒挂、互联互通、码号资源紧缺等客观因素一直存在。那么,为何虚拟运营商就如此不受待见,稍稍发展不如意就会饱受诟病呢?

失之东隅 收之桑榆

众所周知,虚拟运营商尽管是移动转售基础运营商通信业务,但是总归也称得上是运营商,至少是民资运营商。谈到三大基础运营商,尽管有两家发展看似业绩差,还偶尔风传合并等,但是总体而言三大基础运营商还是每年都会有着巨大盈利保证的。如此一来,这就给民资运营商带来了莫名的压力:电信运营商如此盈利,虚拟运营商还有何理由说持续亏损呢?

当然,以上仅是从人们主观臆断来谈。除此之外,还有一点是,拿到移动通信转售业务牌照的虚拟运营商个个都出身不凡,说起来大多都在中国五百强企业名单当中。例如:阿里、联想、民生银行、京东、苏宁、中兴、国美、海信等,个个名头响亮。这些在特定专属领域有着强大统治级表现的民营企业,为何一入电信领域就发现深似海了呢?

不可否认,中国联通在给予合作虚拟运营商经营模式上给出了最为灵活的转售思路:资源池。资源池转售的好处便是虚拟运营商无需将已经固化的基础运营商模组套餐生搬硬套进来,可以更加灵活的自由分配语音、流量、短信资源。通过资源池模式,中国联通系下的虚拟运营商发展也是最为抢眼,一举占据中国超85%的转售人群。

但是,凡事均有利有弊。中国联通提供的资源池模式在自由度、灵活度上是为合作虚拟运营商在业务发展上提供了极大便利,但是同时也造就了一个令虚拟运营商最为头疼的问题:批零倒挂。谈到批零倒挂,所有虚拟运营商都唯恐避之不及。这样一来,表现在具体通信产品上:一方是组合3G基础资源、一方已经跨入4G时代,在同时面向消费者推出时,自然落差极大。

尽管如此,既然拿到了移动转售牌照,自然还是要开展业务的。艰难条件下,虚拟运营商在自身通信产品不具备市场竞争力的情况下,多数还是采取了与主体企业相关优势业务进行绑定的运营思路。举例来说,移动转售业务前期无法盈利,那么通过主体企业补贴来实现相应的总体业绩呈现。可能转售业务亏损了十元,但是却在企业主体业务上赚回了十五元,这便是:失之东隅,收之桑榆。

看似简单的主业与副业一来二往,打通任督二脉,但是在实际操作过程中却并非如此简单。由于转售业务所属部门不同、分工不同、人事不同,造成的企业主体内部沟通很难通畅,多数转售事业部纷纷成立子公司便说明了这一点。大多数企业高层只看到了塞翁失马这一点,但对于焉知非福并非特别肯定。如果一直大幅补贴转售业务,即使不考虑主业收入下滑影响,但转售业务一直做不起来又该当如何呢?

于是,我们便看到了42家虚拟运营商中除了毫无动作的企业外,还有众多单打独斗的虚拟运营商企业,鲜有与企业主体业务进行结合的产品推出,这也就是通俗意义上的无法找到核心商业模式。即便优质虚拟运营商凤毛麟角,但是不得不说在两年的试点期内还是有一些企业脱颖而出了,不仅成功找到核心商业模式,而且已经实现营收平衡,甚至近几个月连续盈利。所以说:人生百态,无奇不有。只要肯新功夫去研究、去实践、去创新,成绩、业绩、功绩总会有的。

不鸣则已 一鸣惊人

近日,上海有家媒体异常活跃,关注度奇高。号称为上海地区首家TMT媒体,旨在“让发生的发声”。的确如此,既然发生了,就最好有些声音。虽然不一定都是百分百中国好“声音”,但是至少让大众看到了一些无名企业、个人、机构为之努力付出的点点滴滴。聚焦在移动转售领域,这些并不被看好的虚拟运营商们更应该让社会大众所熟知。

其中,我们很有必要了解一家一年多前才开展业务,八个月前用户数还仅停留在五位数的异常低调虚拟运营商。八个月前,笔者与这家虚拟运营商进行了首次公开会面,当时其转售负责人详尽的介绍了发展蓝图、运营规划、商业模式等,而在随后的一周电话、微信持续沟通下,笔者当即断定:这家企业将成为中国最具发展潜力的虚拟运营商!

要知道,八个月前这家企业发展用户数寥寥,知名度更是无从说起。笔者在综合分析了其BSS系统建设、客服建设、渠道建设、产品支撑、长远规划等方面后,大胆预言这家企业将在后期转售市场上占据重要行业地位。这一点上,网民任意百度“中国最具潜力虚拟运营商”便可证实。

既然百度能搜到,笔者也就不多卖关子了。这家企业便是紧随蜗牛移动之后,中国发展移动转售用户数最多的远特通信!谈到远特通信,大多数用户还是对其不为熟知。拼名气、论实力似乎都不该远特通信能够如此成功逆袭。那么,远特通信究竟做了哪些工作才使得其“不鸣则已,一鸣惊人”呢?

在看到当前转售行业各家企业发展用户规模的具体数字之后,笔者带着这种疑问专程拜访了远特通信COO王磊,时隔八个月再次碰面也是唏嘘万千。笔者感叹彼时名不见经传的虚拟运营商竟成为了此时中国转售用户数排名第二的企业,王磊对此的回应称:“最具发展潜力的虚拟运营商,真的被你预言中了!”

言归正传,究竟远特通信团队做了哪些努力才有了今日之成绩呢?笔者在八个月之前署名发表的《远特通信:中国最具发展潜力的虚拟运营商》已经就远特通信基本业务部署做了详尽介绍,在此不多做赘述。但是需要指出的是:远特通信在实际运营中会根据形态做出相应灵活调整、记录、跟进、分析、结论,而这一点,正是笔者此文所重点强调的。

周公吐哺 天下归心

与王磊几番寒暄后我俩便直入话题:为何冲出重围的会是远特通信?这时,王磊在电脑上打开了其每日工作总结与我边看边聊,注意:这里是每日工作总结,并非每周工作总结或每月工作总结。笔者与王磊全程看完后分外感慨:如此精细的数据报表、如此缜密的指数纵览、如此完善的分析标准,想不成功都难。

那么,王磊在每日工作总结上到底呈现了哪些内容呢?比起我们平日在网上看到的单纯用户数、ARPU值、激活率这些,远特通信统计的数据则更显精细与持续。例如:日均充值额、当日离网率、Gap百分比、日发卡+开卡+激活量等。除此之外,还有多项数据横向与纵向的综合对比,限于多项指标不便公开,在此便点到为止。

有了强有力的精确到每天的数据分析,便能审时度势,高瞻远瞩般处理内务。另外一个让笔者印象深刻的是:在远特大家庭里,所有成员包括加盟商、代理商均是互信依托、成本透明共享、优势互补发挥、内部良性竞争。这其中,透明共享这一点更是格外引人关注。

王磊介绍称:“目前,中国大多小微企业仅靠自己力量难以实现,缺乏市场拓展渠道,市场信息不足,资金短板,技术不强等都制约着其创新和发展。他们急需一个能够给他们提供业务跳跃发展平台。远特提出了合创虚商的理念,通过搭建企业互联网化创新运营平台,为小微企业提供交流、信用平台,实现O2O本地营业厅服务。”

具体表现为:一个中心,两翼发展的生态系统。一个中心为远特产品合创商业化平台,平台上成本透明、业绩透明、结算透明,按贡献分收益。正因如此透明的政策,才使得全国各路英豪齐聚远特平台之上,可谓“周公吐哺,天下归心”。而两翼齐飞的左翼为合作伙伴产品业务规模商业化平台,属于泛业务产品与服务平台商业化经营;而右翼则为企业、行业应用,电信业务综合拓展,例如车队TSP、远盟、出租车、酒店、国际漫游等。

通过以上生态系统,远特通信已经由单纯的传统意义虚拟运营商升级为互联网+创新产品与业务综合商业化平台。在此商业化平台里面,除了远特通信自有主体业务,还融入了加盟商产品,凭借平台信用体系与金融支撑,一荣俱荣。正因如此,远特通信也成为了国内为数不多发展良性的虚拟运营商企业之一。至少在收入方面,已经实现盈利。

当然,远特通信低调上位的案例仅仅是国内42家虚拟运营商企业寻找核心商业模式的缩影。笔者相信随着移动转售试点期结束,新政策出台,会有越来越多的企业进入到转售领域,并且也必然会有更多盈利企业。试点期仅仅是一个前奏,真正的博弈远未开启,但是只要肯下功夫做实事的企业,将最终成为市场的主宰者。

关键字:激活率远特盈利

本文摘自:通信世界网

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盈利岂止一两家 中国最具潜力虚拟运营商低调上位

责任编辑:editor005 作者:郄勇志 |来源:企业网D1Net  2015-11-21 18:26:37 本文摘自:通信世界网

谈到虚拟运营商,绝大多数关注人群会首先将其与亏损划上等号。其实,在试点期内无法实现盈利,甚至找不到核心商业模式本无可厚非,毕竟前期有关批零倒挂、互联互通、码号资源紧缺等客观因素一直存在。那么,为何虚拟运营商就如此不受待见,稍稍发展不如意就会饱受诟病呢?

失之东隅 收之桑榆

众所周知,虚拟运营商尽管是移动转售基础运营商通信业务,但是总归也称得上是运营商,至少是民资运营商。谈到三大基础运营商,尽管有两家发展看似业绩差,还偶尔风传合并等,但是总体而言三大基础运营商还是每年都会有着巨大盈利保证的。如此一来,这就给民资运营商带来了莫名的压力:电信运营商如此盈利,虚拟运营商还有何理由说持续亏损呢?

当然,以上仅是从人们主观臆断来谈。除此之外,还有一点是,拿到移动通信转售业务牌照的虚拟运营商个个都出身不凡,说起来大多都在中国五百强企业名单当中。例如:阿里、联想、民生银行、京东、苏宁、中兴、国美、海信等,个个名头响亮。这些在特定专属领域有着强大统治级表现的民营企业,为何一入电信领域就发现深似海了呢?

不可否认,中国联通在给予合作虚拟运营商经营模式上给出了最为灵活的转售思路:资源池。资源池转售的好处便是虚拟运营商无需将已经固化的基础运营商模组套餐生搬硬套进来,可以更加灵活的自由分配语音、流量、短信资源。通过资源池模式,中国联通系下的虚拟运营商发展也是最为抢眼,一举占据中国超85%的转售人群。

但是,凡事均有利有弊。中国联通提供的资源池模式在自由度、灵活度上是为合作虚拟运营商在业务发展上提供了极大便利,但是同时也造就了一个令虚拟运营商最为头疼的问题:批零倒挂。谈到批零倒挂,所有虚拟运营商都唯恐避之不及。这样一来,表现在具体通信产品上:一方是组合3G基础资源、一方已经跨入4G时代,在同时面向消费者推出时,自然落差极大。

尽管如此,既然拿到了移动转售牌照,自然还是要开展业务的。艰难条件下,虚拟运营商在自身通信产品不具备市场竞争力的情况下,多数还是采取了与主体企业相关优势业务进行绑定的运营思路。举例来说,移动转售业务前期无法盈利,那么通过主体企业补贴来实现相应的总体业绩呈现。可能转售业务亏损了十元,但是却在企业主体业务上赚回了十五元,这便是:失之东隅,收之桑榆。

看似简单的主业与副业一来二往,打通任督二脉,但是在实际操作过程中却并非如此简单。由于转售业务所属部门不同、分工不同、人事不同,造成的企业主体内部沟通很难通畅,多数转售事业部纷纷成立子公司便说明了这一点。大多数企业高层只看到了塞翁失马这一点,但对于焉知非福并非特别肯定。如果一直大幅补贴转售业务,即使不考虑主业收入下滑影响,但转售业务一直做不起来又该当如何呢?

于是,我们便看到了42家虚拟运营商中除了毫无动作的企业外,还有众多单打独斗的虚拟运营商企业,鲜有与企业主体业务进行结合的产品推出,这也就是通俗意义上的无法找到核心商业模式。即便优质虚拟运营商凤毛麟角,但是不得不说在两年的试点期内还是有一些企业脱颖而出了,不仅成功找到核心商业模式,而且已经实现营收平衡,甚至近几个月连续盈利。所以说:人生百态,无奇不有。只要肯新功夫去研究、去实践、去创新,成绩、业绩、功绩总会有的。

不鸣则已 一鸣惊人

近日,上海有家媒体异常活跃,关注度奇高。号称为上海地区首家TMT媒体,旨在“让发生的发声”。的确如此,既然发生了,就最好有些声音。虽然不一定都是百分百中国好“声音”,但是至少让大众看到了一些无名企业、个人、机构为之努力付出的点点滴滴。聚焦在移动转售领域,这些并不被看好的虚拟运营商们更应该让社会大众所熟知。

其中,我们很有必要了解一家一年多前才开展业务,八个月前用户数还仅停留在五位数的异常低调虚拟运营商。八个月前,笔者与这家虚拟运营商进行了首次公开会面,当时其转售负责人详尽的介绍了发展蓝图、运营规划、商业模式等,而在随后的一周电话、微信持续沟通下,笔者当即断定:这家企业将成为中国最具发展潜力的虚拟运营商!

要知道,八个月前这家企业发展用户数寥寥,知名度更是无从说起。笔者在综合分析了其BSS系统建设、客服建设、渠道建设、产品支撑、长远规划等方面后,大胆预言这家企业将在后期转售市场上占据重要行业地位。这一点上,网民任意百度“中国最具潜力虚拟运营商”便可证实。

既然百度能搜到,笔者也就不多卖关子了。这家企业便是紧随蜗牛移动之后,中国发展移动转售用户数最多的远特通信!谈到远特通信,大多数用户还是对其不为熟知。拼名气、论实力似乎都不该远特通信能够如此成功逆袭。那么,远特通信究竟做了哪些工作才使得其“不鸣则已,一鸣惊人”呢?

在看到当前转售行业各家企业发展用户规模的具体数字之后,笔者带着这种疑问专程拜访了远特通信COO王磊,时隔八个月再次碰面也是唏嘘万千。笔者感叹彼时名不见经传的虚拟运营商竟成为了此时中国转售用户数排名第二的企业,王磊对此的回应称:“最具发展潜力的虚拟运营商,真的被你预言中了!”

言归正传,究竟远特通信团队做了哪些努力才有了今日之成绩呢?笔者在八个月之前署名发表的《远特通信:中国最具发展潜力的虚拟运营商》已经就远特通信基本业务部署做了详尽介绍,在此不多做赘述。但是需要指出的是:远特通信在实际运营中会根据形态做出相应灵活调整、记录、跟进、分析、结论,而这一点,正是笔者此文所重点强调的。

周公吐哺 天下归心

与王磊几番寒暄后我俩便直入话题:为何冲出重围的会是远特通信?这时,王磊在电脑上打开了其每日工作总结与我边看边聊,注意:这里是每日工作总结,并非每周工作总结或每月工作总结。笔者与王磊全程看完后分外感慨:如此精细的数据报表、如此缜密的指数纵览、如此完善的分析标准,想不成功都难。

那么,王磊在每日工作总结上到底呈现了哪些内容呢?比起我们平日在网上看到的单纯用户数、ARPU值、激活率这些,远特通信统计的数据则更显精细与持续。例如:日均充值额、当日离网率、Gap百分比、日发卡+开卡+激活量等。除此之外,还有多项数据横向与纵向的综合对比,限于多项指标不便公开,在此便点到为止。

有了强有力的精确到每天的数据分析,便能审时度势,高瞻远瞩般处理内务。另外一个让笔者印象深刻的是:在远特大家庭里,所有成员包括加盟商、代理商均是互信依托、成本透明共享、优势互补发挥、内部良性竞争。这其中,透明共享这一点更是格外引人关注。

王磊介绍称:“目前,中国大多小微企业仅靠自己力量难以实现,缺乏市场拓展渠道,市场信息不足,资金短板,技术不强等都制约着其创新和发展。他们急需一个能够给他们提供业务跳跃发展平台。远特提出了合创虚商的理念,通过搭建企业互联网化创新运营平台,为小微企业提供交流、信用平台,实现O2O本地营业厅服务。”

具体表现为:一个中心,两翼发展的生态系统。一个中心为远特产品合创商业化平台,平台上成本透明、业绩透明、结算透明,按贡献分收益。正因如此透明的政策,才使得全国各路英豪齐聚远特平台之上,可谓“周公吐哺,天下归心”。而两翼齐飞的左翼为合作伙伴产品业务规模商业化平台,属于泛业务产品与服务平台商业化经营;而右翼则为企业、行业应用,电信业务综合拓展,例如车队TSP、远盟、出租车、酒店、国际漫游等。

通过以上生态系统,远特通信已经由单纯的传统意义虚拟运营商升级为互联网+创新产品与业务综合商业化平台。在此商业化平台里面,除了远特通信自有主体业务,还融入了加盟商产品,凭借平台信用体系与金融支撑,一荣俱荣。正因如此,远特通信也成为了国内为数不多发展良性的虚拟运营商企业之一。至少在收入方面,已经实现盈利。

当然,远特通信低调上位的案例仅仅是国内42家虚拟运营商企业寻找核心商业模式的缩影。笔者相信随着移动转售试点期结束,新政策出台,会有越来越多的企业进入到转售领域,并且也必然会有更多盈利企业。试点期仅仅是一个前奏,真正的博弈远未开启,但是只要肯下功夫做实事的企业,将最终成为市场的主宰者。

关键字:激活率远特盈利

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