AT&T

北京时间10月24日消息，据外媒报道，同样面对无线市场饱和的不利情况，美国两大移动运营商对未来做出了不同选择。

通过与时代华纳达成价值逾800亿美元的收购协议，AT&T向电视业求救；Verizon则通过44亿美元收购AOL、与雅虎达成价值48亿美元收购协议，向硅谷求救。

两家移动运营商尝试解决同样的难题。它们都拥有数以百万计的手机用户，用户利用它们的网络分享照片、观看视频、访问社交网络。但是，由于绝大多数美国人都已经拥有智能手机，单靠无线业务无法推动它们继续增长。与此同时，两家规模相对较小的竞争对手也在蚕食它们的用户群。

市场研究公司MoffettNathanson分析师克莱格·墨菲特(Craig Moffett)表示，“它们需要为核心美国业务找到未来的增长途径，解决业务滑坡问题。”互联网、手机和智能手机推动了电信产业的快速增长，但是，“在我们的记忆中，电信产业首次失去‘下一个明星’”。

与时代华纳达成收购协议，无疑是对AT&T观点的强化：传统电视的未来在于移动。去年，AT&T斥资490亿美元收购了卫星电视公司DirecTV，成为美国最大的付费电视公司。收购时代华纳后，AT&T将获得多个电视网络——例如HBO、CNN和TNT，以及Warner Bros旗下的诸多影视节目，Warner Bros还将对AT&T正在开发的一款流媒体视频服务提供有力支持。

AT&T首席执行官兰德尔·斯蒂芬森(Randall Stephenson)在宣布收购时代华纳交易的声明中说，“客户的一大痛点是，购买内容后不能随地在任何设备上观看内容，我们的目标是解决这一问题。”

之前曾有厂商尝试过融合娱乐内容提供商和发布网络的战略，例如康卡斯特收购NBCUniversal，2001年AOL并购时代华纳的思路也与此相似。AT&T将把时代华纳旗下众多影视节目提供给其卫星电视和手机用户。

Verizon则在打造以2015年收购AOL交易为基础的网络广告业务。Verizon曾表示，它希望在网络广告领域与Facebook和谷歌竞争，并认为收购雅虎交易是打造网络广告平台战略的一部分。

Verizon还投资了虽然不太知名却拥有数以千万年青用户的传媒公司，例如Complex Media和AwesomenessTV，它希望这些公司的内容有朝一日能颠覆传统媒体产业。Verizon通过旗下名为go90的移动视频应用发布这些内容。

两家公司的战略都面临挑战。对于AT&T来说，DirecTV一直在流失用户，放弃有线电视颠覆了时代华纳长期以来依赖的商业模式；Verizon要解决雅虎存在的问题并非易事，能否说服年青用户使用其视频应用还有待观察。

它们面临的压力在不断加大。今年第三季度，Verizon营收遭遇6年增长后的两连跌，月流失3.6万名手机用户。AT&T每月流失的手机用户更多。

Verizon首席财务官弗兰·夏莫(Fran Shammo)表示，近20年来，消费者乐意支付的电话、互联网和电视服务费没有什么增长，“因此我们必须考虑通过网络创收的不同策略”。

视频占到智能手机流量的大多数，但没有一家移动运营商找到通过视频流量创收的有效方式。Facebook、苹果FaceTime和WhatsApp等手机应用破坏了电信公司的语音和短信业务营收，但是，由于四大全国性电信公司激烈的价格战，靠数据流量增加营收又几乎是不可能的。

电信公司还面临来自有线电视公司的激烈竞争。康卡斯特和Charter Communications表示有意提供手机服务，虽然目前它们主要依靠Verizon的网络提供服务。

市场研究公司New Street Research分析师乔纳森·卓别林(Jonathan Chaplin)表示，AT&T和Verizon的基本战略相似，都是寻求通过增加内容，利用网络基础设施创造价值。

卓别林表示，如果AT&T成功收购时代华纳，“只需2年时间，它们将大幅减少对美国无线市场的依赖。Verizon一直在进行试验，即使效果不佳，小规模收购交易也不致于使它伤筋动骨”。

夏莫当地时间上周四表示，Verizon没有感觉到需要进行大规模收购交易。

去年，斯蒂芬森曾询问在AT&T总部实习的一群实习生：是否购买付费电视服务？只有1人给出了肯定回答，许多实习生都表示使用父母的账号通过互联网观看电视节目。斯蒂芬森据此认为，年青人仍然喜欢看传统电视节目，只是发布方式不同而已。

Verizon高管也发现相似的趋势，但得出了不同结论。夏莫去年在一次分析师电话会议上说，“千禧一代不再喜欢传统的电视播放方式。他们在放弃有线电视服务，而选择互联网和手机内容。”