《企业网D1Net》10月10日讯

当前，在国内市场上，OTT掀起的竞争浪潮一浪接着一浪。在中国移动重新整顿飞信、中国电信联手网易推广“易信”之前，中国联通已联手腾讯在广东合作推出微信“沃卡”，被视为在OTT服务上的一大突破。

“微信”与“沃”两大品牌的结合，显然瞄准了大流量与个性化功能的特点：套餐定位于中低价格瞄准学生人群；提升50%的群组容量；增加了个性表情；用户可以访问腾讯的游戏应用程序以及支付平台；定向流量达到300MB等等。

OTT激发多种竞合方式

在运营商看来，发展迅猛的OTT业务主要从三个方面对运营商的业务模式带来了影响：

一是加大了网络的负荷，根据中移动2012年数据，微信等OTT应用拉动了10%的流量，但消耗了60%的网络资源；

二是逐步蚕食语音、短信等电信传统业务；

三是抢走了一部分原本属于运营商的消费者市场。

OTT大潮在国际市场上掀起得更早，国外运营商形成了多种对待OTT竞争的方式。

一种是运营商扮演“网络中立性”角色，不对OTT业务提供商采取任何管制或收费措施。

第二种是运营商取消不限量数据业务收费模式，并对所有移动数据业务用户设置月消费上限，这类运营商以美国的AT&T和Verizon公司为代表。

第三种是后向收费，典型例子为Orange和Google的合作，其关键是运营商获取监管部门支持，对OTT提供商占用网络资源的行为进行收费，前提是标准统一，运营商还能提供差异化QoS服务保障。

第四种是前向收费，也意味着运营商要调整自身的资费策略，该方式被很多运营商采用，其中就包括中国联通与腾讯推出定制“沃卡”，针对微信业务设置了更多的定向流量。

第五种是运营商推出自有品牌的OTT应用，国际运营商中Telefonica、SingTel、SK是该类型的代表。

D1Net评论：

国外运营商应对OTT竞争的五大高招，国内运营商可以借鉴，OTT竞争的浪潮尚处于高涨期，运营商面临的挑战也是不容忽视的，结合本土化特征，运营商应该寻找适合自身的应对策略，如果只靠借鉴，不是长久之计。