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对话董明珠:格力为什么不能做芯片?

责任编辑:zsheng |来源:企业网D1Net  2018-07-12 07:38:26 本文摘自:AI财经社

格力多元化的道路,一直伴随外界的质疑与争议,在格力进入或试图进入的手机、芯片、新能源汽车领域,不看好的声音一直存在。

但董明珠自有逻辑。

有董明珠在的地方,赞誉与质疑总是同时存在。日前,在2018 APEC工商领导人中国论坛上,董明珠现身特别专场“改革开放四十周年,致敬企业家精神”,并就外界关注的造芯片、董事长换届等问题同媒体进行交流。

格力电器董事长换届一再延迟,外界推断,“超龄”的现任董事长董明珠极有可能连任。对此,董小姐的回应颇为淡定:“我都不关注,那么着急干啥?但是有一点,我在位一天,我会履职一天,不用操心。”

“(企业)没有创新,死路一条。”在“致敬企业家精神”专场上,董明珠作发言时,再次阐述格力在产品技术多元化上的探索。

事实上,格力多元化的道路,一直伴随外界的质疑与争议,在格力进入或试图进入的手机、芯片、新能源汽车领域,不看好的声音一直存在。

但董明珠自有逻辑。她认为格力手机很成功,因为格力并不是要切割手机市场份额,而是为智能家居做准备,手机可以成为家庭的控制单元。

在格力宣布要做高端芯片后,TCl集团董事长李东生在受访时说,有人投资500亿元做芯片,如果真做晶圆,500亿元不够。家电企业跳到陌生领域风险高,国内外芯片差距大,落后海外20至30年。

董明珠不以为然,“芯片为什么大家都惧怕?首先自己没有信心,第二总有一个培育成长的时间过程,要尊重科学。没有理由不能去做,也没有理由说谁能做,谁不能做。既然没有这个规定,格力为什么不能做呢?”

作为格力集团“行走的招牌”,董明珠会抓住一切场合推销自家产品。APEC工商领导人中国论坛期间,她向媒体、企业家,多次推销自家洗衣机:“建议你们的洗衣机真该用我们的,一点声音都没有,15分钟就洗好了。”

以下为对话董明珠的文字整理(有删减):

AI财经社:今年是改革开放40周年,作为格力董事长,你在时代变迁中有什么感悟?

董明珠:你有多大信心,就做多大的事情。你内心装得下这个世界,世界就容得下你。我觉得我对格力电器的最大贡献不是我个人做出的,而是我们的制度变革带来的。

我从一个业务员做起,正好遇到格力电器重大的转制危机,销售队伍出现动乱。对制造企业而言,销售队伍很重要的,这让我有了一个机会和平台,把个人的思考落实,可能就是把这种思考转换成生产力吧。

AI财经社:格力宣布要做高端芯片,外界似乎不太理解。

董明珠:空调其实不是一个芯片能解决的问题,是很多关键部分协同解决的,就像我们对企业人才的理解一样。有人说,搞技术的是人才,但我认为,一线工人也是人才。企业要形成人才综合体,所以企业文化建设很重要,如果说某个部门或某个人重要,那企业文化是不完整的。

这6年,我们做的任何一个决策都没有失误。比如我们要做智能装备,有人认为,根本不可能,格力只能做空调。但是现在,我们的智能装备做出来了,数控机床、激光切割机都已经投入市场。你认为是成功还是不成功?

成功与否取决于内心是为自己思考,还是为企业做决策?为自己思考,你可以寸步不动。

AI财经社:但芯片行业的门槛其实挺高的。

董明珠:为什么大家都惧怕芯片?首先是自己没有信心,第二,应该尊重科学,有心理预期,芯片总要有一个培育成长的过程。但没有理由不能去做,也没有理由谁能做,谁不能做。既然没有这个规定,格力为什么不能做呢?

AI财经社:国产手机市场格局基本已定,智能手机现在又进入存量时代,格力为什么还要做手机?

董明珠:我觉得(格力手机)很好啊。我们当时做手机,不是为了切割手机市场的一部分,而是为了智能家居做准备。格力手机可以作为用户的手机商城,你所有的电子产品都可以在上面购买。这是一种便利消费途径。

在未来的智能家居中,手机可以做安防、家电监控。智能家居是一个系统工程,会把家庭所有电器产品全覆盖,而手机将为每个家庭的控制单元,所以我觉得它是一个完美的产品。

AI财经社:家电企业进军手机市场,可能会有很多障碍。你们在手机市场的开拓中有遇到什么困难吗?

董明珠:我觉得没有困难。比如每一个空调安装工,在安装结束后,他通过手机反馈到企业后台,这样我们就知道服务和产品的质量如何。我们可以更加贴近市场、为消费者提供更好的服务,为什么不好?

格力手机现在为政府、企业提供订单制服务。比如有企业需要把手机变成工具,变成办公页面,那有什么不好?

AI财经社:小米7月9日上市。您如何评价小米这家公司的战略?

董明珠:我们几乎不再一个轨道上,不是一个产业类型。我们是重资产,小米是轻资产。每个企业的战略不同,不好评价。

AI财经社:小米也杀入了空调领域,对此格力怎么看?

董明珠:我知道,小米是在长虹贴牌生产。格力跟小米当然不同,我们是自己制造,他们是贴牌生产。

AI财经社:小米上市前估值一再缩水,你觉得是资本市场不景气还是外界对小米模式仍有疑虑?

董明珠:对资本我从来不去研究它,因为我们的企业发展也不是靠资本推动的。我们没有琢磨怎么用资本发财,无法做出评价。

AI财经社:外界都很关注格力董事长换届一事。换届推迟,是否意味着您会大概率连选、连任?

董明珠:我都不关注,那么着急干啥?但是有一点,我在位一天,我会履职一天。这不用操心。

你对董明珠要造芯片怎么看?

关键字:芯片

本文摘自:AI财经社

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对话董明珠:格力为什么不能做芯片?

责任编辑:zsheng |来源:企业网D1Net  2018-07-12 07:38:26 本文摘自:AI财经社

格力多元化的道路,一直伴随外界的质疑与争议,在格力进入或试图进入的手机、芯片、新能源汽车领域,不看好的声音一直存在。

但董明珠自有逻辑。

有董明珠在的地方,赞誉与质疑总是同时存在。日前,在2018 APEC工商领导人中国论坛上,董明珠现身特别专场“改革开放四十周年,致敬企业家精神”,并就外界关注的造芯片、董事长换届等问题同媒体进行交流。

格力电器董事长换届一再延迟,外界推断,“超龄”的现任董事长董明珠极有可能连任。对此,董小姐的回应颇为淡定:“我都不关注,那么着急干啥?但是有一点,我在位一天,我会履职一天,不用操心。”

“(企业)没有创新,死路一条。”在“致敬企业家精神”专场上,董明珠作发言时,再次阐述格力在产品技术多元化上的探索。

事实上,格力多元化的道路,一直伴随外界的质疑与争议,在格力进入或试图进入的手机、芯片、新能源汽车领域,不看好的声音一直存在。

但董明珠自有逻辑。她认为格力手机很成功,因为格力并不是要切割手机市场份额,而是为智能家居做准备,手机可以成为家庭的控制单元。

在格力宣布要做高端芯片后,TCl集团董事长李东生在受访时说,有人投资500亿元做芯片,如果真做晶圆,500亿元不够。家电企业跳到陌生领域风险高,国内外芯片差距大,落后海外20至30年。

董明珠不以为然,“芯片为什么大家都惧怕?首先自己没有信心,第二总有一个培育成长的时间过程,要尊重科学。没有理由不能去做,也没有理由说谁能做,谁不能做。既然没有这个规定,格力为什么不能做呢?”

作为格力集团“行走的招牌”,董明珠会抓住一切场合推销自家产品。APEC工商领导人中国论坛期间,她向媒体、企业家,多次推销自家洗衣机:“建议你们的洗衣机真该用我们的,一点声音都没有,15分钟就洗好了。”

以下为对话董明珠的文字整理(有删减):

AI财经社:今年是改革开放40周年,作为格力董事长,你在时代变迁中有什么感悟?

董明珠:你有多大信心,就做多大的事情。你内心装得下这个世界,世界就容得下你。我觉得我对格力电器的最大贡献不是我个人做出的,而是我们的制度变革带来的。

我从一个业务员做起,正好遇到格力电器重大的转制危机,销售队伍出现动乱。对制造企业而言,销售队伍很重要的,这让我有了一个机会和平台,把个人的思考落实,可能就是把这种思考转换成生产力吧。

AI财经社:格力宣布要做高端芯片,外界似乎不太理解。

董明珠:空调其实不是一个芯片能解决的问题,是很多关键部分协同解决的,就像我们对企业人才的理解一样。有人说,搞技术的是人才,但我认为,一线工人也是人才。企业要形成人才综合体,所以企业文化建设很重要,如果说某个部门或某个人重要,那企业文化是不完整的。

这6年,我们做的任何一个决策都没有失误。比如我们要做智能装备,有人认为,根本不可能,格力只能做空调。但是现在,我们的智能装备做出来了,数控机床、激光切割机都已经投入市场。你认为是成功还是不成功?

成功与否取决于内心是为自己思考,还是为企业做决策?为自己思考,你可以寸步不动。

AI财经社:但芯片行业的门槛其实挺高的。

董明珠:为什么大家都惧怕芯片?首先是自己没有信心,第二,应该尊重科学,有心理预期,芯片总要有一个培育成长的过程。但没有理由不能去做,也没有理由谁能做,谁不能做。既然没有这个规定,格力为什么不能做呢?

AI财经社:国产手机市场格局基本已定,智能手机现在又进入存量时代,格力为什么还要做手机?

董明珠:我觉得(格力手机)很好啊。我们当时做手机,不是为了切割手机市场的一部分,而是为了智能家居做准备。格力手机可以作为用户的手机商城,你所有的电子产品都可以在上面购买。这是一种便利消费途径。

在未来的智能家居中,手机可以做安防、家电监控。智能家居是一个系统工程,会把家庭所有电器产品全覆盖,而手机将为每个家庭的控制单元,所以我觉得它是一个完美的产品。

AI财经社:家电企业进军手机市场,可能会有很多障碍。你们在手机市场的开拓中有遇到什么困难吗?

董明珠:我觉得没有困难。比如每一个空调安装工,在安装结束后,他通过手机反馈到企业后台,这样我们就知道服务和产品的质量如何。我们可以更加贴近市场、为消费者提供更好的服务,为什么不好?

格力手机现在为政府、企业提供订单制服务。比如有企业需要把手机变成工具,变成办公页面,那有什么不好?

AI财经社:小米7月9日上市。您如何评价小米这家公司的战略?

董明珠:我们几乎不再一个轨道上,不是一个产业类型。我们是重资产,小米是轻资产。每个企业的战略不同,不好评价。

AI财经社:小米也杀入了空调领域,对此格力怎么看?

董明珠:我知道,小米是在长虹贴牌生产。格力跟小米当然不同,我们是自己制造,他们是贴牌生产。

AI财经社:小米上市前估值一再缩水,你觉得是资本市场不景气还是外界对小米模式仍有疑虑?

董明珠:对资本我从来不去研究它,因为我们的企业发展也不是靠资本推动的。我们没有琢磨怎么用资本发财,无法做出评价。

AI财经社:外界都很关注格力董事长换届一事。换届推迟,是否意味着您会大概率连选、连任?

董明珠:我都不关注,那么着急干啥?但是有一点,我在位一天,我会履职一天。这不用操心。

你对董明珠要造芯片怎么看?

关键字:芯片

本文摘自:AI财经社

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