在最近的Cartner调研中，人才难寻成为了全球CIO们达成目标的最大困难，尤其在大数据、分析以及信息管理方面存在巨大落差。至2020年，美国将有一百万计算机编程工作缺口，很多公司转向非传统型人才库或者在内部进行人才培训。
关于企业的技术人才短缺状况，我们调研了TechRepublic的CIO评审团。当被问及：“你们公司在去年遭遇到了人才难求的状况么?”十位技术领袖肯定了这个状况，另外两位认为还没有那么难。
旅行网站Itaka的CIO及IT总监Arkadiusz Olchawa认为很难找到有足够技术能力的人才：“所以既掌握技术又懂业务的人才更是难上加难。”
建筑设计事务所Payette很难找到他们所需求的设计技术应用技能方面的混合型人才，因为其又要会编程同时还要懂UX，信息技术总监Dan Gallivan(他并不是本月CIO评审团成员之一)认为：“当我们找到合适的候选人时，他们非常抢手，往往手拿众多聘书，雇主之间变得竞争性极大。”
Technology Pointe的CIO Dustin Bolander(他也不是本月CIO评审团成员)认为在一些重金的情况下，人才也能唾手可得。在德州中部的奥斯汀，人才争夺战已经变得“极具竞争性”，“我们不得不提供最优厚的薪酬体系例如全额健康保险，来参与到这个竞争中。”Dustin Bolander这样说道。
医疗康健行业这种情况更是显著，KIMS医院私有集团(KIMS Hospitals Private Limited)的集团CIO Inder Davalur认为：“医院体系完全不能和创业公司或者技术公司所提供的薪酬相抗衡，所以在我看来这将可能持续成为最大的挑战之一。”
公立学校处于同样的处境。俄亥俄州麦迪逊街区大学(Madison Local School District)的技术总监Robert Cireddu认为：“多年以来因为不能提供具有竞争力的薪资，我们都难招到合适的技术人才，我们不得不转向其他领域或者就近进行内部培训。”
在他领导的四位团队成员中，仅仅有一位获得过IT相关领域的学位。最近他还招聘了一位美术专业的员工，准备进行内部培训，这比招另外一位计算机科学系毕业的员工成本低多了。
“在其他领域招聘并且进行内部培训的成功关键是：找对人，给他们正确的培训，并且给予他们试错的机会，最后通向独立并且获得成功。”Cireddu补充道。
(美国)全国劳工保险委员会CIO及CDO Michael Spears认为，他们面临人才短缺状况也做了一些类似的工作。“去年，我们非常成功地招聘了一些初级岗位员工，并施以内部培训以及相应的升职。另外一方面针对2020年的人才缺口，我们也需要调整一些措施来确保我们可以找到正确的人才。”
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