在接手IT领导角色的头六个月里，你所完成的工作是至关重要的。下面的10个步骤将帮助你度过艰难的过渡期，让你的IT部门井然有序，并为一个强大的战略未来指明一条清晰的道路。

首席信息官之间的一个笑话是，他们角色的首字母缩写代表“职业生涯的终结”，这是对技术领导者平均任期为四年的事实的肯定。不断变化的业务需求和对IT领导的不满表明时间线不会很快改变。

CIO们加入新公司面临着许多障碍。德勤首席信息官项目的研究主管Khalid Kark表示，科技在推动企业发展方面的巨大作用，意味着许多首席信息官发现自己处于一种艰难的境地：既要利用科技来经营企业，又要加快企业增长。Kark认为，公司并不是在仅仅寻找技术领导者，他们正在寻找能够领导和激励IT组织的鼓舞人心的商业领袖，并培养出一种表现出色的人才文化。

转型尤其困难，因为业务干系人希望新的CIO能够直接投入到业务策略中，Kark表示，现实是他们必须花上几个月的时间才能把IT部门打理好。此外，Kark说，一些商业利益相关者需要更长的时间来填补空缺的CIO职位，因为他们希望确保候选人在公司的文化中非常合适，例如，Adobe公司就花了七个月的时间来填补其首席信息官的职位。

如何快速适应CIO这个职位，世界上不存在万能剧本。来自德勤的一项新研究，为在过去五年中帮助大约200名首席信息官进入新岗位提出以下建议，帮助IT领导者实现这一关键转变。

1. 认真对待你的时间

水平设置，确定初始优先级并重新校准业务预期。当你加入一家新公司的时候，你只有很少时间来整理你的房子，因此你在最初的6到9个月里所做的事情是绝对重要的。Kark说：“在6个月后，你将会提交一份改变计划，如果你还没有完成，那么你就会陷入麻烦，这会让你面临失败，因为人们对你的期望非常之高。”

2. 把控你的团队

转换充满了不确定性，因此你肯定会遇到一些操作阻碍。向关键的，表现出色的员工解释你的战略愿景，试着预测他们是否具备你的计划条件，有些艰难的决定可能不得不推在以后做出。

3. 人才评估、房屋清洁和收购

评估你的才能，决定关键团队成员是否适合您想要实例化的文化。如果您发现自己在执行上花费了太多时间，你可能需要重新配置你的团队。重新调整员工，增加新的人才，整合工作队伍，以消除孤立的“卓越中心”。

4. 识别值得信赖的助手

重新组织你的领导团队用以激发新的思维，重新设定业绩预期。而且，如果你的IT领导在你到达之前就已经为你的工作做好了准备，你可能需要更换他们或者冒着被桩头的危险，你不能让你的员工破坏你。

5. 着手这项业务

当IT本身就是一个孤岛的时候，企业领导者对你所在部门的看法可能不是什么大问题。这已不再是这种情况：与关键业务利益相关者会面，了解他们的关注点和痛点并解决他们的问题，履行承诺并培养对企业利益相关者的同情心可能大有帮助，并在未来关键合作伙伴关系中获得回报。“能够理解你如何与不同的业务利益相关者合作变得比拥有技术能力更重要。”

6. 与客户、合作伙伴和供应商联系

还记得你的时间曾经被后台办公功能消耗了吗?在数字时代，你发现自己需要更加专注于面向客户的目标。与价值链中其他成分的联系表明，你不仅仅是业务的推动者，它还将帮助你正确评估技术在提供价值方面的作用。没有人期望你在5到8年前面向外向，但有一种压力需要了解你所经营的市场动态。

7. 选择长在低处的水果

展示你作为IT领导者的能力可以帮助你迅速获得信任。例如，Kark说，一个CIO客户端在几个月内建立了一个新的企业范围的无线网络，解决了长期困扰员工的连通性问题。

8. 快速获得一些胜利

一个新的无线网络很好，但是它只会给你带来这么多好处。通过解决失败的IT系统和在业务涉众中具有高可视性的项目停滞不前来解决问题。解决建筑决定活公司重大支出的延期。Kark表示，你必须保持低调，确保最基本的东西都在有效进行，在正确的地方放置正确的人。

9. 优先考虑IT需求和供应

使用这些早期的工作来评估IT项目计划安排，并优先考虑下一个步骤。了解你的采购需求。解决方案是在现场交付，还是通过云服务交付?与业务合作伙伴一起实例化治理流程，以便将项目交付与业务需求结合起来。在一个新角色的两周时间里，一个首席信息官 Kark总结了1300个IT项目，其中大部分都是后期或者超过预算。这就是“灾难性失败”的原因。

10.加强基础，调整期望

Kark认为，企业领导希望他们的新CIO在专注于战略的过程，改进IT文化，重振人才。但你可能很快就会发现你自己在阻滞和拦截来修补它。

一家全球零售商聘请了新的CIO来振兴员工，并为其打造新的战略愿景。然而，就在首席信息官上任几天后，该公司的销售点系统出现大规模中断，严重破坏了该公司的业务。Kark说，一些首席信息官每周工作70个小时，连续工作6个月来把家里收拾得井井有条，这种情况并不少见。通过确定关键的人才来承担你的责任来减少解决问题的时间。这将使你更快地进入战略。

底线

最终，公司需要一个能够领导、识别和培养顶尖人才，并推动数字战略的CIO。他们通常需要是首席信息官、首席运营官和债务抵押债券。“技术专长是赌注，”Kark说，“公司真正想要的是一种合适的文化，能够通过一个鼓舞人心的领导者来推动变革。”