“纵观中国互联网尤其是移动互联网的发展，上半场是’互联网+’，我们看到各种互联网的产品，越来越渗透到生活当中的每一部分。而接下来，更多的是‘+互联网’，各行各业包括传统产业正在充分利用互联网、大数据和人工智能等创新技术，实现产业升级和转型。不仅仅是互联网公司有互联网的产品，传统的制造业、医疗、教育也需要有互联网的工具和解决方案。”红杉资本全球执行合伙人沈南鹏在第五届世界互联网大会上如是说到。数字经济席卷而来，如今，无论是传统实业还是互联网企业都在拥抱数字化。数字化转型成为当今峰会论坛出现的高频词汇，似乎所有的企业都在密切的关注着数字化转型的话题。

企业不需要为了转型而转型

现在的状况是大家都在谈数字化，谈转型。可事实上，并不是每家企业的流程和业务模式都需要数字化转型。数字化转型不是单纯的供应链改造或者软件升级，数字化转型是为了应对可预期的市场冲击，实现企业的可持续发展，而去构建的一个合理的新的运营模式。其实，每家企业在做数字化之前，需要评估企业业务流程是否适合自动化和模式化。此外从长远来看，转型还需要由市场份额、收入和利润决定。很多企业目前的业务、流程和运营模式可能更加适用于当前的市场，这个时候跟随潮流推动数字化转型可能并不是一个明智的选择。没有一成不变的企业，随机应变，适应市场才是企业的首要任务。

尽管数字化转型势在必行，但转型却不能急于一时。数字化转型需要结合企业自身业务发展和实际运营状况，对战略、组织、运营等全部环节规划一个综合的转型思路，从核心业务入手，全面提升企业竞争能力。当然，变革带来的阵痛是必不可少的，但从持续发展的角度而言，对于企业，数字化改革是一项划算的买卖。

数字化转型就是新兴技术转型?

事实上，大多数的数字化转型更多的是围绕战略运营而部署的转型，期间涉及一些常态数字化技术而不是所谓的新兴的、高精尖的数字技术。改变传统企业过时的业务流程和商业模式才是数字改革的核心重点，其中的技术只是扮演一个助攻角色。步入云端不能实现数字化转型、微服务架构、NoSQL同样无法完成。单纯的追逐新兴高科技技术只是对于技术的盲目崇拜，在提升企业核心竞争力方面起不了丝毫作用。当然，技术的转型升级也格外重要，这一轮的数字化转型和智能制造，是产业升级和新动能打造的阶段，而技术升级就为数字化转型和智能制造提供了一个良好的技术基础。

中国企业的数字未来

20年前的中国互联网是从0到1的过程，如今的企业，正在践行从1到99的过程。这期间，中国奇迹一个接一个发生，对于未来，中国企业有着无比的自信和憧憬。如今，更多的企业踏上数字化转型之旅，商业模式正在被颠覆。浪潮集团董事长孙丕恕认为，未来的三到五年内，中国会遍及三张网：消费互联网、工业互联网和政务互联网，中国互联网公司将纷纷从2C向2B甚至2G转型。未来潜藏在变化之中，机遇也将紧随其后。就像，2018乌镇世界互联网大会上SAP全球高级副总裁柯曼表示那样，业务模式是一个主要的机会或者是挑战，对于中国的传统企业而言，把设计发到万里之遥的工厂，生产后寄回的模式即将结束，新的全球模式将会出现，而中国就出在这样的一种变化的中心，这是必须要面对的挑战。