当前位置:CIO新闻中心 → 正文

只有不停奔跑,才能留在原地!广发银行中台架构实践经验谈

责任编辑:hxy 作者:黄心怡 |来源:企业网D1Net  2019-01-24 12:00:55 原创文章 企业网D1Net

中台架构转型,提升业务响应力

“在这个需求快速变化的互联网+时代,要求IT在面对业务创新时有足够快的响应力,并且降低业务试错成本,这对于研发人员带来极大的挑战。”广发银行研发中心总经理李怀根表示。

这不只是单纯依靠IT团队的苦干、蛮干,而是需要架构层面的转型,这也是中台战略诞生的背景。中台战略有三大优势,分别是能力复用、协同效率高、响应力高。

“过去每个应用从业务到流程后台的管理,都要各自建立一整套系统。事实上,银行有一些能力和要素是固定的,经常变化的产品和业务系统只占到20%左右。通过构建互联网业务中台,可以单独建设一套能力中心。新的应用就不需要重建独立的用户中心、认证中心、支付中心等等,更快速地响应前台变化,实现跨部门协同。”

互联网中台架构转型实践

为了更好地向中台架构转型,广发银行在组织架构上进行了调整,建立了独立的中台产品团队和研发团队,目前已接近100人。

李怀根表示,项目实施时确立了几大原则。首先,不求速度,稳扎稳打。其次,坚持设计优先,先制定服务设计规范,让团队严格遵守。同时,引入了领域建模,通过与业务人员进行沟通和梳理,利用DDD的思想把服务能力进行抽离和拆解。此外,每天坚持自动化测试,持续集成、持续交付。

经过1年多的建设,目前广发银行的互联网业务中台包括了用户中心、权益中心、金融助手、支付中心、交易中心、营销中心等,支撑4大业务部门、15个渠道应用、23个依赖关联系统,涵盖手机银行3000万客户,个人网银2500万客户,发现精彩APP 1500万客户,实现新旧系统并行,异构数据双写实时同步。

“厚中台、薄应用是我们一直在坚持的架构转型,把中台分成若干个问题域,独立建设和发展,可以被所有应用进行调用和复用,这样产品部门不需要重复建设。” 李怀根说。

移动APP架构转型实践

除了中台战略外,广发银行还把眼光投向了移动APP。传统银行的APP大多备受诟病,存在启动时间长,容易闪退、卡顿,用户离线更新失败率高等问题。而且消息到达率比较低,影响营销效果。对于秒杀这样的高人气营销活动,不能根据需求快速扩容,制约了业务发展。

为此,广发银行对于手机银行和发现精彩两个千万级用户的APP,以用户体验为中心,进行全面的框架重构。

改造非常成功,以发现精彩APP 3.0为例,平均启动时间只需0.52秒,ios闪退率为0.04%,卡死率0.01%。并且完成了生产环境线上全链路压力测试,峰值大于4.5万TPS,交易响应小于50ms,成功率大于99%。

转型背后的思考

在啃下互联网服务中台和更换APP框架这两个硬骨头后,李怀根总结了几点思考,对于数字化转型中的企业来说,十分具有借鉴意义:

1、改变业务与研发的对话方式

过去习惯于隔墙抛物,写需求扔给开发,开发写好代码扔给测试,测试做好给运维,但如今业务变化太快,必须业务与研发要深度融合,走到一块去。

2、软件研发唯快不破,速度决定成败

只有以快为目标,快速实现、快速反馈,才能把能力短板暴露出来,更好地补足。

3、架构设计要有前瞻性,不建议“够用就好”

业务发展太快,现在还够用的架构,明天可能因为一个需求,就碰到了天花板。

4、改变需要勇气、坚持和正确的执行

开源世界是低门槛高代价,要培养技术力量,像发明工具的人一样使用工具。只有不停奔跑,才能留在原地。

关键字:广发银行中台

原创文章 企业网D1Net

x 只有不停奔跑,才能留在原地!广发银行中台架构实践经验谈 扫一扫
分享本文到朋友圈
当前位置:CIO新闻中心 → 正文

只有不停奔跑,才能留在原地!广发银行中台架构实践经验谈

责任编辑:hxy 作者:黄心怡 |来源:企业网D1Net  2019-01-24 12:00:55 原创文章 企业网D1Net

中台架构转型,提升业务响应力

“在这个需求快速变化的互联网+时代,要求IT在面对业务创新时有足够快的响应力,并且降低业务试错成本,这对于研发人员带来极大的挑战。”广发银行研发中心总经理李怀根表示。

这不只是单纯依靠IT团队的苦干、蛮干,而是需要架构层面的转型,这也是中台战略诞生的背景。中台战略有三大优势,分别是能力复用、协同效率高、响应力高。

“过去每个应用从业务到流程后台的管理,都要各自建立一整套系统。事实上,银行有一些能力和要素是固定的,经常变化的产品和业务系统只占到20%左右。通过构建互联网业务中台,可以单独建设一套能力中心。新的应用就不需要重建独立的用户中心、认证中心、支付中心等等,更快速地响应前台变化,实现跨部门协同。”

互联网中台架构转型实践

为了更好地向中台架构转型,广发银行在组织架构上进行了调整,建立了独立的中台产品团队和研发团队,目前已接近100人。

李怀根表示,项目实施时确立了几大原则。首先,不求速度,稳扎稳打。其次,坚持设计优先,先制定服务设计规范,让团队严格遵守。同时,引入了领域建模,通过与业务人员进行沟通和梳理,利用DDD的思想把服务能力进行抽离和拆解。此外,每天坚持自动化测试,持续集成、持续交付。

经过1年多的建设,目前广发银行的互联网业务中台包括了用户中心、权益中心、金融助手、支付中心、交易中心、营销中心等,支撑4大业务部门、15个渠道应用、23个依赖关联系统,涵盖手机银行3000万客户,个人网银2500万客户,发现精彩APP 1500万客户,实现新旧系统并行,异构数据双写实时同步。

“厚中台、薄应用是我们一直在坚持的架构转型,把中台分成若干个问题域,独立建设和发展,可以被所有应用进行调用和复用,这样产品部门不需要重复建设。” 李怀根说。

移动APP架构转型实践

除了中台战略外,广发银行还把眼光投向了移动APP。传统银行的APP大多备受诟病,存在启动时间长,容易闪退、卡顿,用户离线更新失败率高等问题。而且消息到达率比较低,影响营销效果。对于秒杀这样的高人气营销活动,不能根据需求快速扩容,制约了业务发展。

为此,广发银行对于手机银行和发现精彩两个千万级用户的APP,以用户体验为中心,进行全面的框架重构。

改造非常成功,以发现精彩APP 3.0为例,平均启动时间只需0.52秒,ios闪退率为0.04%,卡死率0.01%。并且完成了生产环境线上全链路压力测试,峰值大于4.5万TPS,交易响应小于50ms,成功率大于99%。

转型背后的思考

在啃下互联网服务中台和更换APP框架这两个硬骨头后,李怀根总结了几点思考,对于数字化转型中的企业来说,十分具有借鉴意义:

1、改变业务与研发的对话方式

过去习惯于隔墙抛物,写需求扔给开发,开发写好代码扔给测试,测试做好给运维,但如今业务变化太快,必须业务与研发要深度融合,走到一块去。

2、软件研发唯快不破,速度决定成败

只有以快为目标,快速实现、快速反馈,才能把能力短板暴露出来,更好地补足。

3、架构设计要有前瞻性,不建议“够用就好”

业务发展太快,现在还够用的架构,明天可能因为一个需求,就碰到了天花板。

4、改变需要勇气、坚持和正确的执行

开源世界是低门槛高代价,要培养技术力量,像发明工具的人一样使用工具。只有不停奔跑,才能留在原地。

关键字:广发银行中台

原创文章 企业网D1Net

电子周刊
回到顶部

关于我们联系我们版权声明隐私条款广告服务友情链接投稿中心招贤纳士

企业网版权所有 ©2010-2024 京ICP备09108050号-6 京公网安备 11010502049343号

^