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企业数字化转型的内涵、框架及演进案例

责任编辑:cres |来源:企业网D1Net  2019-07-27 10:01:37 原创文章 企业网D1Net

2019年7月27日,由企业网D1Net和信众智及包括国药集团雷万云博士等多位大型企业CIO联合发起的中国企业数字化联盟正式成立,同期北京部委央企及大型企业CIO大会在北京盛大开幕。本次大会邀请部委、央企以及各大中型知名企业信息高管出席,聚焦政企数字化转型难点,探寻当代政企在数字化转型道路上的挑战和解决之道。

以下为现场速记。

中国企业数字化联盟理事长 原国药集团信息部主任 雷万云
 
雷万云:非常高兴今天早上有这个时间跟各位领导、各位老朋友,关注企业数字化转型的同事们欢聚一堂,共同探讨我们如何面对这个形势,转型的思维,把我这几年的一些学习和体会给大家简要的分享一下,不一定正确。
 
分三个部分:
 
第一,企业数字化转型面临的挑战与机遇。
 
第二,企业数字化转型的内涵及技术架构。
 
第三,医药健康行业数字化转型的演进策略及实践。
 
我们都知道新时代,习主席带领我们走进新时代,这个新时代现在是以数字创新驱动的全面发展,这是国家的战略。
 
新医改是我们医药行业。
 
新技术,我在十年前研究云计算,10年我写了几本云计算的书,所以云计算是一切新IT的基础,所以以云计算为代表的新ICT技术将彻底改变我们的现在和未来。国家提出互联网+,基于云的后台形成广泛的互联网+,对基础设施到促进社会各个形态发展大家都有体验。
 
德国提出工业4.0,美国工业互联网以及中国的两化深度融合,中国制造2025等等,当然我们传统企业面临着BAT的竞争,国家五大发展理念,我们作为央企如何面对?这些都是我们要面临的挑战和机遇。
 
从央企角度可以去分析,在这样的环境下我们外部的压力、内部的压力,我们央企的使命,这个就不做展开。我们作为央企从事IT的信息主管都有这方面的面临内外部以及国家赋予我们的压力,我们如何突进?把我们推到了风口浪尖。
 
对具体IT来讲,在数字经济时代,把IT基础设施的灵动性如何灵活的、灵动的面向服务的动态开通及调整。
 
面向用户,为客户提供一站式服务,关注质量而不是碎片化的IT。我们IT建设成本的降低、优化以及绿色这些都是我们具体当下要面对的。
 
所以我们感觉数字时代已经到来,互联网的主体已经从ToC到我们产业到我们传统企业链条生命周期,全部基于新的ICT技术的彻底改造这个时机,刚才我们讲由德国的工业4.0就是以新一代的ICT技术对传统的工业的改造通过革命形成新的商业模式和产业模式,以及经济结构调整,以及数字经济,我们都可以看到由ToC往ToB全过程的渗透、演进以及数字化转型已经成为我们经济,我们企业首要、不可回避的一股热浪。所以我们觉得影响深刻,这个过程我不做展开。
 
所以我们央企信息化发展趋势,从传统的IT到数字化转型的趋势。所以我们的转型不仅仅是IT,它是全方面的革命,与传统IT不同,以基于云为代表的新一代的ICT技术重新塑造我们的企业、客户、合作伙伴、IT、利益相关方形成新的智慧的生态链,通过我们的竞争能力来持续的为客户企业以及传统企业的转型,不仅仅是局限的ICT,由战略、运营、技术上彻底的改善,和传统的信息化是不一样的。
 
这一方面由战略关注、运营关注,由数字世界与物理世界的对接,以及企业怎么关注新一代ICT技术应用发展,覆盖我们全集团的战略管理业务架构以及数字化转型的升级管控、协调内部各个业务环节的改造来打造统一架构,打通各个层级数字化的业务体系,以及基于数字化的组织形态,所以数字化转型不仅仅是从传统驱动,而是由业务驱动向组织架构方面的发展,形成新的生态体系,这是我们的趋势。
 
数字化转型不仅仅是IT全方位的,它是数字经济,我们要重构质量体系,提质增效,它是一种新的蓝海。所以我们如何把握这个方向?这个方向比努力更重要,我们把握企业、行业技术的方向,形成我们的策略,我们的思维模式、商业模式、消费模式等等这是非常重要的,所以我们如何科学的进行数字化的转型?而不让它迷失方向,来切实解决我们企业的实际问题。
 
当然我们跟一把手来交流,如何把一把手的交流通过数字化转型来落实,或者把我们的思维让一把手去接受,因为这个不仅仅是我们IT人所要做的。
 
所以我们在讲具体数字化转型,我认为对内、对外和端到端,也就是工业4.0的三大基石,垂直集成、水平集成、端到端集成,对内我们如何进行垂直集成,把我们20多年信息化建设的孤岛,这些系统通过垂直集成,对内垂直集成,对外横向的各个合作伙伴的外部的横向集成以及对客户、对员工、对领导不同环节的端到端的集成,形成生态链,形成新的智慧的生态链,这个我认为跟工业4.0是一脉相承,所以我们怎么去把它拿这个基本去演进到每一个企业、每一个行业我们的集团企业。
 
我们央企都是大的行业龙头,我们如何通过三大集成形成我们的平台入口的门户、生态链,我们在传统行业是龙头老大,在数字时代我们还能是龙头老大,而不是我们要上BAT的平台 ,这个是至关重要的。
 
中小企业如何形成我们平台的一环,来形成我们生态链的一个环节?所以我们如何通过这一基于云,通过这样的方法论,把我们的策略、经济、商业模式、服务模式汇聚到这个平台上来形成更广泛创新,持续保持我们行业老大的地位。当然,怎么去做?内部整合这个不仅仅是IT由领导到业务对内部员工的激励,提高效率,内部资源整合形成新的一种模式,治理模式、协同模式,这个非常重要,对客户是横向集成,端到端的集成,我们如何把集成内部数据、外部数据基于大数据洞察客户,给客户提供好的体验,这个还不够,我们要跟我们的合作伙伴,我们的供应商来形成新的生态链,一块为客户提供服务,这个就是三大集成宏观的,不仅仅是IT的要求。
 
具体对我们来讲,数字化转型的愿景,客户的企业简单高效,内部运营敏捷有效率,所以我们这样不断的演进,每次领先对手一步,领先对手一年到两年持续保持我们的优势,在十年的演进革命过程中我们可以仍然保持龙头地位。我们对外如何通过我们IT各个环节的数字化,对内把我们各个环节的数字化去做好,达到行业领先,提高我们的运营效率。所以基于我们的云平台,我们IT服平台,统一内部云的数字基座去打通我们的内外,形成这三大集成。我认为这个是内外的集成,以集成平台形成生态链。
 
我们把传统技术进行重构,由技术原来老架构如何基于云的理念,大数据的开放的架构形成新的平台的演进进行应用创新,商业模式创新等等,这个我就不展开了,这个是我们通过技术的创新来支持我们的战略业务,推进我们的战略业务,引领我们的战略业务,这个是我们IT由后台要走到前端,这个在十年过程中,我研究出来我们集团企业的七层架构,演进过程中的七层架构。我们每做一个项目要按这样的架构去演进。
 
有几层,我们如何把我们传统的数据中心进行虚拟化的改造,计算虚拟化、存储虚拟化最后形成IaaS IT服务,把IT资源整合成全集团的IT服务即IaaS,这一块大家非常成熟,也是改造很多。
 
第二层,数据架构。大的央企有几百家、几千家企业,各个企业ERP、业务、管理系统如何打通,不能一夜之间把它废了,基于我们主数据、标准、数据模型、数据安全,这是我们的神经系统把这个标准规范,数据治理做好,我们要打造我们的PaaS,数据集成、应用集成、流程集成,把我们传统新业务通过集成平台,垂直集成、水平集成、端到端集成,最终形成由BI到大数据到生命科学,我们进行不同模式的分析,形成SaaS应用,IOT的应用等不同的应用,封装成不同的SaaS应用,我们每做一个项目往这七个层次演进,由传统IT到云最后到云原生的过程,这个就是企业云。而不是用互联网ToB所谓中台就能解决我们所有的问题,这个我认为是不可能的。
 
这个过程中,我们说传统IT云化、服务化来支持我们企业的,由战略、管理、业务全方位的数字化转型的基座,由IaaS层面、PaaS层面,基于PaaS封装成SaaS,首先共享我们资源,财务共享等共享,最终形成PaaS敏捷的交付,敏捷的IT交付,最终敏捷业务,基于云进行随需实现敏捷,这一块就是我们演进的过程。
 
我们前十年可能是云的1.0,在IaaS层面,数据中心等方面。现在我们如何在IaaS基础上要打造我们企业的PaaS,基于PaaS大数据形成大数据的2.0形成运维平台化,这个过程是三大集成机遇,是一个多云环节,但是要立足于我们本身现有传统IT的基础设施。
 
大型企业IT架构,我们认为云是大集团企业不可回避的一个过程,这个过程中我们首先要把我们传统的ICT机房改造私有云平台,把我们把所有业务在公有云上形成,通过不同应用来提升创新服务、加速服务,企业云平台,企业级IT基础设施,混合云的部署,我们的安全,我们由传统到云逐步演进、迁移来形成我们的竞争力。
 
所以我们所谓的软件定义到应用驱动,未来发展是软件定义到应用驱动,我有应用驱动我就快速基于云上部署,能快速实现。海量应用创新,催生新团队、新流程、新竞争、新的界面,新一代IT架构,所以我认为企业云是我们的根基,是我们在这个根基上作为混合云和公有云交汇进而形成平台,这个非常重要。所以我们要对我们技术的能力、队伍的能力、生态的能力,各方面的能力重塑是非常重要的。所以必须要对我们的研发、业务形成它的创新生态,除了支持我们传统的以外。第二个,由思维方面跟技术跟管理跟战略融合的角度我去讲的。
 
第三个,我们到底怎么做?各个企业、各个行业,我认为还是有不同的切入点,基于新一代理论结合我们实际形成最佳的实践。一个是从一体化的生命周期改造形成我们的分布式和集中式的IaaS云平台,由传统IT到IT云服务。第二层,两层主数据,如何把集团主数据平台做好信息资源管理,为大数据、为集成做好准备。包括应用集成,你的数字身份统一的认证,全集团的10万人、20万人多个系统能逐步在一个统一的安全的身份认证平台上做应用集成,把你多个系统进行集成,以及把ERP作为PaaS组建,我们怎么跟新平台集成形成我们新的敏捷的业务能力,以及把传统CToB、ToC逐步形成新的智慧生态链,基于客户的形成新的CToB、ToC的新的商业模式,我们由现有的BI到数据科学到AI来打造智慧的生态链,这个过程中都是我们可以去演进。
 
第一个是基础设施改造,统一的一个虚拟化的计算平台、网络虚拟化、存储虚拟化,软件定义统一的改造,这个我觉得非常成熟。PaaS能力,已有的系统基于你的PaaS平台模块融合起来不断的演进的能力。
 
所以PaaS平台是业务组件化、标准化、服务化封装成不同的服务形成SaaS应用,赢在开放的平台,三大集成背后实际是云、企业PaaS、平台的能力。我一直讲大型企业未来的竞争力都集中在企业的PaaS平台上,如果PaaS平台把你的管理、运营、技术各方面承载的平台可以快速封装成PaaS的应用这种能力。
 
这个是我在国药做了十多年身份认证,最后统一成全集团统一的身份认证。国药编码由05年开始现在有100多万条,400多个公司的各个药品主数据,在医药行业是最强大的主数据,来集成上下主数据服务,这个主数据基于人力资源的组织人员的标准来形成主数据标准,最终跟各个子系统打通,新的系统基于新的主数据建立形成分布式。这个是BI如何基于主数据形成洞察能力往大数据演进。
 
这个是赛飞集团做的云服务平台,是第一个把传统物流打碎形成组件化、PaaS化的服务平台,现在承载2000多个药品货值的供应链平台,集成全国100多个仓库物流统一订单服务的平台,应当说非常成功,这个案例在去年入选央企的优秀案例,评的是非常先进的。
 
安全、可视、可及、高效。
 
这个是区域一体化,如果你由于管理的市场因素一下子一体化不可能,首先各个省、区域如何进行一体化?进行应用集成?集团进行数据集成?二级公司进行流程集成,所以我们讲在这个过程中,我理解企业数字化转型尤其对于央企来说有六大趋势,我们如何给我们的客户、供应链基于云平台形成一站式服务企业这个就是生态链,通过三大集成在平台上形成一站式的服务。
 
第二,场景化服务。我们说物联网、5G,如何把我们车间,各个生产矿山打造成不同的场景,通过边缘计算、中国云计算通过公有云,通过AI快速的为企业生产运作。
 
第三,服务化平台。云就是云计算,前面就是服务化,如何把所有的云融入服务体系,IT、财务、人力资源、业务资源、主数据等共享服务都可以服务化,我们央企由指挥、调动、生产中心如何承载国家抗战救灾,我们如何通过这些平台跟下面集合起来,实时指挥监控我们现场的抗震救灾,救援以及生产的过程,以及多云管理的能力。当然我们是一个把我们内部资源整合在私有云的平台,我们很多电子商务,很多对外服务,供应商服务可以用不同的云,通过混合云模式,基于我们形成多云的模式,对客户来讲是一站式服务在背后是多元集成的能力,这个是数字化集成,由业务和管理场景融合的五个方面,我认为尤其是大的央企发展,你要形成你的行业老大,必须由这五个方面去演进。
 
所以我们的体会,集团企业基于云的数字化转型,一个是要根据你的企业战略、业务的创新、一把手的意向以及业务部门的充分参与、共同探讨来数字化转型支撑企业的战略业务创新的发展。光靠IT远远不行。
 
集团企业向云演进,首先要有明确的面向未来分层解偶的IT应用架构。
 
第三个,IaaS是非常重要,也是非常容易做的,我们必须把它做好。
 
第四个,大型企业的业务复杂性和多样性,决定我们多云的能力。
 
第五个,打造管控、业务PaaS平台,结合大数据、IoT和AI能力,实现企业业务自动化、智能化,哪些是战略驱动、哪些是技术驱动,哪些是数据驱动,所以不同的模式整合起来来快速的实现我们的数字化转型。
 
这是原来的四本书,我们下午再讲我们的工业4.0那本书,由于时间关系不做展开,谢谢大家!

关键字:数字化转型

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企业数字化转型的内涵、框架及演进案例

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2019年7月27日,由企业网D1Net和信众智及包括国药集团雷万云博士等多位大型企业CIO联合发起的中国企业数字化联盟正式成立,同期北京部委央企及大型企业CIO大会在北京盛大开幕。本次大会邀请部委、央企以及各大中型知名企业信息高管出席,聚焦政企数字化转型难点,探寻当代政企在数字化转型道路上的挑战和解决之道。

以下为现场速记。

中国企业数字化联盟理事长 原国药集团信息部主任 雷万云
 
雷万云:非常高兴今天早上有这个时间跟各位领导、各位老朋友,关注企业数字化转型的同事们欢聚一堂,共同探讨我们如何面对这个形势,转型的思维,把我这几年的一些学习和体会给大家简要的分享一下,不一定正确。
 
分三个部分:
 
第一,企业数字化转型面临的挑战与机遇。
 
第二,企业数字化转型的内涵及技术架构。
 
第三,医药健康行业数字化转型的演进策略及实践。
 
我们都知道新时代,习主席带领我们走进新时代,这个新时代现在是以数字创新驱动的全面发展,这是国家的战略。
 
新医改是我们医药行业。
 
新技术,我在十年前研究云计算,10年我写了几本云计算的书,所以云计算是一切新IT的基础,所以以云计算为代表的新ICT技术将彻底改变我们的现在和未来。国家提出互联网+,基于云的后台形成广泛的互联网+,对基础设施到促进社会各个形态发展大家都有体验。
 
德国提出工业4.0,美国工业互联网以及中国的两化深度融合,中国制造2025等等,当然我们传统企业面临着BAT的竞争,国家五大发展理念,我们作为央企如何面对?这些都是我们要面临的挑战和机遇。
 
从央企角度可以去分析,在这样的环境下我们外部的压力、内部的压力,我们央企的使命,这个就不做展开。我们作为央企从事IT的信息主管都有这方面的面临内外部以及国家赋予我们的压力,我们如何突进?把我们推到了风口浪尖。
 
对具体IT来讲,在数字经济时代,把IT基础设施的灵动性如何灵活的、灵动的面向服务的动态开通及调整。
 
面向用户,为客户提供一站式服务,关注质量而不是碎片化的IT。我们IT建设成本的降低、优化以及绿色这些都是我们具体当下要面对的。
 
所以我们感觉数字时代已经到来,互联网的主体已经从ToC到我们产业到我们传统企业链条生命周期,全部基于新的ICT技术的彻底改造这个时机,刚才我们讲由德国的工业4.0就是以新一代的ICT技术对传统的工业的改造通过革命形成新的商业模式和产业模式,以及经济结构调整,以及数字经济,我们都可以看到由ToC往ToB全过程的渗透、演进以及数字化转型已经成为我们经济,我们企业首要、不可回避的一股热浪。所以我们觉得影响深刻,这个过程我不做展开。
 
所以我们央企信息化发展趋势,从传统的IT到数字化转型的趋势。所以我们的转型不仅仅是IT,它是全方面的革命,与传统IT不同,以基于云为代表的新一代的ICT技术重新塑造我们的企业、客户、合作伙伴、IT、利益相关方形成新的智慧的生态链,通过我们的竞争能力来持续的为客户企业以及传统企业的转型,不仅仅是局限的ICT,由战略、运营、技术上彻底的改善,和传统的信息化是不一样的。
 
这一方面由战略关注、运营关注,由数字世界与物理世界的对接,以及企业怎么关注新一代ICT技术应用发展,覆盖我们全集团的战略管理业务架构以及数字化转型的升级管控、协调内部各个业务环节的改造来打造统一架构,打通各个层级数字化的业务体系,以及基于数字化的组织形态,所以数字化转型不仅仅是从传统驱动,而是由业务驱动向组织架构方面的发展,形成新的生态体系,这是我们的趋势。
 
数字化转型不仅仅是IT全方位的,它是数字经济,我们要重构质量体系,提质增效,它是一种新的蓝海。所以我们如何把握这个方向?这个方向比努力更重要,我们把握企业、行业技术的方向,形成我们的策略,我们的思维模式、商业模式、消费模式等等这是非常重要的,所以我们如何科学的进行数字化的转型?而不让它迷失方向,来切实解决我们企业的实际问题。
 
当然我们跟一把手来交流,如何把一把手的交流通过数字化转型来落实,或者把我们的思维让一把手去接受,因为这个不仅仅是我们IT人所要做的。
 
所以我们在讲具体数字化转型,我认为对内、对外和端到端,也就是工业4.0的三大基石,垂直集成、水平集成、端到端集成,对内我们如何进行垂直集成,把我们20多年信息化建设的孤岛,这些系统通过垂直集成,对内垂直集成,对外横向的各个合作伙伴的外部的横向集成以及对客户、对员工、对领导不同环节的端到端的集成,形成生态链,形成新的智慧的生态链,这个我认为跟工业4.0是一脉相承,所以我们怎么去把它拿这个基本去演进到每一个企业、每一个行业我们的集团企业。
 
我们央企都是大的行业龙头,我们如何通过三大集成形成我们的平台入口的门户、生态链,我们在传统行业是龙头老大,在数字时代我们还能是龙头老大,而不是我们要上BAT的平台 ,这个是至关重要的。
 
中小企业如何形成我们平台的一环,来形成我们生态链的一个环节?所以我们如何通过这一基于云,通过这样的方法论,把我们的策略、经济、商业模式、服务模式汇聚到这个平台上来形成更广泛创新,持续保持我们行业老大的地位。当然,怎么去做?内部整合这个不仅仅是IT由领导到业务对内部员工的激励,提高效率,内部资源整合形成新的一种模式,治理模式、协同模式,这个非常重要,对客户是横向集成,端到端的集成,我们如何把集成内部数据、外部数据基于大数据洞察客户,给客户提供好的体验,这个还不够,我们要跟我们的合作伙伴,我们的供应商来形成新的生态链,一块为客户提供服务,这个就是三大集成宏观的,不仅仅是IT的要求。
 
具体对我们来讲,数字化转型的愿景,客户的企业简单高效,内部运营敏捷有效率,所以我们这样不断的演进,每次领先对手一步,领先对手一年到两年持续保持我们的优势,在十年的演进革命过程中我们可以仍然保持龙头地位。我们对外如何通过我们IT各个环节的数字化,对内把我们各个环节的数字化去做好,达到行业领先,提高我们的运营效率。所以基于我们的云平台,我们IT服平台,统一内部云的数字基座去打通我们的内外,形成这三大集成。我认为这个是内外的集成,以集成平台形成生态链。
 
我们把传统技术进行重构,由技术原来老架构如何基于云的理念,大数据的开放的架构形成新的平台的演进进行应用创新,商业模式创新等等,这个我就不展开了,这个是我们通过技术的创新来支持我们的战略业务,推进我们的战略业务,引领我们的战略业务,这个是我们IT由后台要走到前端,这个在十年过程中,我研究出来我们集团企业的七层架构,演进过程中的七层架构。我们每做一个项目要按这样的架构去演进。
 
有几层,我们如何把我们传统的数据中心进行虚拟化的改造,计算虚拟化、存储虚拟化最后形成IaaS IT服务,把IT资源整合成全集团的IT服务即IaaS,这一块大家非常成熟,也是改造很多。
 
第二层,数据架构。大的央企有几百家、几千家企业,各个企业ERP、业务、管理系统如何打通,不能一夜之间把它废了,基于我们主数据、标准、数据模型、数据安全,这是我们的神经系统把这个标准规范,数据治理做好,我们要打造我们的PaaS,数据集成、应用集成、流程集成,把我们传统新业务通过集成平台,垂直集成、水平集成、端到端集成,最终形成由BI到大数据到生命科学,我们进行不同模式的分析,形成SaaS应用,IOT的应用等不同的应用,封装成不同的SaaS应用,我们每做一个项目往这七个层次演进,由传统IT到云最后到云原生的过程,这个就是企业云。而不是用互联网ToB所谓中台就能解决我们所有的问题,这个我认为是不可能的。
 
这个过程中,我们说传统IT云化、服务化来支持我们企业的,由战略、管理、业务全方位的数字化转型的基座,由IaaS层面、PaaS层面,基于PaaS封装成SaaS,首先共享我们资源,财务共享等共享,最终形成PaaS敏捷的交付,敏捷的IT交付,最终敏捷业务,基于云进行随需实现敏捷,这一块就是我们演进的过程。
 
我们前十年可能是云的1.0,在IaaS层面,数据中心等方面。现在我们如何在IaaS基础上要打造我们企业的PaaS,基于PaaS大数据形成大数据的2.0形成运维平台化,这个过程是三大集成机遇,是一个多云环节,但是要立足于我们本身现有传统IT的基础设施。
 
大型企业IT架构,我们认为云是大集团企业不可回避的一个过程,这个过程中我们首先要把我们传统的ICT机房改造私有云平台,把我们把所有业务在公有云上形成,通过不同应用来提升创新服务、加速服务,企业云平台,企业级IT基础设施,混合云的部署,我们的安全,我们由传统到云逐步演进、迁移来形成我们的竞争力。
 
所以我们所谓的软件定义到应用驱动,未来发展是软件定义到应用驱动,我有应用驱动我就快速基于云上部署,能快速实现。海量应用创新,催生新团队、新流程、新竞争、新的界面,新一代IT架构,所以我认为企业云是我们的根基,是我们在这个根基上作为混合云和公有云交汇进而形成平台,这个非常重要。所以我们要对我们技术的能力、队伍的能力、生态的能力,各方面的能力重塑是非常重要的。所以必须要对我们的研发、业务形成它的创新生态,除了支持我们传统的以外。第二个,由思维方面跟技术跟管理跟战略融合的角度我去讲的。
 
第三个,我们到底怎么做?各个企业、各个行业,我认为还是有不同的切入点,基于新一代理论结合我们实际形成最佳的实践。一个是从一体化的生命周期改造形成我们的分布式和集中式的IaaS云平台,由传统IT到IT云服务。第二层,两层主数据,如何把集团主数据平台做好信息资源管理,为大数据、为集成做好准备。包括应用集成,你的数字身份统一的认证,全集团的10万人、20万人多个系统能逐步在一个统一的安全的身份认证平台上做应用集成,把你多个系统进行集成,以及把ERP作为PaaS组建,我们怎么跟新平台集成形成我们新的敏捷的业务能力,以及把传统CToB、ToC逐步形成新的智慧生态链,基于客户的形成新的CToB、ToC的新的商业模式,我们由现有的BI到数据科学到AI来打造智慧的生态链,这个过程中都是我们可以去演进。
 
第一个是基础设施改造,统一的一个虚拟化的计算平台、网络虚拟化、存储虚拟化,软件定义统一的改造,这个我觉得非常成熟。PaaS能力,已有的系统基于你的PaaS平台模块融合起来不断的演进的能力。
 
所以PaaS平台是业务组件化、标准化、服务化封装成不同的服务形成SaaS应用,赢在开放的平台,三大集成背后实际是云、企业PaaS、平台的能力。我一直讲大型企业未来的竞争力都集中在企业的PaaS平台上,如果PaaS平台把你的管理、运营、技术各方面承载的平台可以快速封装成PaaS的应用这种能力。
 
这个是我在国药做了十多年身份认证,最后统一成全集团统一的身份认证。国药编码由05年开始现在有100多万条,400多个公司的各个药品主数据,在医药行业是最强大的主数据,来集成上下主数据服务,这个主数据基于人力资源的组织人员的标准来形成主数据标准,最终跟各个子系统打通,新的系统基于新的主数据建立形成分布式。这个是BI如何基于主数据形成洞察能力往大数据演进。
 
这个是赛飞集团做的云服务平台,是第一个把传统物流打碎形成组件化、PaaS化的服务平台,现在承载2000多个药品货值的供应链平台,集成全国100多个仓库物流统一订单服务的平台,应当说非常成功,这个案例在去年入选央企的优秀案例,评的是非常先进的。
 
安全、可视、可及、高效。
 
这个是区域一体化,如果你由于管理的市场因素一下子一体化不可能,首先各个省、区域如何进行一体化?进行应用集成?集团进行数据集成?二级公司进行流程集成,所以我们讲在这个过程中,我理解企业数字化转型尤其对于央企来说有六大趋势,我们如何给我们的客户、供应链基于云平台形成一站式服务企业这个就是生态链,通过三大集成在平台上形成一站式的服务。
 
第二,场景化服务。我们说物联网、5G,如何把我们车间,各个生产矿山打造成不同的场景,通过边缘计算、中国云计算通过公有云,通过AI快速的为企业生产运作。
 
第三,服务化平台。云就是云计算,前面就是服务化,如何把所有的云融入服务体系,IT、财务、人力资源、业务资源、主数据等共享服务都可以服务化,我们央企由指挥、调动、生产中心如何承载国家抗战救灾,我们如何通过这些平台跟下面集合起来,实时指挥监控我们现场的抗震救灾,救援以及生产的过程,以及多云管理的能力。当然我们是一个把我们内部资源整合在私有云的平台,我们很多电子商务,很多对外服务,供应商服务可以用不同的云,通过混合云模式,基于我们形成多云的模式,对客户来讲是一站式服务在背后是多元集成的能力,这个是数字化集成,由业务和管理场景融合的五个方面,我认为尤其是大的央企发展,你要形成你的行业老大,必须由这五个方面去演进。
 
所以我们的体会,集团企业基于云的数字化转型,一个是要根据你的企业战略、业务的创新、一把手的意向以及业务部门的充分参与、共同探讨来数字化转型支撑企业的战略业务创新的发展。光靠IT远远不行。
 
集团企业向云演进,首先要有明确的面向未来分层解偶的IT应用架构。
 
第三个,IaaS是非常重要,也是非常容易做的,我们必须把它做好。
 
第四个,大型企业的业务复杂性和多样性,决定我们多云的能力。
 
第五个,打造管控、业务PaaS平台,结合大数据、IoT和AI能力,实现企业业务自动化、智能化,哪些是战略驱动、哪些是技术驱动,哪些是数据驱动,所以不同的模式整合起来来快速的实现我们的数字化转型。
 
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