以下为演讲速记：
明昌敏：大家好，非常开心与大家交流，我是来自中京电子科技股份有限公司。我今天跟大家一起分享的主题是制造企业在疫情下的自我救赎。
我今天分享的内容主要从三个方面：
第一，公司介绍。
第二，疫情下的自我救赎。
第三，信息化规划。
我们公司是2000年成立，2011年上市，主要做PC、PCB、线路板等东西，产品我们定义为中高端。我们企业目前在行业里排名在40以前左右。目前有六个子公司，这六个子公司都是进行PCB相关的制造。
下面重点分享我们公司在疫情下的自我救赎，我们做了哪些事情。
我将以时间轴来进行介绍，我们在1月25日也就是大年初一，就开启了会议确定两个事情，第一是成立了疫情的应急小组，包括IT在内。第二公司要求对人员信息进行摸排，他回家路过了哪里，有没有接触湖北人，当前的身体状况等等。
1月25日提出之后很快进行了推送，1月26日就获取到了所有的员工信息，为公司下一步决策做一些数据支持。
当国家发布新的假期延长的规定后，假期延迟到2月3日，于2月1日发送了新的摸排信息，2月2日获取到整个信息，从而为复工做准备。
我们对整个流程进行了梳理，首先对人员信息做了再次复核，做了数据填报中心升级成为二维码。
信息得到之后会同步到OA系统，然后把数据进行流程转化，转换成流程之后进行审批再进行相应处理。我们对人员进行了分类的处理，第一个是可入场，例如一直在广东没有接触相应的人，可入场内宿、可入场外宿以及场外需要隔离的，分三类。
对相应权限也会进行处理，因为在正常情况下，门禁跟考勤我们是所有在职员工都可以操作的，我这里的门禁是指园区门口的门禁，是所有的人员都可以去刷的。但是这次之后，我们整个的逻辑变了，只有通过审核，在这三类里面不同的人给他去处理不同的门禁或者可禁权限，这个好处是说让安保人员进行判断，他通过门禁机、考勤机反应进行处理就好了。
在复工后，这个算是我们IT主动来推的东西。进入园区的时候登记，登记完之后我们再进入厂区工作的时候还需要对每一个员工信息登记，进行体温测量，进行信息登记，是第一天他们把我们审批通过的人把他的清单打印出来放到那里，然后来一个人，这个人把工号拿在那里去对，这个人在清单之后你就可以进，不在清单之后你就回去，不让你进，同时测量体温、登记。
但是第一天就发现整个效率特别慢，我们当时因为一个班子大概只有900多个人，这900多个人进到厂区里整整花了2个多小时，等于一天每个人就少了2个小时，一个班就少了4个小时，这个损失非常大。后续做了一些改善，通过考勤机进行一部分人员筛查的机制，允许上班人在这里打卡，考勤机会响，还会显示人员的信息，当有这些信息的时候，证明你这个人已经审批过可以上班的，同时在后面，保安这边看到这个人刷了考勤机，他在后面进行体温测量即可，体温测量OK再进厂，如果有任何不合格就不可以进，这样就大大减少了进厂区的消耗。
第一天进厂区用了2小时，第二天采用这种方式就减少到了半个小时。
但量体温也是很麻烦的事情，后来安装了无感摄象头，速度就更快了。
另外，中京电子在线办公也做了改造，在保证信息安全的基础上，把各个系统都进行了在线处理。
此外，移动签到也是很好的应用，在家办公，包括还有在家隔离的，如何进行监控?移动签到表明员工是在线办公还是隔离，记录签到时间，签到位置，而且这两个信息都不可以更改。
同时还做了所有员工的开工状况一览表这样的驾驶舱。公司领导可以看到当前员工的总数是多少，远程办公的有多少，在公司里面办公的有多少，还有多少人是没法办公的。
接下来介绍一下中京电子的信息化规划，中京电子的整个信息化建设是从05年开始，到现在有15年了，实现了财务上的集中管理集权管控，而在运营支撑和服务这边，则采用的是集中或者独立的方式，可根据分公司不同的业务模式，业务板块来进行定义，但信息安全保障体系和运维保障体系则是统一的。在运营支撑层面也是根据不同的基地和根据不同的情况来对企业内部的信息化做要求。
最后，祝福我们每个人都健健康康，祝福我们国家尽快度过这个难关。
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