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2022年Gartner CIO议程出炉:CIO下一步工作重心是实现业务可组合性

责任编辑:shjiaz 作者:Gartner |来源:企业网D1Net  2021-11-12 12:02:10 本文摘自:企业网D1Net


业务可组合性的概念并不新鲜,甚至大多数企业机构已经以某种方式部分实现了这一目标。《Gartner首席信息官调研》面向85个国家的2,300多名IT高管进行业务实践调研后发现,业务可组合性高的企业机构领先于同行一到两年,与其他企业机构相比,这些企业机构在整体业务表现、降低风险、减少运营成本以及增加收入方面率先走出了新冠疫情的阴影。

Gartner副总裁分析师Monika Sinha女士表示:企业机构可组合性水平的不同将决定其运营的效率,仅仅通过增加新技术来试图创建模块化业务是远远不够的,变革还需要具有战略性,同时必须在整个企业机构内加以推行。

传统的运营模式注重效率,认为商业环境组织有序、变化缓慢且相对可预测。但是实际上,在新冠疫情之前,商业世界就已经充斥着贸易战和英国脱欧等各种颠覆性事件。可以说,“新常态”本身就是一种颠覆。企业机构只有面对现实,并利用创新能力、技术和影响力获得实现企业目标所需的规模和速度,才能在竞争中得以生存,在困境中成长,甚至脱颖而出,在行业中占据领先地位。

《Gartner首席信息官调研》结果显示:董事会的风险偏好已经(或计划)增加,57%的董事会认为经济和政治两极化的社会是当前企业机构需要面临的最大风险,提升业务可组合性成为抵御风险的“解药”。

关键字:CIO业务工作Gartner

本文摘自:企业网D1Net

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2022年Gartner CIO议程出炉:CIO下一步工作重心是实现业务可组合性

责任编辑:shjiaz 作者:Gartner |来源:企业网D1Net  2021-11-12 12:02:10 本文摘自:企业网D1Net


业务可组合性的概念并不新鲜,甚至大多数企业机构已经以某种方式部分实现了这一目标。《Gartner首席信息官调研》面向85个国家的2,300多名IT高管进行业务实践调研后发现,业务可组合性高的企业机构领先于同行一到两年,与其他企业机构相比,这些企业机构在整体业务表现、降低风险、减少运营成本以及增加收入方面率先走出了新冠疫情的阴影。

Gartner副总裁分析师Monika Sinha女士表示:企业机构可组合性水平的不同将决定其运营的效率,仅仅通过增加新技术来试图创建模块化业务是远远不够的,变革还需要具有战略性,同时必须在整个企业机构内加以推行。

传统的运营模式注重效率,认为商业环境组织有序、变化缓慢且相对可预测。但是实际上,在新冠疫情之前,商业世界就已经充斥着贸易战和英国脱欧等各种颠覆性事件。可以说,“新常态”本身就是一种颠覆。企业机构只有面对现实,并利用创新能力、技术和影响力获得实现企业目标所需的规模和速度,才能在竞争中得以生存,在困境中成长,甚至脱颖而出,在行业中占据领先地位。

《Gartner首席信息官调研》结果显示:董事会的风险偏好已经(或计划)增加,57%的董事会认为经济和政治两极化的社会是当前企业机构需要面临的最大风险,提升业务可组合性成为抵御风险的“解药”。

关键字:CIO业务工作Gartner

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