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为什么公共事业公司将云端视为其未来的方向

责任编辑:cres 作者:Michael O'Donnell |来源:企业网D1Net  2018-02-07 10:41:28 原创文章 企业网D1Net

面对新旧挑战(即监管环境和新企业挑战其垄断地位),公用事业公司看到一个由云驱动的未来。以下将讲述其中的原因。
 
颠覆性技术能够在任何特定行业中引发迅猛发展,但采用这些技术的速度则很少是线性的,特别是在受监管的行业。对于公用事业公司来说,时代已经改变,来自非传统供应商不断增加的竞争(想想看:沃尔玛和亚马逊已经直接向消费​​者提供太阳能电池板)意味着您的当地公用事业公司不能再“将资源用于维护旧系统”,以保持您的业务发展。
 
数十年来一直享有垄断地位的行业,如今已经落后于采用了各种自上而下技术平台的美国其他行业。由于竞争加剧,公用事业公司和其他行业一样,正受到快速变化的客户需求和期望的影响,因此,这些公司从缓慢发展到加速赶超,逐步走向数字化。
 
下一代技术可以帮助公共事业公司缩小这一差距,但要做出改变的第一步是清楚那些将公用事业公司置于目前处境的法规和基础设施障碍所在,以及明确公共事业公司真正需要发展的方向。首先,公用事业公司面临着一个独特的挑战:尽管我们今天看到能源效率的创新和非集中式发电的创新带来零售销售额持平或下降,但我们仍需要对老化的基础设施和电网进行更大的投资。
 
仅仅几年前还可以产生红利的商业模式很快就变成了运营上的难题,几乎有无尽的复杂性。举例来说,在老一代中的一些公用事业公司,他们投资组合中最大的一部分(源于80和90年代的投资,旨在满足当时不断增长的能源需求)资产已经破产。为什么会这样?
 
资本支出:历史问题与未来的解决方案
 
近年来,尽管公用事业行业率先推出了几项可降低消费者能源消耗的客户至上举措,例如LED光源和节能设备,但这最终又给目前正在努力维持盈利的公用事业公司带来挑战。从历史上看,他们的商业模式在很大程度上依赖于更多的能源消耗,从而推动客户营收。
 
转化过程:一个面临监管压力和最大限度地为消费者降低价格上涨的资产密集型行业,现在充斥着完全脱离电网的非工业化竞争者,双方都吸引着公用事业客户,并减少现有公用事业客户的能源消耗。
 
像亚马逊和沃尔玛这样的新进入企业正在建设能源基础设施、数据中心和风力发电场,而企业和消费者都认为这是更好的选择。
 
传统上,公用事业被认为是一个可以降低成本和提高费率基准来运营的领域,目前变成为资本支出的领域。如果资产成本(例如新建工厂的价格)被资本化,则可以将其转嫁给最终消费者。此时,新的竞争者已经把下一代技术作为公用事业中的重要组成部分,作为一种工具有助于他们在当今的能源格局中以两种方式进行竞争:投资可以作为资本化的费用传递给消费者,但将会通过开创新的能效来降低运营成本并节省消费者资金,从而最终抵消这部分费用。
 
将云投资转化为节省客户支出
 
公用事业并不是你会想到的新兴技术最先崛起的领域,但是由于市场竞争,公用事业已经发生了巨大的变化。当今,成千上万的头条新闻都在报道公用事业公司如何采用公用事业2.0模式进行创新实践,将诸如物联网、机器学习、人工智能和区块链等下一代技术融入其服务中,以释放新的效率和机遇,并且已获得显而易见的好处。
 
首先,公用事业是资产密集型的产业,为引入边缘计算设备提供了机遇,可以在没有技术人员的情况下远程预测和解决诊断问题,或者将高级计量基础设施(AMI)扩展到整个公用事业网络。市场上的电动汽车数量每年都在不断增加,充电站是实施区块链充电收费的良机。未来5年我们将不断看到更多这样的实施案例。
 
但是,这些应用的唯一基础是信息集成。如何从不同来源获取所有这些数据并创建有用的场景来提高效率,同时开创新的商机?
 
答案就在云端自上而下的投资策略,构建必要的框架以支持公用事业2.0。核心业务功能整体运营套件的全面整合将成为公用事业公司利用数据密集型创新的决定性因素。分析市场及竞争趋势,应对混乱的并购局面,这是当今许多公用事业公司正在经历的事情。没有这些技术,公用事业公司只能艰难地争夺消费者的忠诚度,并且业务发展也只不过是一个梦想。
 
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面对新旧挑战(即监管环境和新企业挑战其垄断地位),公用事业公司看到一个由云驱动的未来。以下将讲述其中的原因。
 
颠覆性技术能够在任何特定行业中引发迅猛发展,但采用这些技术的速度则很少是线性的,特别是在受监管的行业。对于公用事业公司来说,时代已经改变,来自非传统供应商不断增加的竞争(想想看:沃尔玛和亚马逊已经直接向消费​​者提供太阳能电池板)意味着您的当地公用事业公司不能再“将资源用于维护旧系统”,以保持您的业务发展。
 
数十年来一直享有垄断地位的行业,如今已经落后于采用了各种自上而下技术平台的美国其他行业。由于竞争加剧,公用事业公司和其他行业一样,正受到快速变化的客户需求和期望的影响,因此,这些公司从缓慢发展到加速赶超,逐步走向数字化。
 
下一代技术可以帮助公共事业公司缩小这一差距,但要做出改变的第一步是清楚那些将公用事业公司置于目前处境的法规和基础设施障碍所在,以及明确公共事业公司真正需要发展的方向。首先,公用事业公司面临着一个独特的挑战:尽管我们今天看到能源效率的创新和非集中式发电的创新带来零售销售额持平或下降,但我们仍需要对老化的基础设施和电网进行更大的投资。
 
仅仅几年前还可以产生红利的商业模式很快就变成了运营上的难题,几乎有无尽的复杂性。举例来说,在老一代中的一些公用事业公司,他们投资组合中最大的一部分(源于80和90年代的投资,旨在满足当时不断增长的能源需求)资产已经破产。为什么会这样?
 
资本支出:历史问题与未来的解决方案
 
近年来,尽管公用事业行业率先推出了几项可降低消费者能源消耗的客户至上举措,例如LED光源和节能设备,但这最终又给目前正在努力维持盈利的公用事业公司带来挑战。从历史上看,他们的商业模式在很大程度上依赖于更多的能源消耗,从而推动客户营收。
 
转化过程:一个面临监管压力和最大限度地为消费者降低价格上涨的资产密集型行业,现在充斥着完全脱离电网的非工业化竞争者,双方都吸引着公用事业客户,并减少现有公用事业客户的能源消耗。
 
像亚马逊和沃尔玛这样的新进入企业正在建设能源基础设施、数据中心和风力发电场,而企业和消费者都认为这是更好的选择。
 
传统上,公用事业被认为是一个可以降低成本和提高费率基准来运营的领域,目前变成为资本支出的领域。如果资产成本(例如新建工厂的价格)被资本化,则可以将其转嫁给最终消费者。此时,新的竞争者已经把下一代技术作为公用事业中的重要组成部分,作为一种工具有助于他们在当今的能源格局中以两种方式进行竞争:投资可以作为资本化的费用传递给消费者,但将会通过开创新的能效来降低运营成本并节省消费者资金,从而最终抵消这部分费用。
 
将云投资转化为节省客户支出
 
公用事业并不是你会想到的新兴技术最先崛起的领域,但是由于市场竞争,公用事业已经发生了巨大的变化。当今,成千上万的头条新闻都在报道公用事业公司如何采用公用事业2.0模式进行创新实践,将诸如物联网、机器学习、人工智能和区块链等下一代技术融入其服务中,以释放新的效率和机遇,并且已获得显而易见的好处。
 
首先,公用事业是资产密集型的产业,为引入边缘计算设备提供了机遇,可以在没有技术人员的情况下远程预测和解决诊断问题,或者将高级计量基础设施(AMI)扩展到整个公用事业网络。市场上的电动汽车数量每年都在不断增加,充电站是实施区块链充电收费的良机。未来5年我们将不断看到更多这样的实施案例。
 
但是,这些应用的唯一基础是信息集成。如何从不同来源获取所有这些数据并创建有用的场景来提高效率,同时开创新的商机?
 
答案就在云端自上而下的投资策略,构建必要的框架以支持公用事业2.0。核心业务功能整体运营套件的全面整合将成为公用事业公司利用数据密集型创新的决定性因素。分析市场及竞争趋势,应对混乱的并购局面,这是当今许多公用事业公司正在经历的事情。没有这些技术,公用事业公司只能艰难地争夺消费者的忠诚度,并且业务发展也只不过是一个梦想。
 
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