美国的全国失业率为3.6%，是近50年来的最低水平。把这个数字减少一半以上，也就接近了科技行业的失业率。目前，科技行业工人的失业率为1.3%，是有史以来的最低水平，科技公司正在争抢他们所需要的人才。
可用的技术人才不会等你很久，所以你必须在招聘候选人时迅速行动，众所周知，这些人每天要参加多次面试，而且常常在一天内收到不止一份的工作邀请。速度是建立和维护你所需要的技术团队的关键;我们的顶级客户在24小时内就会做出招聘决定。
不过说起来容易做起来难，对吧?如果你是一家灵活、规模较小的公司，你可能会想，“好吧，但我怎么能相信那个候选人就是正确的人选呢?”如果你是一家企业公司，你可能会想，“这不可能。我不可能在一天之内让我的公司签下一名员工。”
然而，各种形式和规模的公司都必须加快步伐，否则它们就将失去人才。我一次又一次地看到这样的事情在发生着。Gartner的2019年人力资源未来调查报告显示，65%的招聘领导者表示，科技人才市场比其他市场的竞争更加激烈。无论你是需要全职员工、合同工，还是两者兼而有之，你都必须快速行动。有很多方法可以让你的团队开始做出一些小的改变，以便达到你想要的目标。
1.快速与候选人联系
主动联系，积极进取。如果你花的时间太长，你可能会失去对他们的兴趣，所以一旦你发现了一个潜在的适合你的人，就赶紧去找他们吧。很有可能你的竞争对手已经这样做了。不要害怕在他们的工作场所给求职者打电话。最近，我们合作多年的一位承包商与我们分享了他是如何永远也不会忘记他在处理另一项任务时接到了我们的电话的。他认为这是自信的表现，给人留下了深刻的印象。
2.根据候选人的时间联系他们
清除不必要的障碍。如果候选人只能在你开会的时候讲话，那就把会议挪开。如果他们要到下班后才能谈话，那就这样去做吧。我们的一位求职者最近的工作安排非常紧张，以至于招聘经理只能在周六进行了视频面试。一切都很顺利，然后在周一就提出并接受了报价。
我们与之共事的招聘经理在看到合格人才后会迅速采取行动，他们的面试与安置比例为2.9：1，这意味着大约每三次面试，就有一位应聘者被录用。相比之下，企业平均的面试安置比为6.6比1。招聘经理平均花在面试上的时间是高绩效同行的两倍多。而在这段时间内，求职者可能已经开始接受其他的工作机会了。
3.不要让流程减慢你的速度
不要让过时的公司政策和冗长的流程影响到你和你正在寻找的顶尖人才。旧学校的考试是很费时的，如果你仍然强迫考生完成太多的测验和表格，他们就不会这么做了。他们会跳槽到其他公司。那些仍然坚持三到四轮面试的公司很难赢得他们需要的人才。
与应聘者的一次电话交谈比几次测试加在一起更能揭示出他或她的性格、与团队合作的能力、工作环境偏好以及所拥有的技能。一个带有正确问题的电话比几个测试或评估能提供更多的信息。
4.让技术加快招聘流程
你不需要候选人在你的办公室呆上一整天。使用现成的技术工具(如视频会议)，可以更轻松，更快速地进行招聘。如今，发短信也是联系任何人最快、最简单的方式。也可以用它来确认面试时间或是提醒求职者他们的电子邮件收件箱中有信息等着他们。这些接触点能更快地得到回复，从而加快招聘过程，同时也能确保面试不会被错过，而且求职者也能及时了解与该职位相关的所有信息。
5.不要等着报价
一旦你完成了以上步骤并准备好继续前进，就去做吧!我们有很多客户在面试当天或第二天就给出了报价。虽然有时雇佣承包商可能还会更快，但我们的客户在几天内就雇佣了全职员工。
我们的客户成功地雇佣了最多的候选人，平均完成率为81%，而总体完成率仅为37%，毫无疑问，速度是实现这个统计数据的首要因素。
大胆一点，自信地快速招聘。因为科技人才的流动速度太快，你没有其他选择。
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