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CIO们现在就应该争取进入董事会的5个令人信服的理由

责任编辑:cres 作者:Maryfran Johnson |来源:企业网D1Net  2020-10-21 10:01:11 原创文章 企业网D1Net

有兴趣在董事会任职吗?不要等到退休了。
 
Marianne McPeak-Johnson第一次在上市公司董事会的任职是一次非常好的经历,但同样也以巨大的失望告终了。
 
McPeak-Johnson在2017年担任第一数据公司的产品创新和技术部门主管时,被招聘到了一个外部董事会职位。在最后一刻出现利益冲突时,她拿到了董事会的聘书。她即将加入的公司董事会收购了另一家与她雇主的业务有冲突的公司。
 
“我不得不回避自己,这太令人失望了,但归根结底,我的首要职责依然是第一数据公司,”她回忆道。
 
自2018年以来,她一直担任着Cox Automotive的首席产品官。在接受这份工作之前,这位资深金融技术人士就曾与Cox Automotive的首席执行官和高级管理团队讨论了她对董事会的期望。“我告诉他们,我打算只在一个董事会任职,”她指出,“他们非常支持我。”
 
4月,McPeak-Johnson加入了总部位于芝加哥的网络安全供应商OneSpan的董事会。她还加入了越来越多的全职高管行列,这些高管都不想等到退休后才能在董事会的席位上获得一席之地。
 
但如果你的第一反应是“我没有时间做我的日常工作!”也许就是你需要重新考虑的时候了。以下是全职首席信息官们今天应该在董事会任职的五个原因。
 
1.你的技术领导力在董事会的聚光灯下将前所未有地闪耀
 
这对于首席信息官们来说尤其是如此,他们正在进行的数字化转型工作已经使他们的公司成功定位为了“大流行的支点”,使远程工作成为了可能,并使他们的业务自3月份以来能够继续运行。
 
亚特兰大Quikrete Corp.的首席信息官Jay Ferro对此表示赞同:“如果你做了首席信息官的工作,那么所有的数字化转型工作就都会带来巨大回报。”Ferro目前在一些非营利和营利性公司的董事会任职。COVID-19的大流行“显示了成功的技术领导力对一家公司的重要性”。
 
“甚至在大流行之前,首席信息官就已经被邀请作为观察员或参与者进入董事会了,不是一年一次或每季度一次,而是每次的董事会会议,”德勤首席信息官项目主管Khalid Kark补充说。他引用了最近“许多精明的首席信息官的最佳实践”,他们会在正式会议的前一天向董事会成员提供“卷起袖子会议”,以便更深入地探讨技术问题。
 
在你还是一名全职首席信息官的时候就加入一个董事会还可以帮助你充分利用自己与董事会的互动。Novant Health的首席数字官Angela Yochem建议:“去体会一下坐在董事会另一边是什么感觉。”今年早些时候,她加入了一家市值数十亿美元的保险公司的公共董事会。“在董事会的任职将帮助你成为最好的自我管理者。你会拓展自己的视野,为自己的工作获得更广阔的商业背景。”
 
2.你为董事会“揭开神秘面纱”的能力意味着有更多机会影响商业战略
 
虽然IT在业务中的战略重要性已经发展了多年,但大流行也为首席信息官打开了另一扇机会之窗。“在过去的几个月里,首席信息官在商业战略和赢得未来中已经扮演了更为核心的角色,”负责Egon Zehnder北美技术官员实践的Chuck Gray表示。“现在是真正具有战略眼光并谈论未来的时候了。不要浪费那张桌子上的位子。为对话做好准备。”
 
Gray是Egon Zehnder最近的一份报告(伟大的数字化机遇:COVID-19时代的技术官员)的作者之一,这份报告取材于对二十多位首席信息官和首席技术官的几次采访,内容则是关于高级商业领袖和董事会态度的变化。他发现“自从大流行爆发以来,董事会比以往更积极地参与IT这项工作了。”
 
由首席信息官转变为董事会成员的人会对这些对话产生更深入的理解。“正式的董事会会议无法公正地对待所有的技术复杂性,”Kark说,他是德勤最近一份关于这一趋势的研究报告的作者之一。
 
3.董事会招聘的趋势是倾向于拥有多样化和现有运营经验的候选人
 
行业专家和招聘人员都认为,那些退休后等待董事会开出高薪聘用电话的知名首席信息官,往往会猛然醒悟。
 
Athena Alliance的首席执行官Coco Brown表示,相比之下,全职高管则可以“立足于现实”,“紧跟不断变化的世界”。雅典娜联盟是一个由女性高管组成的在线社交社区。“他们每天都在航行。”
 
“我认为,当你还能在你所服务的企业中发挥作用时,就应该开始寻找一个董事会席位,”Patti Dismukes也表示了赞同。她是Hunter technology公司专业服务副总裁,该公司位于亚特兰大,是一家技术人力资源公司。“现在,董事会比以往任何时候都更需要数字、数据和安全专家了。”
 
寻找具有特定运营技能和经验的董事会候选人,是Jocelyn Mangan经常提到的一个话题。Mangan是Him For Her的首席执行官,该公司总部位于加州,致力于为即将进入董事会的女性高管和有影响力的首席执行官牵线搭桥。“我们看到了对多样化运营技能的需求在不断增加,如首席财务官、首席产品官等,这拓宽了董事会目前所需的领域。”
 
4.找到合适的董事会职位所花的时间比你想象的要长得多
 
“不要等到你准备好获得一个董事会席位后才去寻找机会,”Athena Alliance的Brown警告说。“获得第一个董事会职位的时间至少需要一年。”
 
这意味着现在就需要开始有意识地扩展你的商业关系网,完善你的管理形象,并真正理解你必须为董事会所提供的价值,Brown补充说。“这需要时间、策略,通常还需要一些指导。”
 
5.你的CEO会从你的董事会兼职工作中获得意想不到的好处
 
几位董事会专家和首席信息官一致认为,首席信息官的外部董事会工作可以是关于治理和业务管理方面最好的免费高管培训之一。他们指出,获得跨其他行业的企业战略的真实视角可能是其最大的好处--对你自己和你的组织来说都是如此。
 
“聪明的公司把高管‘借给’董事会服务也是在投资公司自身的增长,”Brown说。
 
“董事会服务可以带来更好的业务运营者,”Mangan证实说,他亲眼目睹了这一点。“这一点得到了与我们共事过的许多著名首席执行官的认可。在董事会还可以建立人脉,这些人脉可能会成为未来员工或合作伙伴的来源。”
 
即使是那些不太热衷于将自己的高级主管租借到外部董事会服务的首席执行官,也会支持这个想法,“只要它不影响你的日常工作”,Ferro指出。“作为一名首席信息官,你必须赢得那种程度的信任。”
 
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