对于渴望在我们回到现实工作场所时能够继续前进的技术团队和领导者来说，这里有四个在不损失时间和人才的情况下重置敏捷团队和流程的技巧。
评估敏捷团队的成熟度
从历史上看，敏捷是通过团队成员的协同工作而蓬勃发展起来的。但在疫情大流行的情况下，这是不可能的。由视频和语音所驱动的连接取代了面对面的协作。对于技术领导者来说，现在的问题是一年或更长时间的间隔将如何影响团队的绩效和成熟度。
评估一些团队的成熟度水平可能意味着需要回到基本的敏捷度量，比如交付周期、冲刺损耗和吞吐量。使用Jira、ClickUp或Basecamp等工具，检查该团队在疫情大流行扩散前达到了什么数字，并查看这些数字是如何变化的。这将揭示敏捷团队的绩效是否存在成熟度的下降、以及稳定性或增长方面的问题，并有助于为衡量未来的目标和成功建立新的基础。
分析敏捷团队的凝聚力和一致性
敏捷是一个重视个体交互而非流程和工具的过程。在这个过渡时期，重要的是要了解疫情大流行会如何影响团队的参与度和文化，并评估团队作为一个工作单位是否仍然有效。
一些团队成员喜欢在家工作，并希望能够继续这样做;其他人则已经准备好回归在一起工作。技术领导者需要明白，很少会有团队成员在回到办公室时拥有相同的心态，他们需要以评估绩效水平的相同方式挖掘和揭示这些差异。正如敏捷团队中不同程度的成熟度会带来很大的破坏性一样，不同程度的个人满意度和动力也是如此。使用调查和签入来发现任何可能削弱敏捷性的不满，并相应地适应和重新调整团队。
腾出学习的空间
在被迫的远程环境中，敏捷团队开发的一个很难保持的元素是非常宝贵的并行学习，它可以有效、快速地将新团队成员融入到精细调整的敏捷过程当中。
这就是守破离学习模式中被称为“模仿大师”的守的阶段。像Martin Fowler这样的敏捷专家也经常使用守破离来解释敏捷从业者和团队可以如何成长以实现更大的开发速度和流量。随着团队开始重新回到办公室工作，现在是研究可以如何将学习和发展重新整合到敏捷过程中并评估个人技能差距和增长的合适时机了。一些团队成员将需要回到认真的学徒阶段，而其他人则可能正在走向独立工作和创新贡献。当有学习的空间和扩展的机会时，敏捷团队就可以继续前进并满足机会激增的需求了。
确保领导的认同
敏捷只有在每个人都支持的情况下才会有效。这意味着同时需要自上而下和自下而上。随着新的事物、新的常态开始形成，对更多、更快交付成果的需求也在不断涌现，记住要强调敏捷的严格性和渐进式的进步对于总是期望技术团队能够带来巨大成果的业务领导者和赞助者的重要性。邀请他们参加一两个单人演讲，并向他们展示燃尽报告。
高级领导者有能力消除敏捷技术团队的障碍，并塑造指导他们工作的愿景。当他们在寻求技术来支持业务目标时，将其包括在敏捷的实践和理念中可以保护团队免受不可能期望的影响，并有助于为真正的迭代、协作开发赢得新的支持者。
敏捷在软件开发中的广泛应用意味着许多人会只追求速度而从不花时间去确保团队和流程在成功中所处的位置。当疫情后的增长开始飙升时，花时间进行一下暂停和重置，对团队、技术开发和业务来说都会有所裨益。
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