虽然创新非常重要，但经常被误解。因此，许多企业未能充分利用创新的好处。消除了这些常见的误解，企业就能制定业务增长和创新战略，以在未来维持业务运营。以下是企业在制定战略时需要考虑的关于创新的五个误区。
1.所有企业都旨在推动创新
虽然成功的公司都以创新为目标，但并非每家成功的公司都是为此而建立的。这实际上是在美国企业中经常看到的一个悖论。很多企业都发布了未来的计划，然而，随着企业的发展，他们没有了解组织结构、企业文化和工作实践在多大程度上支持他们的主张。
在创新方面，企业经常使用关键绩效指标(KPI)、投资回报率(ROI)和其他指标来制定决策。从理论上来说，这可能是一种继续从有效方法中获利的有效方式。然而，它为新的可能性留下的空间很小。同样，企业的高层决策减少了集体思考的机会，并减少了产生临时创意的机会。这两个都是明确的例子，说明企业可能会在无意中阻止“开箱即用”的思维，从而减少了创新的机会。但是，企业可能还采取了一些隐性做法，这些做法向员工表明创新想法不受重视。从表面上看，解决这些问题并不容易，因此，让人力资源部门真正剖析这些问题的根源可能是明智的。
像Yelp这样的公司就是一个很好的例子，该公司采用强大的创新战略，可以为企业建模。企业鼓励透明度、建设性反馈和持续的员工认可，以展示每位员工的价值，这消除了员工对创意产生的任何犹豫或恐惧。
2.创新和创造力是一样的
虽然创造力是创新的一个非常重要的部分，但这二者并不相同。如果了解这两个概念的根源，它可能会帮助企业确定它们实际上有多大不同。创造力与潜力有关。例如创意人员可以互相交换想法，对于每个创意进行思想碰撞。创造性只是释放所有自由畅想的想法，而不考虑其实现的策略。
然而，创新将创造力与企业战略相结合，使企业的所有想法和目标都变得可衡量。这就是企业应该在内部优先考虑创新而不是纯粹创造力的原因。
创新的最佳指南之一《创新小黑皮书》指出：“创新是一个过程，它结合了发现机会、规划想法以抓住机会，以及实施该想法以取得成果。需要记住的是——没有影响，就没有创新。”
通过了解这两个经常混淆的术语之间的区别，企业可以正确地采取步骤，并实施成功的创新战略。
3.创新是自发的
如上所述，创新需要战略和执行。然而，许多企业通常认为这是一种自发的做法。企业通常会在伟大的想法出现之后为其制定执行计划。然而，这并不是企业保持领先于行业趋势和竞争对手的有效方法。
与其相反，采用一贯创新的原则可能正是企业繁荣发展所需要的。即使没有创意，创造一个可以产生创意的空间也会帮助企业随着市场的变化不断发展。首先定义成功创新所需的每个条件。在基本层面上，可以从以下方面开始：
·使企业的目标与文化保持一致——引入新的人才、培训、合作伙伴关系或员工激励措施，以推动整个企业的创新。
·制定战略——制定计划遵守的目标和原则，并让它们在整个过程中提供指导。
·制定运营计划——从创意产生阶段到测试和实施，确定企业将如何成功实现目标。
·变得更有条理——决定在创意、研究、决策、分析等方面的治理和角色。
·对于规模较大的企业或不熟悉该流程的企业来说，将创新管理系统作为创新战略的一部分可能是帮助企业建立全面和一致的流程的理想选择。通过系统化的方法，能够将任何创新想法或研究转化为成熟的计划，这些计划将成为可衡量的产品、流程、技术等。
4.创新只在于技术
这可能是人们遇到的最常见的关于创新的误区之一。一般来说，各行业领域如今都朝着更大的自动化和技术资源迈进，因此，人们通常认为所有创新都一定与技术相关，但事实并非如此。
创新实际上可以分为以下8类：
·产品创新
·技术创新
·商业模式创新
·组织创新
·工艺创新
·营销/销售创新
·网络创新
·客户参与/保留创新
如果将创新仅限于技术，那么各行业中许多最具影响力的决策和举措将不复存在。即使作为技术产生的影响，企业仍有很多可以做的事情来促进其在技术之外的发展。
即使是从技术创新起步的公司，多年来也进行了不同程度的其他方面的创新。例如，Gopuff公司在其基于应用程序的食品配送服务中获得了成功，该公司正在重新定义2021年的成功。Gopuff公司联合创始人Yakir Gola表示，通过该公司与备受尊敬的名人和影响力人士合作，解决在商业世界看到的不平等问题。这就是创新。尽管他们并不直接依赖于企业的服务或技术，但正在扩大网络和合作伙伴关系，并且随着时间的推移扩展在各种消费市场的业务。
5.创新总是开创性的
很多企业会在其行业内的比较和竞争中陷入困境。无论企业是在追赶像苹果公司这样的领跑者，还是努力与同行竞争，重要的是要记住，所有创新看起来都不一样。通常，进行的这种比较会产生这样一种假设，即创新应该始终对行业及其消费者具有开创性。然而，情况并非总是如此，也不一定是最有效的增长途径。
虽然消费者几乎看不到组织结构或流程的微小创新变化，但是从长远来看，它们可以极大地影响企业为每个客户提供的产品和服务。同样，对现有技术的更新可能不会对企业的利润产生显著影响。但是，它可能是企业未来开发新的、更有效的技术所需的垫脚石。
这就是创新战略的组织和管理如此重要的原因。企业可以创建一个一致的创意生成时间表，并允许所有创意都被呈现出来，而不是要求并且只执行一次性的重要创意。这有助于使对各种创意的需求正常化，并消除每个创新都必须是“唯一”的假设。让所有创意在平等的竞争环境中出现，也有助于消除员工对其创意的任何犹豫或不安全感。
制定周密的计划
作为业务人员，重要的是要了解哪些是创新，哪些不是创新，以便在企业内有效地实施。消除这些常见的误区只是一个开始，为了真正说明创新战略对企业的业务很重要的原因，企业需要继续研究并确定创新使其受益的方式。制定周密的计划，创新将成为企业未来发展的驱动力，并帮助其业务繁荣发展。
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