以下是当今IT领导者的8个转型特征。
1.激励他人
作为IT领导者，最重要的工作是激励员工进行创造性思考。如果只是因为工作简单或成本较低而保持现状，那么这样的团队通常总是在追赶竞争对手。或者更糟糕的是，花费大量时间来修复一些不再可行的解决方案而造成的损害。
2.具有远见的思想家
致力于转型的IT领导者是创新的思想家，他们让团队成员专注于未来的发展。他们鼓励员工进行实验，并且不惩罚尝试新想法而失败的成员，即使他们的想法可能行不通。他们擅长让员工改变心态，但这并不是一件容易的事。
3.以人为本
强大的领导者明白，没有一个伟大的团队，就无法取得更多的成就。他们需要将团队成员放在首位，并愿意在必要时做出个人牺牲。
4.倡导个人发展
鼓励员工发展是成为致力于转型的IT领导者的关键。如果员工没有提高技能，这些领导者可以为员工报销培训课程费用或培训他们。他们尽一切努力确保员工能够在职业生涯中取得发展和进步。
5.建立稳固的关系
IT领导者在企业中所做的一切都会影响企业内部的每个部分。致力于转型的IT领导者知道如何让其他领导者参与进来，并激励他们帮助IT项目取得成功。而只需调整和改善沟通技巧，将会成为强大的影响者。
6.吸引人才
当今IT领导者面临的最大挑战之一是吸引人才。致力于转型的IT领导者了解始终处于招聘模式的必要性，并抓住一切机会让他们的企业在竞争激烈的技术市场中保持领先地位。他们在行业活动中积极发言，并鼓励其领导人也这样做。他们不断建立联系，最终目标是为他们的团队确保获得最优秀的人才。
7.愿意承担责任
IT领导者肩负着很大的责任，并且经常对他们的合作伙伴履行承诺表示感谢。然而，有时供应商无法兑现承诺。致力于转型的IT领导者不会找借口，他们需要对发生的任何事情负责，并专注于解决问题而不是推卸责任。
8.信任团队成员
致力于转型的IT领导者不会进行微观管理。他们信任团队成员，并保持沟通渠道畅通，他们向团队成员传达清晰的愿景，并鼓励他们确定执行任务的最佳方式。
如果IT领导者仍在努力完善这些技能中的任何一项，则需要不断提高技能，并考虑与执行教练合作。愿意继续学习和成长以具备这些技能将有助于成为转型的IT领导者。
版权声明：本文为企业网D1Net编译，转载需注明出处为：企业网D1Net，如果不注明出处，企业网D1Net将保留追究其法律责任的权利。
京公网安备 11010502049343号