Robert Half的区域总监Josh Drew表示，“加入董事会带来的收益无疑是巨大的。它不仅能赋予你话语权，以及与公司以外的其他企业建立联系的机会;而且，更重要的是，其中的许多机会让CIO能够为其社区做出贡献。”
各种类型的企业都渴望CIO帮助指导他们，因为IT领导者在“技术是关键成功因素”的时候为公司和非营利组织董事会带来了巨大价值。
执行招聘公司Sheffield Haworth的董事总经理Sam Wallace称，“现在，每家公司在某种方式、形态或形式上都是一家技术公司，这也使得技术成为董事会层面的优先级。如果他们正在研究系统实施、数据产品化或任何形式的数字化转型，他们会非常欢迎CIO或CTO加入董事会。事实上，根据德勤《2020年全球技术领导力研究报告》显示，79%的高绩效企业至少拥有一名具有技术经验的董事会成员。”
然而，正如CIO Partners的创始人兼执行主席H. Michael Burgett指出的那样，积极寻求这样的机会可能是一个挑战。虽然有些企业可能会招聘一些CIO担任董事会职务，但大多数任命还是来自现有董事会领导的专业网络。
想寻求董事会机会的IT领导者可以遵循下面的10条建议：
1. 阐明你的意图
Wallace称，“董事会任命并非偶然发生的，获得董事会席位也不应该取决于一次偶然的会议。尽管这种情况经常发生。”
Larry Quinlan自去年10月从德勤的CIO职位上退休时，已经在非营利组织董事会服务了20年，这也开启了其为公共董事会带来价值的可能性，而在之前的工作中，他一直被禁止这样做。
退休后，Quinlan慎重思考并提出了一些明确的目标：在一家上市公司的董事会任职，以便向商业领袖和新的商业模式学习;加入私人公司董事会，与经营企业的人建立更密切的关系;与私募股权和风险投资合作，以紧跟技术趋势;并继续从事非营利性工作，这仍然是他的热情所在。
Quinlan表示，“技术领导者拥有许多不同的机会，重要的是要考虑什么才是对你有意义的。”
首先，CIO可以从定义自身想要加入的董事会类型——公共的、私人的、非营利的——入手，然后厘清自身意图。如果你真的想要加入董事会，就必须全身心地投入工作。你需要一份董事会简历;需要知道自身能够为企业带来什么价值;知道自身为什么选择这个行业、公司或协会。
2. 培养你的人际关系
在寻求董事会职位时，Quinlan还强调了人际关系的重要性。他解释称，“很多时候，应试者的简历和自身能力都同样出色，差距就体现在人际关系方面。”
问题在于，许多CIO只会低头为雇主服务，而忘记了去发展自身的关系网络。他补充道，“并非每次互动都会让你从日常工作中分心，我希望CIO们能够更多地理解这一点。最好地关系来自分享经验。培养人际关系并且花时间与人相处，并不是因为他们以后可以为你做点什么，而是因为与人本身的关系会让你变得更全面，赋予你更好的视角。”
3. 发展特定董事会网络
Wallace称，有意加入董事会的CIO应该寻找其他董事会领导者学习经验。他建议称，“你可以与董事会同行分享自己正在寻找董事会职位的事实，并阐明原因、行业类型以及自身能够提供的价值。此外，与特定董事会的招聘人员建立联系同样至关重要。他们暂时可能没有合适你的职位，但加入他们的网络无疑会增加潜在的机会。”
4. 遵从本心
初心至关重要，因此请务必寻求对你个人有意义的机构。
Robert Half公司的Drew建议称，“你可以与自己热衷的企业建立联系，了解他们是否有招聘董事会成员的需求。你需要了解自身是否对该企业存在激情，以及该企业的使命对你意味着什么。即便其暂时没有可用的董事会席位，也可能有机会提供专业知识，以便在有席位时赢得好感。”
在此过程中，激情是关键。Quinlan解释称，“你最不希望的事情一定是呆在完全不感兴趣的地方。整天坐在董事会会议上想着何时结束，无疑是痛苦的。所以请务必在寻求董事会席位前，仔细思考你想与什么样的人一起工作，想在何种行业从事何种事务。”
5. 建立个人形象
如果在董事会任职是目标，CIO还必须发展他们的公众形象。
Burgett建议称，“撰写文章、在会议上发言以及参加跨职能网络活动，都有助于确立技术思想领袖的形象。”
6. 从小处着手
如果你以前没有董事会经验，可以考虑在当地非营利组织担任无薪职位，作为获得更大机会的跳板。
Burgett表示，“渴望加入财富1000强董事会可能是一个长期目标，但如果以前没有董事会经验，想要一次获取这种机会可能极具挑战性。替代选项是参与当地的技术创业社区，并在此过程中为年轻企业家提供指导。”
Quinlan强调了寻求非营利性董事会席位的重要性，特别是如果你的工作不允许你为公共和私营公司服务，这也是Quinlan自身面临过的情况。尽管如此，这样做不应仅被视为“垫脚石”。
他解释称，“获得第一个董事会席位很重要。但你选择在非营利组织董事会任职应该是因为你对组织充满热情，而非仅仅因为你想将其添加到自己的董事会简历中。”
就Quinlan自身来说，他很喜欢在NPower董事会——为来自服务欠缺社区的退伍军人和年轻人推出数字职业——和KIPP迈阿密公立学校——在迈阿密自由城经营免费、公开、公开招生的特许学校——的任职经历。
他补充道，“回顾在这些组织中所做的贡献，我倍感自豪，这是比任何事情都值得骄傲的，这也是我获得过的最大回报。”
7. 不要害怕说“不”
为了董事会席位而获得董事会席位，最终将成为董事会成员和组织的“双输”主张。Quinlan现在在多个公共、私人和非营利性董事会任职，他总会倾听自己的心声并勇于表达自己的主张。
Quinlan认为，他在IT运营模式、先进技术、系统实施、风险管理、网络治理以及人员和领导力问题等核心领域的专业能力，是他可以为董事会做出突出贡献的地方。为此，他会思考自己可以在会议上表达什么?要对哪些行为说不?如何以有意义的方式发挥自身的能力?
最近，Quinlan参与了一家似乎更需要金融运营商的组织面试。虽然这次经历很难得，他自己也表现得很棒，但最终他还是选择了退出竞选。因为他认为，很多人可以比他做得更好。他想选择那些自己最热衷、最感兴趣且最适合自己的机会。
8. 调整你的期望值
许多CIO可能会对董事会决策的缓慢步伐感到惊讶，但那些想要保住席位的人必须要学会适应他们的新角色。
Burgett解释称，“一旦你获得了第一个董事会席位，你就会意识到董事会的运作方式可能与你在传统CIO角色中所经历的完全不同。请记住，董事会的角色并不专注于功能交付，而是负责评估当前的战略、建议和一致性。在此过程中，重要的是要了解自己应试的职位，并专注于将自身专业知识带入组织。”
9. 自我管理，不断进步
Wallace建议称，最好每次董事会会议都要亲自出席，不要空占一个董事会席位。此外，你还要了解自身能够为业务做出的贡献，并从中受益。
Quinlan会通过与组织中的人员交谈、阅读行业信息以及在委员会任职来努力了解业务。他认为，董事会会议本身就是提高自身水平的机会。他建议称，“你可以观察董事会主席并向他们学习。同时，董事会的预读(pre-read )也非常重要，它揭示了管理层的想法。我倾向于提出问题，目的并非是为难任何人，而是旨在更好地了解问题本身。”
10. 建立你的董事会投资组合，务必切实可行
一旦你成功在一个董事会中担任职务，你就可以将参与范围扩大到其他领域，但请时刻注意接下来可能发生的事情，并对时间承诺和所需的准备工作保持现实。
在董事会任职涉及的不仅仅是每月的承诺。CIO还必须投入时间和精力来扩展他们的市场知识并为董事会会议做准备。
Quinlan解释称，董事会的问题是事情并非总能顺利进行。他最近就不得不参加巴哈马周日早上的紧急董事会会议。当事情进展不顺利时，身为董事会成员的你有责任继续参与其中，因此请谨记，过多的承诺可能会成为一个真正的问题。
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