1.数字化转型势在必行
对于制造商来说，在产品制造过程中不断出现中断。无论是生产供应的延迟还是客户需求的变化，CIO的工作都是在问题出现时有远见地管理和解决问题。为了帮助解决常见的问题，数字化转型战略为希望使其运营与数字时代保持一致的企业提供了一些好处。
数字化转型有助于提高产品开发过程中的速度和敏捷性。随着市场环境以惊人的速度发展，CIO必须保持灵活性，以适应工作场所和产品战略的变化。例如，数字原型可以提供前所未有的工厂全方位视图。这意味着可以频繁地解决维护问题，更新可以实时地交付给高级管理层，并且可以更容易地跟踪产品生命周期。这项创新只是制造业CIO在转向数字化优先解决方案时投资的众多领域之一。长期的实践意味着产品生产过程中普遍存在错误，而很少检查导致了时间和资源的重大损失。数字化转型提高了效率，提高了绩效，使企业能够加快实现目标。
2.消除数据孤岛
在制造过程中，所有团队在生产链中保持紧密联系是很重要的。为了确保效率是最重要的，团队需要不断地就产品状态、开发和问题进行沟通，以便为下一步做准备。数据孤岛是制造业沟通中的一个常见问题，它会限制反馈并在不同部门中产生盲点。
在通常情况下，数据孤岛会导致错失机会，从而损害创新和企业的产品路线图。通过了解产品团队正在进行的项目，销售团队可以向潜在客户展示新产品，产品团队可以通过销售团队从使用产品的人那里收到的反馈中受益。有了单一的真实来源，企业可以在更新到来时进行沟通，以帮助每个部门做出更明智的决策。CIO可以使用专注于沟通的变革性技术来帮助增加交叉协作并加快反馈。
3.持续教育的重要性
在实施数字化转型时，企业的团队必须充分了解新技术。这种教育不会在简单的培训之后结束，因为软件的更新是不断发生的。CIO必须确保团队成员不断接受新技术方面的教育，花费时间与团队成员联系，参加行业论坛，并在出现问题时随时待命。
4.硬件团队和软件团队保持紧密联系至关重要
在制造业中，硬件团队和软件团队在产品生命周期中从事不同的项目。为了使最终产品达到最佳状态，硬件团队和软件团队必须在整个生产过程中保持紧密联系。如果硬件团队做出改变，软件团队必须知道并保持敏捷性，否则就有可能无法按时完成任务并失去市场份额。
为了将最好的产品推向市场，硬件团队和软件团队需要对彼此有深入的了解。软件的变化每天都在发生，这意味着硬件可能需要随时适应。作为CIO，有必要在两个团队之间建立开放的沟通渠道，并实时报告所有更新。
5.确保企业不断发展
CIO的部分职责不仅是教育员工，而且还要不断教育自己。随着新的解决方案进入市场，各种技术正在迅速发展和更新。了解这些变化非常重要，因为它们可能为企业提供更好的产品和解决方案。为了与时俱进，CIO们必须深入了解行业发展动态，密切关注新特性，并与其他专业人士建立联系，了解他们正在采取的措施。
跟上竞争对手的步伐非常重要。了解是什么导致其他业务繁荣或失败，将有助于CIO指导决策，并在企业范围内做出更深思熟虑的选择。
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