以下是现场速记。
新华三数字中国研究院数字企业首席架构师 郭志涛
郭志涛：非常感谢范总给我们提供这么好的平台，让我有机会代表新华三跟大家介绍新华三对数字化转型的理解以及相关的实践。今天我的介绍主要分为这样几个部分：新华三对企业数字化转型的总体理解，在此基础上再看一看针对企业数字大脑相关的方案和能力集，案例就是新华三自身的数字化转型实践，包括我们服务典型客户的实践，最后简单介绍一下新华三集团。
今天我看到有三百多位来自各个企业的CIO，我也看到很多熟悉的名字。达沃斯世界经济论坛这几年评选灯塔工厂，全球共有132家，其中有50家都是落地在中国，也有在座的很多企业的CIO，他们企业里面都有灯塔工厂的落地。为什么要提灯塔工厂?灯塔工厂其实是数字化转型在智能工厂领域的标杆，这样的标杆就引领企业数字化转型的发展方向。企业的整体数字化转型就是依靠人工智能、数字孪生、数据科学这样的最新科技，引领相关的行业发展，包括数字工厂、园区、工业互联网、智能制造等等。
到底什么是数字化转型?数字化转型的本质和重点是要利用数字化技术提升企业的业务价值，不是为了数字化而数字化。数字化转型分为三个阶段或者三个层次，最基本的底层就是数字基础设施，就是把物理世界和数字世界做连接，要把物理世界转化为数字世界，通过数字世界的分析、决策，反过来影响物理世界。组织、架构、制度、流程方面的转型。业务模式的转型，实际上是一种云原生或者数字化原生的创新业务模式。
数字化转型的关键主要包括这样几个部分：变革、机会、文化、价值。昨天开始直到今天，很多企业CIO也都谈到里面的变革，包括认知的变革、流程、组织、制度的变革等等，这些都是属于变革的范畴。机会就是我们不可能一步跨越，达到一个非常完美的数字化企业，需要考虑目前的现状，我们到底有些什么阻碍，或者遇到什么困难，达到什么目标。目标可以对标数字化成熟度模型，通过差距分析看到未来的机会在什么地方。文化就是数字化转型是一个公司级的战略，不仅仅是IT部门或者数字化部门的事情，所以就是一把手工程，需要建立自上而下、全员参与的数字化文化。最后是价值，就是聚焦数字化转型带来的核心价值，包括灵活性、及时性、可靠性、安全性。
数字化转型现在已经进入深水区，就像前面很多CIO介绍的时候都有谈到目前已经做到的一些成果，无论是转型的范围、创新的速度、技术的升级、价值的体现，各个方面都已经进入比较深入的阶段。这个阶段的核心就是技术和业务的全面融合，前面很多CIO也都提到这些方面的内容。
如何进行数字化转型?就像刚才提到的，数字化转型是企业级战略，所以我们需要看企业未来的发展方向，未来的发展战略，一定要从企业的总体发展战略出发，然后再来制定数字化的转型战略。这里要以战略发展为牵引，以业务目标为导向。落地的时候需要去做组织文化的转型，需要建立一个适合数字化转型的组织文化，也是以组织文化转型为纽带拉动技术和业务，形成一种双轮驱动。业务转型涉及到价值重塑、模式创新、业务优化，技术转型涉及到未来的架构，包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构，包括未来的实施路线、业务和技术上的具体融合。
说到企业数字化转型的发展阶段，从最近十几年来看，可以说最前期的时候做的更多的是ERP、CRM为代表的信息化，然后到了云化阶段，就是计算、存储的云化，数据中台为代表的数据智能化，目前最新的趋势或者热点就是以数字大脑为核心的决策智能化。
数字化转型具体怎么落地?新华三的建议是企业数字大脑为抓手落地企业数字化转型，起到的作用就是把企业里面的人机料法环全链条、全量数据进行采集，通过对采集的数据进行分析、治理，形成对业务的快速精准决策，实现降本增效、提质创新，很重要的一点就是通过数字场景的方案开辟数字化落地的路径。
企业数字大脑到底是什么?就像前面谈到的，企业数字化转型的要点是数字大脑是企业数字化转型的中枢，物理世界和数字世界的枢纽，同时也是赋能业务发展的底座，所以企业数字化转型在这里需要实现的是大集中、大协同、大共享。
数智赋能平台需要实现三力：连接力、认知力、行动力，最上面的是数智化的场景，包括数字经营、数字生产和数字决策，也就是说最终的数字大脑落地还是要为业务场景服务。
数据基础设施的组成部分：云网安数，技术底座。其实就是把一些具有共同功能或者公共组件提炼出来，包括视频平台、融合通信等等，就是让上面的各类数字化应用专注于业务逻辑处理，直接利用这样的公共组件就可以，不用重新发明轮子。往上就是数据融合能力平台，为数据驾驶舱提供服务，最上面是大中小三端入口。
就像刚才讲到的，大脑最终要提供的是场景，是为业务提供服务的。新华三自己在数字管理、数字经营、数字生产积累了很多数字化的场景，同时我们也有搭建一个公共服务平台，引入很多合作伙伴共同打造相关的业务场景。
新华三的企业数字大脑整体能力集涵盖最早的顶层设计到解决方案的研发和创新，然后到项目的集成实施，企业大脑的运营和生态构建。
就像前面谈到的，我们在做顶层设计的时候是要根据企业的业务发展战略去做相关的现状评估、需求调研、差距分析，然后根据这些制定未来的企业架构。在此架构的基础上，我们再做相关的方案创新，新华三每年在各个行业都有最新的解决方案能力输出。
项目集成提供的包括产品和相关方案，最终还会对整体项目兜底，所以我们在这里提供项目的集成能力，实现闭环落地。
智慧运营能力就是帮助企业去做企业大脑的运营，包括整体运营管理的标准、规范、办法，也会去做数据和业务的运营模式以及相关的绩效考核，团队建设也是在很多项目中帮助用户去做相关的运营。
生态共建能力就是数字大脑作为开放的平台，我们会引入相关的生态能力。
前面介绍的是企业大脑的方案，接下来会跟大家分享几个案例。
新华三是从2017年开始去做相关的数字化转型，最近几年一直在不断探索和创新。新华三去做数字化转型的时候，每年都有一些相关的主题。新华三数字化转型是以业务部门为引领，成立数字化转型变革委员会，俞总作为变革委员会的一把手引领。每个业务部门今年要做什么数字化转型，其实是业务部门的一把手定稿，IT部门是作为配合方或者支撑方具体落地。
看一看新华三的实践场景：
数字大脑也是决策驾驶舱，就是对研发、产品、制造、供应、营销、服务的全流程提供可视化的展示，通过这样的驾驶舱实现整个库存处置金额占比下降35%，采购成本节约10%。
新华三商城是去年上线的，也是国内To B、To G领域首创的原厂直营模式全栈ICT商城。去年上线以来，实现的效果就是人均销售产出提升1.31倍，交付时间缩短26%。
我们在内蒙建立云化中央实验室作为数字化转型底座，每年成本节约1亿元以上。
自助报销属于小场景，每年能够节省2000人/天以上，节省的纸张超过百万，员工报销周期从原来的11天缩短成4天。
新华三也在帮助我们客户去做数字化，图中就是一家大型有色冶金企业，我们是帮助他们进行顶层设计，研究企业的发展战略，进去以后帮助进行现状评估，然后去做未来企业架构，制定未来三到五年的发展路径以及要实现的项目，包括项目的目标、项目的内容、项目的预算、项目的周期以及项目之间的关系。我们这里也有提炼几点，就是未来的几个发展方向：制造智能化、知识数字化、运营精细化、组织敏捷化，我们也有提供相关举措，包括未来怎么通过数字化技术支撑这样的转型。
针对有色冶金企业，未来建设数字企业大脑以后的成效，也是包含几个部分：通过领导驾驶舱实现全局可视，通过数字孪生实现全程自动，通过物联网平台实现全量感知，通过领导指挥舱实现全能处置，通过数智赋能平台实现全面共享，通过运营中心实现全时服务。
运营商企业数字大脑实践，新华三也是在里面服务超过十年以上，我们也是从架构设计开始设计未来的企业架构，然后再设计未来都有哪些场景，通过场景切入和搭建能力平台，我们再帮助他们去做相关的实施，包括人力集中化管理、财务集中化管理、项目集中化管理，最后还能够帮助他们协助用户去做大脑的运营。
国有投资公司数字大脑实践，我们帮助国有投资公司建设数字大脑，就是做1+3+N的建设模式，包括云平台、PaaS层的数智赋能平台、SaaS层的数字智慧化应用。
最后把新华三集团简要介绍一下：新华三的前身是杭州华三和原来中国惠普的企业集团，5月6日是新华三集团成立七周年，杭州华三成立二十周年，中国惠普进入中国三十八周年，新华三目前也是形成覆盖云网算存端全产业链的ICT企业集团。最近两年，新华三一直专注于企业数字化转型领域，我们2022年发布最新一版的数字大脑计划，包含数字基础设施，紫孪平台作为CloudOS、绿洲平台作为数据中台产品，支撑上面的智慧应用，旁边还有安全和统一运维。
新华三数字大脑的口号就是要做数字化解决方案的领导者，通过这些年的努力，我们已经取得很好的成绩：100%的中国双一流高效、90%的金融机构、90%的能源企业、85%的百强医院、80%的央企、80%的国家重大工程都有新华三的身影。
最后祝愿本次大会圆满成功，新华三愿意精耕务实，为百行百业赋智慧。
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