以下是现场速记。
腾讯云智慧能源业务中心高级产品经理李希仁
李希仁：各位领导、专家，大家下午好，我是李希仁。今天很荣幸能够代表腾讯把我们最近的这个阶段的思考和探索向各位领导和专家做一个整体的汇报。
分四块：
第一，能源行业面临的困难与挑战。
第二，产业互联是推进能源转型升级的有效途径。
第三，如何搭建能源产业互联网。
第四，能源行业创新落地案例。
中国经济40年高速发展成绩目前斐然，但面临增长放缓的压力持续加大。大家从这一两年都能普遍感受到，中国GDP增长不断下降。
传统产业的发展面临巨大的效率瓶颈：
第一个瓶颈，创新能力仍有薄弱。今天过来，听了各位专家、领导的讲解之后发现很多大的产业集团也在探索这方面的问题。
第二个瓶颈，资源配置相对比较慢。无论人力资源调配与其他要素调配都比较慢，各个产业集团目前面临主要问题跨行业人才相对比较少，既懂工业，又懂行业又懂IT创新技术的人相对比较短缺。
第三个瓶颈，成本控制不易。整个中国的人力成本相对上涨比较快，流程性的成本控制仍然不是很细。
除此之外，能源行业还面临三个挑战：
第一，资源紧张。
第二，环境污染。
第三，气候变化。
国网王主任讲了这是未来几十年整个能源结构会有大的调整和变化，从我们这边整体的分析来看，电力、天然气肯定是未来主要的能源，但是目前来讲石油作为一手能源仍然占有很大的比例，而且传统的石油公司也逐渐向天然气这边去做一些业务配置和转型。
构建能源产业互联实现跨产业数字生态联动是能源转型升级的可行途径。
第一，能源产业和新兴产业通过数字化技术进行有效的连接，我们认为是实现产业互联网的可靠的方法或者方式。产业互联网基本是传统行业+新兴产业构建新型的数字业态，互为支持，提高效率，提升价值。无论是腾讯还是阿里，最近一直在致力于和传统行业去深度结合，深度连接。
我们认为产业互联是推进能源转型升级的有效途径。
腾讯提出C2B2B2BC闭环，充分利用原来互联网企业C端优势赋能给B端企业，再同时去给C端的用户和客户提供一些服务和支持。
对象是机构组织为主体的渐进式创新，手段主要是信息技术综合的应用。
我们认为产业互联网能够有效促进能源行业供应与需求精准匹配实现产业跨界协同。
从需求端到供给端通过产业互联网能有效的去拉通，通过洞察方法做调整，提供从C2F新型供应关系的匹配方式。
综合应用最新的技术，促进能源企业数字化转型升级。这个刚才各位领导和专家讲得也比较多了，主要是连接、交互和计算。我们认为整个智能化的过程首先是实现信息化，然后再是数字化，最后可能才进入到智能化方法。
在我个人看来，云计算、大数据和人工智能是三位一体密不可分的。
借助数字化转型，能带动能源企业产品升级，加速产品服务化发展。
从能源行业在国内发展这么多年来看，我们认为整个产品服务体系变化也比较大。刚才有位领导说得非常好，能源企业也都在从生产向服务去做一个转型，我举了压缩机例子，无论在石油石化还是电力行业都会用到技术的设备。
原来传统的产品方式就提供一个压缩机卖给企业让企业进行应用就OK了，后来逐渐发展到可以做现场维修更换压缩机，再到后来通过物联网的设备和加上传感网之后压缩机可以做压缩机装传感网监测维护，再发展可以通过租赁方式按照时长去贩卖压缩机的服务。例如多长时间换一次设备，这个其实是整个生产到服务的转型的相对可能比较顺畅的链条。
我们认为链接能源产业上下游企业，实现产业链的生态闭环。上层是产业云脑：像AI、区块链、云计算、大数据、物联网，当然可能还有安全，现在对安全的重视程度各家企业都越来越高了。中间是产业的智能平台，主要提供生产、安全、金融等相关服务，上层是生态联盟，包括高校、研究院和外围的合作伙伴。
接下来大概讲一下我们腾讯理解的或者说我们认为的构建能源产业互联网的方式是什么样的。
首先，借助连接和数字化技术构建能源的生态。因为腾讯有一项重大的战略就是连接战略，推动能源转型升级实现产业互联。
第一步通过连接数字化，第二步使用数字工具，其次做商业洞察、生态共建再持续迭代，这是相对比较长的过程，需要我们和伙伴包括生态合作的客户，我们一起共同努力。
同时云平台是构建产业互联网打造能源数字生态的基石，因为只有在云平台基础上才有可能把数据沉淀下来，把原来过去信息化过程中积累的数据资产沉淀下来，向数字化的时代去迈进，进入数字化之后再利用人工智能新的技术才能向智能化去做转型和提升。
所以可能整个的核心，我们这边整个云平台把大数据、人工智能、物联网、区块链一些相应的技术，腾讯这边整体开放出来，去构成多种的用户连接，连接终端、连接电网和油气运营管道、连接工厂、企业用户，最终实现数据在线、数据共享、应用功能共同完成智慧能源互联网底座。
人工智能技术发展是建设在大数据的基础上的，我觉得撇开云和大数据去谈人工智能，我觉得人工智能是无根的，因为人工智能技术这些年大家都在探索，很难离开数据去独立出来。我们认为大数据这块是实现能源产业数字生态的必要的抓手，当然这几年发展很快，刚才咱们国网王主任大概讲了一下，这几年还有些新兴做法。
第一个是算法突破。这些年像深度学习、知识图谱，算法有一定的突破。
第二个是算力飞跃。得益于各大厂商云平台的推广和硬件能力的提升，所以算力也开始做了一个飞跃式的提升。
第三个是算据激增。相对五年前我们现在这种数据量可能比起五年前已经不是一个量级的概念了，所以基础据这三点我们认为大数据是构建能源产业数字化生态的必要抓手。
同时，腾讯截至到目前为止已经成立大概21年了，腾讯在消费互联网积累的技术运营能力，我们认为也是推动能源产业转型的核心推动力量。我们对消费物联网相对比较了解，通过消费互联网去带动产业互联网的认知，我们认为是相对比较可行，而且逻辑相对比较顺畅的途径。
借助腾讯云平台和中台服务能力推动建设能源领域的智慧管网、工厂、数字油田，联通产业构建生态。底层是云平台，上层是我们目前推广的三大中台(应用、数据、AI)。
数据中台是以应用为驱动的强化数据治理、沉淀数据、形成数据资产。这一块我们内部有个口号，一切业务数据化，一切数据业务化。AI中台是将腾讯自有AI能力、通过AI工作室开放给客户与合作伙伴。
过去通讯花了大概20年左右已经构建了生态网络，筑就了共生供应的互联网生态圈，包括我们原来的生态平台、微信、大学产学研机构。
现在我们整个腾讯发展战略和思路帮助我们的客户去构建产业的生态圈和生态网络，把腾讯过去积累的一些生态运营能力、技术能力向客户向合作伙伴开放，共同去共建整个产业的生态圈。
整合服务能力，开展面向能源生产、流通消费环节新业务的应用和增值服务，建立精确需求导向，多能协同发展的产业新模式。腾讯有一点面向终端企业用户更多是共建共生的关系。
因为腾讯说连接比较多，我们这边基于原来过去的连接能力积累了很多基础的业务能力，连接设备和设备我们成见了基本的能源物联网平台，包括感知、判断、学习生成智能化应用，这个能源物联网平台基本搭建完成。
连接人和服务，我们有独立的营销体系，可以做会员精细化运营，包括互联网精准营销，线下引流和线上引流，这些技术和应用相对比较成熟。
连接线上和线下，我们这边有移动作业平台。基本基于咱们整个的微信或者是企业微信把线下和线上连接起来，我们这边可以进行整体的移动作业。
连接综合能源技术、工程、投资方构建整体的能源生态，这个是我们之前几年可能已经做了很好的铺垫和积累。
连接产业、科技、供应链金融构成整体的能源供应链生态。腾讯不仅仅只是提供基础能力、开放基础能力，它基于我们整个能源互联网的平台可以提供金融、供应链、租赁、仓储相关服务，截至到目前为止，腾讯在能源生态领域体系建设中具备了一定基础。
这是一个事例，基于出行，腾讯有车联网，围绕车联网、能源网、物联网、充电网，在上层通过智能运营进行精准营销提升生态服务，包括已经连接了很多充电站和加油站。
最后一部分，快速过一下。这两年腾讯在能源行业的创新的案例和实践。
首先，第一个大的实践，我们基于腾讯云平台和中台业务，在能源行业已经孵化多项智能应用。包括SaaS运维平台。
刚才视频里能看到基于电网和管网，腾讯和大疆合作一起共同面向客户提供无人机智能巡检的方案。
同时社会预测性检测，在电厂、链厂有很多具体应用案例，我们可以通过感知、自由监测、控制处理，提早发现设备将来可能会出现的故障或者是问题，出现故障之后基于知识图谱技术可以去进行故障原因的分析和判断。
这是我们的智能安防，可以实时分析事前预警、快速查阅，基于摄象头和视频、火灾检测等可以判断人的操作是不是合规范，在很多工厂已经有落地的成功案例了。
基于知识图谱及NLP技术的知识管理、设备管理。我们有单独的知识图谱构建平台，最主要的作用是可以把具体在厂区、油田和工厂里老专家经验沉淀到这个平台上来，把过去对专家的依赖慢慢转变成在这个平台上去写这种应用。
这是数字孪生，数字孪生重点说一下，最近俄气中枢，刚刚开通的俄罗斯管道的梳油气到中国来管网运到我们数字孪生，具体产品是腾讯的RAYDATA。
在油气上游领域我们做了探索和尝试，我们跟石油大学有些专家一起在地质勘探方面做了断层识别和岩性识别探索，也取得了很好的效果。同时在油气开采和生产领域，我们可以去做油气井动态生产预测，整个应用使用效果相对不错。
腾讯的理念是共建数字生态共同体，共生、数字世界与物理世界协同发展，构建产业联盟推进行业发展。欢迎合作伙伴和我们这边连接和集成。
腾讯的理念是供应、共同创造与分享价值成果，对生态伙伴的限制从近几年业界发展来看，腾讯做得相对是最开放的，而且对合作伙伴的赋能是最不遗余力的。
以上就是我今天代表腾讯向各位领导和专家汇报的主要内容，谢谢大家!
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