以下是现场速记。
新凤鸣集团变革管理师 张潮阳
张潮阳：各位好!非常荣幸能够参加这次的大会，为大家来分享一个我们集团工业互联网建设，我的主题是5G+工业互联网，助力打造化纤强国。
我主要从以下四方面汇报一下我们集团在工业互联网方面的建设情况。
可以说世界化纤看中国，中国化纤看浙江。化纤是具有国际竞争优势的产业，同样也是我国国民经济的重要支柱之一，中国具有最强的化纤纺织产业链，2019年全球的化纤产能是8126万吨，而中国就到达了5827万吨。之前一个是2018年聚智长丝产量，2018年聚智长丝产能就已经占到世界80%以上，其中以浙江长三角聚智长丝集群占65%以上的产能，我们新风鸣集团在浙江长三角集群中心。
我们新风鸣集团创办于2000年，是一家集PTA聚智、长丝研发生产和进出口贸易产业，中国500强。目前聚智长丝产能居世界第二，PTA单套产能世界第一。这是我们的一些奖项。
我们新风鸣集团是一个有责任公司，同样也是一个有情怀的公司，我们新风鸣集团从某种情况来说，它也是代表着中国化纤的未来发展趋势，在过去的20年里面，我们新风鸣集团产能扩展500多倍，成为销售额超300倍的大型化纤企业，自从上市以来，产业链竞争愈发激烈，行业龙头企业纷纷向着大化纤方向发展，所以一直面对着这些竞争的压力，我们新风鸣集团也是紧跟着国家的战略，在2003年我们就上线了行业首家ERP系统，2008年我们就开展了机器化自动化改造，2014年上线智能小车，2017年正式开始工业互联网平台的建设，2018年我们的工业互联网平台正式上线，2019年4月份我们发布了行业首家5G+工业互联网平台的发布会。
可以说我们为什么要建这么一个平台呢?就是从我们17年270万吨产能再到320万吨再到2020年1千万吨产能，集团必须要有平台支撑。如何在管理1千万吨产能时我们管理依然高效，集团化管控依然透明，能够把集团化的管控和分析降到更低?这个就需要我们科技和平台的力量来提升我们核心的竞争力。
我们做到不仅是行业，同样也是行业龙头里面的管理最好、品质最优。所以说面对这样的压力，我们新风鸣集团选择面对新时代、新要求和新任务，选择用一个工业互联网来改造我们思想理念、方法以及生产和运营模式。
我们是怎么做这个平台的呢?介绍我们推进的举措：
第一步，把信息化战略变成我们集团战略的有机组成部分。所说的信息化战略一定要切实实施的，而非挂在墙上看的。比如堡垒战略即党员战略，我们同样也是一个全国党建的上强百家，这个奖章是人民大会堂给我们颁的奖，目前有300多名党员。我们信息化战略也是跟我们堡垒战略一样，是切实推进的工程。
为了这个工程我们推出一把手工程+三项保障，一把手工程由总裁担任信息化小组组长，抽取39名业务骨干提供专项经费保障，最后是战略合作保障，都是为了把我们平台从理论变为实践。
这就是我们提的工程，我们在集团内部把它称之为55211工程，这个工程也只是一个总称。所以说我们为了把它具体实现出来，我们制定了一个叫智能+10大任务。从最基础的办公、销售、生产到最后的金融服务，把每一个服务都具体的做到计划、人员以及职责，把这个工作做好。
在有了集团支撑和人员保障之后，按照端到端业务流程思想搭建这么一个图，就是从平台的层面把我们公司的业务全部划成这样的业务全息图，准确界定我们系统的边界、系统功能定位以及数据交换关系。包括化纤八大模块、18大环节里面的业务关系、交换关系，通过这样的业务全息图做到打破系统界限，贯穿部门壁垒的效果。
第五，我们要有一个明确的设计理念，标准化项目的建设。当时我们在做我们平台的时候，提出了五大先进的设计理念：
第一，一定要按照一体化的理念来打造我们这个平台，去解决种烟囱式部署。
第二，利用业务化给业务部门打造好用、敢用、有用的系统。
第三，突出标准化，突出管理和流程的标准化。
第四，业务的精细化、成本核算、生产考核的精细化。
第五，为了打造一个平台把它做成可迭代、可灵活部署、可快速迭代的平台。
同时，我们在建立我们这个系统的时候并不是说单纯的一条组织架构从头做到底，我们采用分阶段的方法，其中有新增也有职能调整，绿色的是我们的新增，根据我们战略规划对公司组织架构做一个新增，黄色的是调整，之后红色两块是，红色区域是我们根据平台的建设来做的一个战略性前瞻性的规划，做到从我们的部门转为中心，再从我们的中心转为公司，做到一个专业化和市场化，目前我们信息中心也是最后孵化成了一个5家发展信息化的公司。目标是信息部门和信息化的建设，是能够支撑和引领集团业务的发展。
接下来我给各位领导汇报一下我们新风鸣集团主要的成效：
第一，重构化纤行业5G+工业互联网平台，推翻原有信息技术，按照能“集中不分散，能自动不手工”的原则。建设全要素、一体化工业互联网平台，不需要人手工参与，根据这两个原则目前定了这五个架构。目前想通过我们这个平台做到保证我们企业高质量的发展。
第二，智能办公。第一，统一身份认证，每一个员工都有自己的帐号，登录之后他就有一个个性化的平台。第二，把线下业务转到线上去，不能出现线上线下两张皮现象发生。第三，全面启动工作流，基于素材和集成来保证工作流的驱动。第四，实现我们PC端以及我们移动端和客户端三端联动，来提升我们的办公效率。
在我们平台后面我们为了打造这个平台搭建了一个数据中心，首先就是按照我们工业互联网的通信网络架构，把我们三大基地的网络进行一个贯通，然后我们目前把我们系统和一些应用分别部署在公有云和私有云上面，我们上云建设也是获得了2019工信部上云标杆。
第二，我们扩展了60台速主机超500T容量提供设备的保障。同时我们跟移动合作，在周全的片区实现5G网络的全覆盖，就是按照这样的架构。也是给我们5G应用提供网络支撑。
平面后面搭建了基础云平台，目标是实现服务化、云化、容器化以及运维自动化，上面放的都是技术组件。目前想通过这个平台进行系统和应用部署为我们新风鸣提供基础云平台。我们是基础云平台+业务流程图一起打造成最后既有业务又有技术的平台。
在智能数采方面，我们化纤行业也是流程+零散行业，它的设备比较杂，我们建了8万点的数采点来做到海量素材。
同时系统间数据是互联互通的，简单举一个例子，这是我们的一个原料进厂的业务环节，这个环节就这样的界面它是集成了SAP、OA等系统做到的进厂业务在线化、集成化和可追溯。同时我们和数据库和模型库实现数字孪生，这是相关的实例图。这是各个的设备。
基础设施好了以后，我们最主要的是在我们智能生产方面做了一些应用研究，首先第一个基于标识产生了智能化，目前从原料进厂再到物流配送14个环节通过一个数据+装备实现全链条的智能化。目前每一块地方都采用了机器人，所以说这一个工厂下来，新风鸣大概每五员工大概只有三个人左右，红色的是我们5G的应用，后面会简单为大家介绍。
同时从左边这几个小人就是我们的客户发起订单之后，最后回到我们客户手中，我们的产品上面都会有一个标识码，这个标识码也是一个工业互联网标识解析应用，通过扫码获取一些他想要知道的工艺参数，同时这个二维码也可以传到下游，可以做数据分析之类的。
接下来是刚刚说到的5G应用，在5G应用方面，新风鸣主要是两块地方：一块是5G的IGV应用，首先用5G网络替代原有的wifi网络减少掉线情况。第二在IGV小车上面添加摄象头，通过5G摄象头做到厂区巡检，我们这个应用当时也是被新闻联播点赞报道。
同时，这是第二块我们的5G应用，飘丝巡检机器人。在化纤生产工段丝非常细，同时它是连续的生产，每分钟可以生产4000米，每分钟可以有4公里，我们过去采用人工巡检，每个人拿一个手电筒在那照，非常容易造成漏检。5G应用，5G回传视频进行AI识别，来替代人工的巡检，同时对飘丝飘杂现象做一个报警。目前我们的5G应用也是获得了第二界5G绽放杯全国应用大赛一等奖。
在智能生产第二块方面，我们优化一个改批执行。这个改厂换批是我们化纤行业特有的，由销售发起改批通知单，最后通过这8个环节完成这个工作，在我们的装置下面完成改厂换批，过去时间漫长，
通过我们的做法可以提升它的反应速度。
在柔性化生产方面目前，目前我们在MES上面搭了300多个量本利核算分析，减少工艺波动。
第四块，企业的绿色生产。绿色化生产方面，我们对大的能耗设备比如锅炉进行集中化智能改造和数采，达到水电热媒集中管控。目前新风鸣污水处理技术也是行业领先。在治水能源方面我们应用一个系统，把每个能源分配到应用系统上面进行计算。
智能研发，我们从支持1千吨到1万吨设备，通过模拟优化加快研发周期的效果。
在智慧经营方面分两大块：第一块通过我们5G+工业互联网下面的三个小平台：敦煌易构、丝路易达、五疆e拍，达到生产到购销到物资储备的供应链与物流链提升我们的资源整合能力。
这是我们的智慧采购做到阳光采购，这是我们一个智慧销售，首先是对客户的在线精准的建档，同时是线上线下智能排丝，最后我们也是对外连接了一个融资机构，一定程度减少中小企业融资难的问题。
第三块，三个系统里的物流系统。这个物流系统目标建成行业级物流系统，实现内外部客舱物流一体化。咱们这个物流平台也是获得了2019年工信部新型消费示范项目。
下面给大家看一下它的功能，比如说达到数字化的闭环管理，这是一个大数据的监控。这是我们正在做的五疆e拍，它的目标是提升物资处置效率。
在智慧经营第二方面，我们之前也是五大化里面的精细化，目标通过300多个控制点，300多个产品批号的细算核算来达到管理精细化。
在智能决策方面，我们也是下了很大的功夫。目标就是在我们的决策分析层，打造一个基于数据驱动的智能化的决策分析系统，系统分成几层，同时系统应用也是工信部2020年大数据融合发展项目试点示范。
接下来给大家看一下，我们几个具体应用到生产上面的几个驾驶舱，包括我们几个关键的绩效指标。这个是我们与市场部合作，也因为信息化建设需要其他部门的合作，所以这是我们与市场部合作建立的市场分析模型。
这是制造的库存总览，规格的分析，具体到生产上面的规格分析。包括产量分析，这些都是基础的应用。
同时，我们有这个平台也是获得了很多的成果：
第一，由我们信息中心孵化成了一个信息化的公司，五疆发展信息科技公司。
第二，建好信息化平台之后，还和新风鸣商学院加一个共享的知识平台来让我们的知识标准和流程得到一个进一步的沉淀，助推人才技术管理的领跑。同时我们还想通过这样的知识反过来搭建化纤行业的标准和知识库，我们同时在出版一些信息化自教材和视频来反推人才、工艺水平和信息化水平的提升。
第三，我们这个平台也是入选了浙江省1+N工业互联网体系，我们同样也是示范平台，获得很多国家级应用。我们新风鸣的建设也是化纤行业唯一的一家入选中国智能制造标杆企业的企业。
在平台的赋能下面，我们新风鸣拥有多项行业第一和产品单号最低，简单看一下，这是我们的荣誉。目前我们新风鸣人均日1吨，年产394吨，高于行业水平25%以上。
最后，我给各位领导汇报一下我们下一步的目标：
第一，提供产品标识注册，解析和溯源的服务。最近工业互联网二级节点国家也在推，所以说目前国家五大顶级节点已经上线了，我们五疆发展给22家企业提供标识服务，同时我们下一步是想应用好我们的首批工业互联网标识工业应用商通道推广平台加快行业的溯源建设。
第二，完善构建互联网+化纤+四链协同的生态圈，更好整合资源配置效率和效益。
第三，我们新风鸣集团建设好之后也是有相关的几点经验，希望能够给同样要做工业互联网的一些建议：
第1.顶层设计，全要素一体化打造。
第2.端到端的设计，打破我们系统部门的壁垒。
第3.平台化的建设，要做到可敏捷部署、快速迭代。
第4.立足行业化建设，来延展产业链、供应链和服务链。
第5.技术上要有前瞻性，5到10年不落后。
第6.我们信息技术部门要提高自己的定位和站位，来支撑和引领我们整个集团、整个公司业务的发展。
为了更好的让大家理解我们的平台，我准备了一个我们基于实景我们自己部门参与的基于互联网的宣传片。
感谢各位的观看，如果大家有兴趣可以到我们公司去交流，谢谢大家!
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