新凤鸣集团变革管理师 张潮阳
从2017年270万吨的产能到320万吨的产能，再到2020年1千万吨的产能，新风鸣集团通过5G+工业互联网，构建了支撑产能的强大平台，提升了集团的核心竞争力。新凤鸣集团变革管理师张潮阳在其《5G+工业互联网，助力打造化纤强国》的主题演讲中分享了集团是如何通过构建5G+工业互联网平台来提升核心竞争力的。
5G+工业互联网平台的推进举措
新凤鸣集团在推进5G+工业互联网平台过程中，采用了五步骤策略：
第一步：把信息化战略变成集团战略的有机组成部分。
第二步：推出一把手工程+三项保障，一把手工程由总裁担任信息化小组组长，抽取39名业务骨干提供专项经费保障，最后是战略合作保障，从而将平台从理论变为实践。
第三步：制定了智能+10大任务。从最基础的办公、销售、生产到最后的金融服务，把每一个服务都具体到计划、人员以及职责。
第四步：按照端到端业务流程思想绘制业务全息图，准确界定系统的边界、系统功能定位以及数据交换关系。
第五步：明确设计理念，对项目进行标准化。
5G+工业互联网平台的设计理念
在构建5G+工业互联网平台时，新凤鸣集团提出了五大先进的设计理念：
第一：按照一体化的理念来打造平台。
第二：利用业务化给业务部门打造好用、敢用、有用的系统。
第三：突出管理和流程的标准化。
第四：业务的精细化、成本核算、生产考核的精细化。
第五：做成可灵活部署、可快速迭代的平台。
5G+工业互联网平台的重要成效
张潮阳表示，新凤鸣集团重构了化纤行业的一体化工业互联网平台，推动了企业的高质量发展。搭建了数据中心，实现了智能办公，将集团内系统及应用分别部署于公有云与私有云，实现了智能数据采集和工艺环节全链条的智能化生产，以及智慧能源分配、智能研发、智慧经营、智慧采购、智慧销售、智慧物流、智能决策等。
新凤鸣集团下一步的目标
第一：提供产品标识注册，解析和溯源的服务。
第二：完善构建互联网+化纤+四链协同的生态圈，更好整合资源配置效率和效益。
六大建议
最后，张潮阳给将要构建工业互联网平台的企业提出了一些建议：
1. 重视顶层设计，全要素一体化打造。
2. 进行端到端的设计，打破系统部门的壁垒。
3. 平台化建设，要做到可敏捷部署、快速迭代。
4. 立足行业化建设，来延展产业链、供应链和服务链。
5. 技术上要有前瞻性，保证5到10年不落后。
6. 信息技术部门要提高自己的定位，支撑和引领整个集团以及公司业务的发展。
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