作为一家以原厂药为主、强调自主研发的中国医药企业，绿谷制药的目标是攻克人类慢性复杂疾病，主要研究领域包括阿尔茨海默病、帕金森氏症、抑郁症、精神病等大脑疾病、心血管疾病、肿瘤及代谢性疾病等。

其核心产品之一丹参多酚酸盐，是国家中药现代化里程碑式产品，用于治疗心血管疾病，目前在全球药品领域的中国销量排名前十，累计过千万的中国患者从该药中获益。

在企业快速发展的同时，绿谷制药的信息化建设也亟待完善，以跟上业务的需要。

“我们的目标是用三年时间打造成国内领先的信息化制药企业。但如果采用传统信息化建设模式，这会是一个非常大的挑战，而云计算给与了我们弯道超车的机会。”上海绿谷制药有限公司信息技术总监殷黎明向记者表示。

以统一平台打通预算管理

为此，绿谷制药开启了IT向云转型的过程，率先开刀的是预算管理。通过部署Oracle计划和预算云，绿谷制药希望能够打造统一的预算平台，贯通从预算编制、预算分析到预算执行各个环节的统一预算管理，为管理团队提供所有预算方案的整合视图，实现公司预算管理体系的全面优化。

目前，Oracle计划和预算云已经正式上线。殷黎明表示，云化的优势已经从以下三个方面体现了出来：

首先在效率上，过去的财务部门预算都是通过Excel，会产生几百张甚至上千张Excel表格。通过系统化以后，所有数据的填报、预算的编制都在这个系统里面，业务部门通过系统进行数据递交。财务部门只要鼠标一点，就可以看到所有的结果，包括一些报表和数据分析，从效率层面有了质的提升。 

其次，项目的实施过程实际上是对整个预算管理的流程做了一次梳理。借着系统上线，对现有的预算管理流程以及预算组织，进行一次优化。比如实现了各个板块日常业务运营当中的事项都标准化，之后各个部门就可以用同一种语言来做预算的填报。这大大提升了对业务的理解，也会对于公司产品从业务层面往财务层面做转变的过程中带来一个非常大的效益。

第三，数据填报上来以后，管理层能会从不同的维度来分析和解读数据。比如同时从法人维度和管理维度去看预算数据，这些不同的维度可以实时地反映出来，对管理层董事会代表有比较大的作用。

更快地实现IT投资回报

此外，与传统模式相比，云模式不仅节省了维护成本和运营费用，并且由于上线速度的大大提升，使得IT对于企业的回报能很快体现。

“传统模式要自己投资硬件和人力，这意味着先投入大量的成本，却可能在短期内很难看到效果。而SaaS模式是按需付费，可以先买五个license用起来，产生了效益之后再大规模铺开。并且升级和运营都由云服务商来负责，花在维护上的精力减少了很多。”

殷黎明以目前正在建设中的招标采购平台为例，绿谷制药选用了同样来自于Oracle的供应链管理平台云SCM。

“从2017年7月份立项，到计划上线时间9月份，只要花了两个月时间就把一个集团的招采平台上线了。而以传统模式，硬件配置加上人员招聘恐怕就远远不止两个月。而且从成本角度，可以先让一小部分人先用起来，等大家把流程跑顺了，再做整个全集团的推广。”

殷黎明最后表示，绿谷制药未来的IT建设中，向云发展会成为主线。目前除了预算管理，以及招采平台外，CRM客户管理系统也在进行云化实施。

“除非是有些垂直领域并不是很成熟，才会使用传统的本地建设。我们正在进行的信息化建设，如果可以放在云端，都会朝云的方向转型。”