近日，北京经纬恒润科技有限公司CIO高彦章接受了企业网D1Net记者的采访，分享了多年来对于信息化建设的思考。自学校毕业后，高彦章就进入到了北京经纬恒润科技有限公司（以下简称恒润科技）。从基层员工做起，到如今担任CIO，高彦章至今在信息化战线上奋斗11年，可谓与公司一起成长。在见证了公司蓬勃发展的同时，也在逐渐完善了对信息化的理解。以下是经过整理的访谈内容。

山不来就我，我去就山

高彦章表示，从目前的趋势来看，大众对信息化技术获取成本大大降低。同时随着信息化技术便利性效果的显现，普通人员使用信息化技术的意愿在不断提高。在两者相互吸引的趋势下。未来，普通人和专业IT人员的技术差距会不断的缩短。

不过，就当下而言，IT人和业务还是常常出现信息不对称的问题。要弥补这之间的鸿沟，高彦章认为，双方都得抱着“山不来就我，我去就山”的精神，如果任何一方存在迟疑或不配合，效果就得大打折扣。

从CIO的角度来看，要凭借技术专业度，成为信息技术在企业落地的桥梁和媒介：

一方面，将自己的专业知识和信息化建设的思路以布道的方式宣贯给公司的管理层，并投入人力和资源建立一个信息化建设的共识和良好的政策氛围；

另一方面，深入地了解公司业务模式，让自己能从老板的思维去考虑问题，从而判断信息化应该以什么样的方式切入到业务，才能达到最大的性价比。

在数字化浪潮汹涌袭来的当下，高彦章指出，CIO应积极关注外部技术的发展变化，并起到过滤器和放大器的作用——过滤并放大真正有价值的技术，推进其在企业落地，为业务带来价值，让企业走得更好。

北京经纬恒润科技有限公司CIO高彦章

从无序建设走向有序规划，聚焦“三化”转型

高彦章在采访中分享了自身的IT实践经验。他表示，恒润科技的信息化建设主要分为几个阶段：

1.信息化起步阶段。在2014年以前，由于缺少规划，导致IT的无序建设，点状建设的系统较多，形成了一个个数据孤岛。

2.集中建设阶段。2015年，恒润科技开始制定了三年信息化规划，之后每年更新一次，明确了信息化发展的路线图，后续就开始了集中的建设。目前，已经完成了核心系统的升级和SOA改造，在2018年完成了销售，供应链和生产三大业务链条的打通。

在大数据建设方面，高彦章积极推进了恒润科技的主数据治理项目，解决数据标准不统一，提高数据质量，为公司的数据化转型做好准备，并配合业务部门完成了多项车联网后端大数据平台的建设，积累了较为丰富的大数据平台的实施和管理能力。

3.深耕和三化转型阶段。从今年开始，恒润科技将聚焦于核心系统的优化，外围系统的建设，目标还是提高业务运营效率。同时开始进行云化、移动化和数据化的转型。

高彦章总结：IT建设思路是“有舍有得找准重点，立足内部对标领先，技术积累对外输出”，推动企业的信息化团队建立一个既和企业发展阶段相适应，又能满足自身专业发展的商业模式。下一步，恒润科技的IT建设更为关注供应链生态环境、工业4.0智能制造和数字孪生在企业内外部的有效落地。

积极拥抱大数据、AI、工业4.0等新技术趋势

据介绍，恒润科技所处的汽车电子行业是一个技术密集型的行业，很多新技术都在这个行业中有应用落地的场景，而恒润科技又是一个产销研全业务链条的企业，一直致力于在汽车电子领域深耕细作，积极关注汽车行业的技术发展变化，在很多技术和产品上都能保持着国际领先。

目前，车辆网和智能驾驶是恒润科技的大力投入两大新业务方向：

在车联网方面，恒润科技提供从终端到后台的全业务链的整体解决方案，帮助整车制造商增强对车辆数据端到端的传输收集,处理分析,及其他智能服务。

在智能驾驶方面，环境感知、传感器融合、智能决策、控制执行、系统集成和仿真测试等关键智能驾驶技术，恒润科技都在这些领域积累了雄厚的技术能力和项目经验，致力于为乘用车、商用车、共享出行、专用车辆、固定场景等提供智能驾驶整体解决方案。

此外，恒润科技针对大数据分析组建了专业团队，开发建设了大数据平台，并初步形成汽车行业有关的数据建模能力。面对工业4.0的到来，恒润科技推进工业互联网、产业机器人技术，并逐渐完善智能制造、数字化工厂等相关的方案和技术能力。