吴鹏，拥有8年以上知名软件公司PMO及实施开发管理经验，3年以上集团公司CIO经验，三家上市公司高管经历，主导多个复杂系统（包括PC端，小程序，APP等）的从0到1再到N的持续优化产品规划与研发管理工作。
实际上，企业信息化建设，成功率依然较低，如何提高信息化项目的成功率？企业网D1Net记者采访到了吴鹏，他提炼出以下十条成功要素，供大家探讨：
一、高层的支持和决心
高层的支持：既要喊口号，也要有行动；
决心体现在：义无反顾，敢于置之死地而后生，为信息化建设过程中扫除障碍，最大的障碍是“人”的思想，敢于“不换思想就换人”。
二、合理的信息专项资金投资；
信息化建设，是一项长期与战略投资，一般企业按照年营收的1~2%；既要满足现状，也要规划未来。
三、举全公司之力，上下同心；
信息化建设是全公司的事情，人人都是参与建设者，只是分工不同；要做到：思想统一、目标统一、行动统一；
四、优秀与搭配合理的泛信息化团队；
一个完整的泛信息化团队，往往包括以下重要角色：IT团队（CIO、项目管理团队、产品管理团队、运维团队、研发团队）、关键用户团队、需求决策团队。
五、包容、开放、弹性的企业文化；
看看那些IT公司、互联网公司的文化，都是相对OPEN的文化氛围；IT是个苦逼的活，也是一个需要深度思考的活；激活组织能量很重要。
六、合适的信息系统选择；
各个领域都有很多竞品的信息系统，选贵的？便宜的？进口的？国产的？还是自己研发？等等
没有唯一的标准和答案，适合自己的就是好的。
关于是否自研，个人认为需求符合度达到80%以上就建议尽量从市面采购成熟产品。
七、优秀的供应商/实施开发合作方；
供应商的选择非常重要，专业领域的供应商才能专业交付。既要团队的能力合拍，价值观和目标也要合拍。
八、精细化的项目/产品过程管理；
项目管理和产品管理，都是细分的专业领域，都有其做事的工具、方法和思路。
九、较少的外部环境干扰因素；
本因素是不可控的，但外部环境的干扰因素越少越利于信息化项目建设，比如：外部政策的变化，市场环境因素，等等。
十、理性认知每期信息化的目标和使命；
每期信息化建设有其特定的目标和使命，对每期信息化建设要有明确的需求实现目标和期望，尽量避免思维的发散、需求的不确定性。
附成功定义与成功率，来自standish group report 2013：
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