由企业网D1Net、中国企业数字化联盟、信众智CIO共享平台共同主办的2021工业互联网CIO大会及《2021工业互联网白皮书》发布会于10月22日在浙江•嘉兴顺利召开。新凤鸣集团 CIO 王会成以“双网融合、五链协同，数智赋能化纤高质量发展”为主题，分享了新凤鸣全要素一体化工业互联网平台(简称“凤平台”)的建设应用实践。

新凤鸣集团 CIO 王会成

新凤鸣集团成立于2000年，是一家集PTA、聚酯、长丝研发生产和进出口贸易等于一体的大型集团化企业，建有“两洲两湖”四大基地20余家子公司，员工达1.6万余人，是世界产能第二的民营化纤龙头企业。排在新凤鸣前面的恒力是世界五百强企业，而新凤鸣集团正在朝着世界五百强这一目标不懈努力。

化纤行业发展呈现三大趋势

一是中国纺织行业与民生息息相关，随着国民经济的快速发展，人民生活水平不断提高，新消费促进化纤、纺织、炼油行业向高质量发展。

二是化纤行业的龙头企业(如恒力等)纷纷拓展、延伸产业链，从化纤向纺织发展，从大化纤向大化工、大炼油的方向发展。新凤鸣向上要追赶恒力，也在拓展自身的产业链。

三是在“一带一路”建设背景下中国经济快速融入世界经济体系，中国的每个企业也由单点竞争向链式竞争、区域竞争乃至国家竞争的态势发展。

中国是纺织大国，化纤强国，基于工业互联网的网络协同制造已经成为企业集团化发展的核心驱动力，也是我国巩固和保持化纤领先地位、塑造化纤世界级竞争力的重要举措。王会成提到：“新凤鸣立足于行业发展，有责任建设好、应用好工业互联网，塑造化纤制造新模式，打造中国化纤先进的竞争能力。”

化纤行业是工业互联网情怀最大的行业，新凤鸣从2017年开始在网络化、自动化的基础之上，建设工业互联网平台+5G双网融合，建成的浙江省化纤未来工厂，通过平台驱动和赋能，近3年产能翻3倍，从2017年的270万吨提升至现在的1100万吨，预计2025年将再翻倍至2000万吨综合产能，营收超千亿。

新凤鸣工业互联网平台推进措施

王会成分享了四年以来其在新凤鸣集团全要素一体化工业互联网平台(凤平台)推进工作中体会到的六大感悟。

一、战略引领，融合推进

首先要将工业互联网、智能制造作为企业发展的核心驱动力，确立以“工业互联网为主线、建设智慧企业”的信息化战略，在信息化战略落实的过程中必须有效衔接和支撑集团的业务战略、品牌战略、经营战略、人才战略、创新战略和管理战略等，融合推进公司高质量发展。新凤鸣工业互联网平台以“全要素一体化”为名，就是为了界定平台的建设目标和发展方向。

二、顶层设计，明确任务

当今时代下，云计算、大数据、5G等新一代信息技术催生了新的产业变化，因此在企业信息化战略的驱动下，必须进行工程化推进。王会成提到：他在走访全部工厂后，在新的起点上提出了全要素、一体化的设计目标，通过工程化、系统化的思路，顶住压力在14个月的时间内建成了四大平台。

如今，历经5年时间，新凤鸣集团以工业互联网为主线有序建成“经营管理、生产营运、客户服务、基础技术”四大平台和智能工厂示范，构建了信息化标准和信息安全两大体系，建立起一套信息化管控机制，全面建成智能工厂，打造了行业一流的信息化能力，支撑集团实现“最具专业性的纤维供应商”的战略目标。

三、多措并举，全力推进

很多CIO经常抱怨领导层不重视，导致手下无良将可用。王会成认为CIO要想得到高层重视,必须紧抓两个层面的人：第一层是信息化领导小组;第二层是平台关键用户的团队或核心团队。

建好两支队伍后，如何带好队伍至关重要。王会成以其在中石化的实践经历为参考，总结出了四条带队经验：

1) 把业务部门当成信息化项目团队的有效成员组织;

2) 通过信息化把业务部门的人才向技术、系统和数字化的方向培养、引领，使之成为“业务+技术+管理”三轮驱动的服务型人才;

3) 对人才进行持续轮动，新凤鸣信息化部门在四大基地流动的人才有100余人，通过业务+技术在人才领域的两化融合，将业务部门的人才输送到信息技术部培养，重返业务岗位后的人才既懂IT系统架构又懂业务逻辑，更容易形成人才驱动;

4) 把工业互联网平台建设和选人、用人，以及企业干部的选拔、任用相结合，把信息化建设作为复合型人才的培养基地，再将培养出的人才变为企业的核心骨干，形成信息化的有效驱动力。

四、全要素、一体化重构平台

按照“能集中不分散、能自动不手工”的原则，新凤鸣集团的全要素一体化工业互联网平台集“主数据、实时数据、ERP、MES、WMS、大数据及商务智能、APP和标识解析”于一身，从底层PaaS平台、生产运营层、经营管理层、决策分析层到信息平台层，一体化打通业务链、数据链、决策链，实现手机端应用。

通过5G双网融合实现内外部互通互联，新凤鸣工业互联网平台将生产运营的部分全部放在私有云，而网络学院、合同管理等立足行业的内容则全部部署在公有云，实现“一个平台、一个标准和一个团队”，支撑和保障企业高质量发展。

王会成强调：作为行业龙头企业，要想把信息化工程做好，必须站得更高，立足行业、从平台化应用和服务的角度构建一体化工业互联网平台，要保证平台在5-10年内技术、理念不落后。

五、端到端、一体化重构业务全息图，实现高效协同

为了打通一体化平台，新凤鸣用一个月的时间构建业务程序图，目的是理清平台架构搭建、平台系统边界定义、部门和岗位职责、系统之间的数据集成关系四大关键问题。

新凤鸣按照端到端流程思想，通过平台化、服务化的概念明确界定了平台架构、系统功能定位和集成关系，实现业务高效贯通和管理协同，打破了系统界限，贯通了部门壁垒，充分发挥集团整体优势和规模效应。

六、统筹谋划、适时推进企业治理结构调整

信息化建设要与企业未来发展、组织架构变化以及数字化驱动下的业务转型相结合，新凤鸣统筹谋划、分阶段制定了集团组织结构过渡性方案和未来发展方案，通过新增、调整部门及岗位职责，让组织结构面向趋势转型（例如销售中心向销售公司转型，采购中心向采购公司转型），以此配合平台建设有机融合推进，确保集团战略落地。

另外，信息技术部门要有业务、管理和技术的前瞻性，要能够支撑和引领企业发展。王会成强调：CIO要重视公司对信息化的投入，而信息化投入的时效性也很重要，不是简单的管控和精细化管理，信息技术部门要对先进的技术理念进行深入研究，作为为企业战略赋能和服务的部门，起到战略支撑和引领作用。

双网融合五链协同 塑造化纤未来工厂新样板

随后，王会成分享了新凤鸣集团双网融合的五链系统：即敏捷制造链、精细管理链、协同服务链、全域价值链和共享发展链。

一、敏捷智造链

新凤鸣通过5G技术和工业互联网平台应用，实现设备互联、人机互联，14个环节全面自动化。与此同时，通过建立样板模型，从销售市场到销售执行，生产改批的联动性处理，全部基于流程驱动。通过基于知识库在线工艺校验与连锁、减少工艺波动，保障产品品质。王会成举例：客户经理了解需求后形成销售改批通知单，经过分层分解，按照子公司经理、车间主任、班组长的次序分批次下达生产执行，形成车间的执行单，详细描述温度、压力多少，谁去改，到哪儿改，谁去复核，什么时间完成，这些都是基于知识库的在线工艺校验。

根据上下游企业的市场需求，利用互联网和仿真技术，新凤鸣工业互联网平台实现从敏捷收集个性需求到工艺仿真、梯度研发验证、基于量本利模型的规模化柔性化生产。在“双控”的情况下，新凤鸣打造敏捷智造链，通过对能源的在线监测、MES系统自动平衡核算、能耗分线分品种核算以及排放实时监控与优化分析，构建了绿色柔性生产执行体系，能耗水平低于行业25%。

二、精细管理链

为了让管理更加精细化，新凤鸣的凤平台体现了三大变化：一是启动统一的工作流平台，专属工作流达1000多个，把人找事变为事找人;二是进一步提高工作效率，自动数采率超95%、自动统计和自动报表出具近100%，工作效率提升30%;三是通过分线分品种核算，基于实时量本利分析的柔性化改批换产，实现效益最大化。

此外，通过业财一体化等，实现对1100多个风险点的在线控制。王会成表示：“在哪个工厂里进行生产，每条产线生产多少，相关库存情况、预警情况在系统里都有一些阈值，超过阈值会启动不同的经营策略，向不同层级的领导发送短信和报告。”新凤鸣的精细管理链面向上下游企业打通，实现在线融资，通过数据集市分类分级定制企业的运行图，12个领导驾驶舱、综合决策分析和超60个工业APP，构建了企业敏捷联动的决策体系，解决营销难，融资难，决策难的问题。

三、协同服务链

为了进一步提升管理效率，新凤鸣构建了协同服务链。在线融资后，新凤鸣为上下游企业提供一个共同的交易平台，基于企业产品标识贯通购销电子商务、全生命周期项目管理、在线合同管理、智慧物流和物资处置平台，一体化打通了从化纤生产到购销、物流配送、物资处置的服务链，实现供应链一体化协同，提升了供应链资源整合能力和效率。

据悉，新凤鸣将在2025年之前投资400-500亿扩大产能，提升其在上游的竞争力。为此新凤鸣建立“五疆E建”项目管理系统，实现项目立项、报批、督建和阶段性节点控制，并实现与政府侧项目管理系统对接，实现从项目评估立项、项目推进、进度管控、到项目亩均评价等全生命周期管理，快速支撑项目高效建设和政府监管。

四、全域价值链

全域价值链是对新凤鸣集团现有产业的全域价值链进行有效分析，通过构建由国家宏观经济到行业产能布局、到上中下游装置负荷、库存、价格价差等核心要素分析模型和运行图，实现全价值链分析优化，全面提升企业数字化决策治理能力。例如PDI调度对比，是从上游的油料变化，到中间的煤、聚酯，再到下游的纺织、库存变化等进行综合的数据分析，通过优化提升决策治理能力。

五、共享发展链

新凤鸣通过工业互联网标识解析体系助力区域企业实现产品注册、解析和溯源保护，覆盖化纤、橡胶、鞋业、电子、服饰等。与此同时，通过手机终端实现从PTA-聚酯-纺丝-贸易-纺织供应链产品信息、参数、型号、工艺、指标参数的分类解析服务和数据共享，并形成行业解决方案，为大规模推广奠定基础，服务上下游供应链的生产制造商。

王会成表示：“新凤鸣集团通过四年的信息化建设，也孵化成立了我们自己的信息技术公司——五疆发展信息科技公司，形成12个核心产品，24个解决方案，服务国内100余家企事业单位。

研发和创新能力综合成果

近10年来，新凤鸣年均综合增长率达23%，近3年产能翻3倍，未来2024年之前将在现有的基础上实现产能再翻倍;效率高于行业20%，先进智能工厂效率高于行业一倍;在效率、品质、影响力提升的同时，新凤鸣的管理能力、创新能力和发展能力达到国内一流水平。

此外，凤平台入选浙江省“1+N”工业互联网体系和示范平台，先后荣获国家科技部、工信部、发改委等多部委的多个重大项目。新凤鸣是化纤行业国家级“智能智造标杆”企业和工业互联网标识解析国家二级节点，品牌美誉度和市场影响力实现质的飞跃，信息化已成为新凤鸣的一张靓丽名片。

思考与建议

最后，王会成总结了数字化时代下对CIO们的四点建议：

1、CIO要适时将企业与国家政策环境和行业发展背景对标和调表，自励自省，理清自己在行业的位置和未来的发展方向;

2、不能把CIO看作一个职业，因为职业是对技术和能力的认定，一定要把CIO作为一个有情怀的事业来干;

3、CIO要有先进的理念，但是光有理念还不够，要有自己的平台并敢于实践;

4、CIO要有服务的意识，服务于企业、行业和政府，能够包容发展、共生发展、互惠发展，为区域发展和民族振兴贡献力量。