“创新有多种形式和各种规模。最激进、最具变革的创新是帮助他人释放创造力，以实现他们的梦想。” 贝索斯关于创新的解读一直激励着人们在创新之路上探索，而云计算，让人们距离“创新”变得如何之近。
阿迪达斯的上云之旅
       当阿迪达斯的每一双鞋记录下消费者的每一次奔跑、每一次跳跃、每一次击球，阿迪达斯的创新从此开启。
阿迪达斯亚洲基础设施高级总监贺大军认为：信息收集要做到在消费者身边随时随地进行。阿迪达斯在全球有6大重点城市，这些重点城市覆盖在国际化大都市中，并对塑造消费趋势和消费者认可的决策方面有着重要影响力。阿迪达斯通过与AWS云进行全球合作，利用云的高可靠性、高弹性，使其应用更加接近消费者，从而满足消费者的需求。        其上云步骤是：首先在香港建立了阿迪达斯亚太数据中心;第二步是对服务消费者的应用进行了大刀阔斧的改革。目前在全球拥有16个Kubernetes生产集群，每月交付量4万次左右，每月产生三亿次的API调用，其每个月信息交互量达到两亿条。而在中国区，云上的数据处理更是频繁，阿迪达斯拥有庞大的门店数据、客户数据以及订单数据。
       贺大军说：“以往每次在批量处理上述数据时，阿迪达斯IT部门的主要负责人都无法休息，因为总会有事情发生，需要管理人员在现场做出紧急处理决策。而当阿迪达斯上云之后，两个星期之内竟然没有接到任何电话，原因在于阿迪达斯的这套核心系统已经做好了云的充分优化，在高峰期有4400多个Docker在帮我们处理高峰计算，而且大订单的处理时间已从三天已经降到两个小时。”
外研在线的上云之旅
       而对于外研在线CEO商其坤先生而言，教育行业的上云之路则诠释了另一种创新。许国璋英语、新概念英语这些耳熟能详的教育品牌让公众认识了外研社，而外研在线则是外研社从传统出版机构向互联网教育进行二次创业的战略载体，其初衷是为了建立一个广泛连接、互联互通、独一无二的线上大学。
       要成为一个全球最受尊敬的外语教育科技企业，外研在线通过塑造品牌、充实内容，建设生态三项措施，来提升外语教育品质。为了让大家感受到外研在线无时无刻、无时无地的存在，便需要对业务进行创新。但如何对传统教育进行业务创新?外研在线将业务分成了两个部分，这两部分业务均对云计算服务有着强依赖。
首先，业务在云上展开。外研在线从传统提供教材、提供数字课程、平台、专项的训练工具、教学场景入手，围绕客户需求展开，不断通过技术满足用户教育上的服务。
        其次，上云之后，外研在线形成了一定的云存储、运力的支撑，结合互联网技术、大数据应用，来反向赋能教育这个领域，实现真正的个性化教学，实现教育行业这么多年来一直以来探索的突破。
商其坤指出：“在外研在线的整个教育闭环里，云是一个很重要的节点，而我们对云的探索过程里也有着艰难的心路历程，因为理想很丰满，而现实非常骨感。”
        外研在线开始做云时自建了数据中心，购置了服务器，但这对于一个初创型公司并不现实，不仅成本高(包括硬件开销以及人员投入)，而且系统稳定性差，而系统稳定性差对高等教育的2B业务而言，是一种教学事故，会对业务造成毁灭性打击。
        2015年下半年，外研在线通过选型，选择了AWS云服务。AWS云以极强的稳定性、高度的灵活性、可扩展性，以及专业的客户服务支持，对外研在线业务前期的开展，起到了非常大的帮助。目前，全球近三千所高校里，有60%以上的高校用户都在外研在线的平台上运行，并形成了大量的用户特征数据和行为数据，从而对高校的科研及教学提供了大量的数据类型支撑。
       此外，外研在线还采用了AWS的微服务以及Auto Scaling等架构，目前可以做到以周为周期进行版本的迭代，从而支撑了外研在线当前客户端的需求。
       商其坤说：“外研在线目前已经完成了专用数据库的升级和改造，同时建立了自己的数据湖，通过对历史数据更多维度和更深度的挖掘运用，结合人工智能技术，外研在线将打造更加开源灵活、智能专业的平台，能够更好的服务教育、服务我们的用户。”
猎豹移动的上云之旅
       如果说阿迪达斯与外研在线的上云之旅属于业务趋动，那么猎豹移动则将“上云之旅”看成了机遇。猎豹移动董事长CEO傅盛堪称业界的一位传奇人物，一个都没怎么出过国的人希望把生意做到全球。
       成立于2010年10月份猎豹移动，通过接手金山毒霸实现了第一波增长，2012年启动了业务全球化，使得猎豹移动从一家以PC和中国业务为核心的公司转变成了以手机和全球化为核心业务的公司。现在，猎豹移动又开始了第三次战略升级，将从手机移动互联网开始向AI和机器人领域迈进。
       今天的猎豹移动在全球拥有接近5亿的阅读活跃用户，70%以上是来自于海外，其中，营业收入中60%来自于海外。
       猎豹移动能取得高速发展，傅盛认为最大的原因是“很幸运“!
       傅盛说：“幸运是什么?幸运就像一个在海滩上的小孩，无意间捡到了几块宝石。幸运的本质是外界环境的变化，你无意或者有意抓住了这种变化的趋势。猎豹移动足够幸运，遇到了互联网的大爆发，遇到了手机的全球普及，当年我们做出了全球化的决定，使得公司从夹缝中生长并且成长了起来。那么手机互联之后，下一步产业应该向如何节省人力，使得人力向更高效迈进。AI使得机器第一次接近了人的感知能力，而不是思考能力。所以手机互联网之后的另一个更大的幸运点或者运气应该来自于AI赋能的机器，也就是向机器人产业迈进。猎豹移动从三年前就开始进行AI的技术研发和产业部署。”
       实际上，当AI刚刚出现的时候，每个人都对它充满了热情、充满了激动，但经过这几年，大家已经慢慢意识到AI并不是刷爆朋友圈那样的黑科技，不是那种能够真正超越人的复杂性的一种技术。如何使机器人这个产业真正落地?其核心是：让AI增加机器的感知能力，这种感知能力实质是一种交互的变革，如同最早的键盘到手机的触屏，到今天的视觉和语音，从而变成一种更自然的交互。
       要实现上述愿景，猎豹移动在实现战略升级背后，需要构建更广泛的生态，AWS显然是其中非常重要的一个。傅盛说：“猎豹移动希望和AWS一起，牵手构建一个关于机器人的开发生态，可以深入到每个场景每个适合的应用。这样的机器人生态，才能落地，实现真正的蓬勃发展。”
结语
       无论是阿迪达斯与外研在线的业务趋动，还是猎豹移动主动寻求创新机会，“上云之旅”的确带给了企业另一种创新思路。