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华为成功源于员工个人价值的自我实现

责任编辑:贾世华 作者:harbor |来源:企业网D1Net  2015-08-10 08:30:00 原创文章 企业网D1Net

近期,华为对外发布2015年上半年度经营业绩。今年上半年,华为实现销售收入1759亿元人民币,同比增长30%,营业利润率18%,其中消费者业务销售收入90.9亿美元,约550亿人民币,同比大幅增长69%。在全球经济普遍低迷的情况下,华为的成绩却依然令人鼓舞。华为对自己唱衰了这么多年,对自己的员工喊危机来了,却一次次地超越自己,越战越勇。其实,华为进入消费者领域不过几年时间,却在全球的智能手机市场挤进前三,锋芒已经超过了小米。华为进入企业网业务也不过五年,却在中国企业网市场做到了第一,在全球的企业网市场与思科、惠普正面竞争,丝毫显示不出劣态。这个年销售额过千亿的世界500强企业,还能保持每年20%左右的增长,着实不易。华为为什么能成功?这个一直是媒体津津乐道的话题,不少的专业人士,媒体都从不同的角度,来分析其成功的绝招,很多企业也纷纷来到华为深圳总部来取经,华为的事迹也在各种商业教科书中都有引用。关于华为的成功,视角的不同,理解的不同,评价的水平差异,也许一千人可以给出一千个不同理由,而作为一个长期从事通信技术研究、媒介交流、并且与华为里的普通员工有广泛接触的笔者来说,也想发表一下真知灼见,来凑凑热闹,给出这第一千零一个理由。

讲华为不能不提它的创始人任正非,这是一个不仅令很多华为内部员工敬佩,很多同行业、外行业都敬佩的人物。作为华为内部的最高统治者,制定了华为内部一系列的游戏规则,而这些规则是华为获得成功的保证,也就是人们常说的华为基本法,当然华为基本法不是像国家的法律,几乎一成不变,在有新兴产业,新生态出现时,法律却总是拖经济发展的后腿。华为基本法在华为的发展过程中在不断地改善,不断地变化,以便适应华为发展进步的需要。笔者认为华为基本法制定的规则最大限度地体现出了对员工的尊重,因为人的最基本诉求是利益获取的问题。任正非不贪财,他把企业的股份几乎全部分给了员工,任正非仅把1.4%留给了自己,华为的员工持股的普惠制,让员工个个成为“奋斗者”,从而成就了华为的伟业。在华为工作7~8年,哪怕一直是普通员工,各种收入加上股票收入都可能会超过100万,这在其他企业是不可想象的,就是如今一些互联网巨头企业,也无法达到。这些互联网企业的确有一些人可以拿到年薪百万,但是绝没有华为普及,华为的激励惠及到每一个普通员工。让员工实现个人自我价值,与同龄人相比,可以体面地生活,这正是华为能够不断取得成功的关键所在。华为可以充分激发广大员工的工作积极性,一个拥有16万人的国际大企业,这么多人劲往一处使,心往一处想,哪还有不能成的事呢,事情做成了,大家都获利,事情没成,大家都损失,这正是“一荣皆荣,一损皆损”,乃是华为成功的关键。

有了这个激励措施是不是就一定成功了呢?非也。这个是要有条件的,再好的激励措施,也要看激励的对象,否则就是对牛弹琴。华为每年都从很多优秀高校,招聘数千毕业生,最低学历也要求本科以上,扩招时每年甚至要招聘上万人,这里不乏有硕士、博士,即使本科毕业也至少是211重点大学学校。这样的员工基本素质较高,能从高考中考进名校,就是有种能吃苦、努力拼搏的精神。这些人很多都来自农村,在大城市里拼搏,而华为可以为他们提供很好的努力平台,只要你够优秀,够努力,华为就能够提供让你满意的收入,能够在大城市站稳脚跟,和大城市里的人一样,让家人过上富足的生活。

华为虽然这些年取得了不少成绩,但是也面临不少问题。华为总是强调艰苦奋斗,这一唱就是二十年,很多老员工真的会累的,为了拿下定单,为了抢修设备,华为人全球到处跑,很少顾及家人,这对于年轻人还好,但对于上有老下有小的老员工来说,这种工作强度实在难以承受。很多选择离开,也有人采用消极的工作态度,但是依然可以拿到高薪,这对于新员工是不公平,所以在内部存在一些矛盾。现在80后、90后员工逐渐成为华为的主力,而这个年龄段的人没有吃过什么苦,对于华为苛刻的工作,艰苦奋斗的精神不太认可,如何管理好这些80后、90后员工,继续保持业绩高速增长,是华为面临的最大问题。还有就是华为所在行业,通信行业在十年前还是朝阳产业,如今进入到了平稳的发展期,而且市场格局以定,这样华为想继续长期保持高增长几乎不可能,所以这几年不断向相关领域扩张,就是为了继续保持高速增长。试想如果去年一个员工赚了100万,而今年只能赚50万,这个员工愿意吗?当然很多实现财务自由的员工也许很愿意,但毕竟这是少数,所以华为不得不不断地扩张。只要有华为进入的领域,那必将是一场“血雨腥风”,不拼个你死我活,华为是不会放手的。

也许华为还存在很多问题,很多企业在发展过程中也有各种各样的问题,这都不是事儿,就看这个企业如何面对问题,如何解决。在华为,一个普通员工也可以充分享受到企业发展的红利,一个普通员工也有机会实现自我价值,这是很多企业所不具备的,也是华为成功的原因。7月30日,华为推出了公有云业务,这对于华为又是一个新领域,而在这个领域里已经有亚马逊、微软、阿里等大玩家,竞争亦十分激烈,华为还能胜出吗,阿里和华为在公有云上PK将可能不断上演,让我们拭目以待。

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华为成功源于员工个人价值的自我实现

责任编辑:贾世华 作者:harbor |来源:企业网D1Net  2015-08-10 08:30:00 原创文章 企业网D1Net

近期,华为对外发布2015年上半年度经营业绩。今年上半年,华为实现销售收入1759亿元人民币,同比增长30%,营业利润率18%,其中消费者业务销售收入90.9亿美元,约550亿人民币,同比大幅增长69%。在全球经济普遍低迷的情况下,华为的成绩却依然令人鼓舞。华为对自己唱衰了这么多年,对自己的员工喊危机来了,却一次次地超越自己,越战越勇。其实,华为进入消费者领域不过几年时间,却在全球的智能手机市场挤进前三,锋芒已经超过了小米。华为进入企业网业务也不过五年,却在中国企业网市场做到了第一,在全球的企业网市场与思科、惠普正面竞争,丝毫显示不出劣态。这个年销售额过千亿的世界500强企业,还能保持每年20%左右的增长,着实不易。华为为什么能成功?这个一直是媒体津津乐道的话题,不少的专业人士,媒体都从不同的角度,来分析其成功的绝招,很多企业也纷纷来到华为深圳总部来取经,华为的事迹也在各种商业教科书中都有引用。关于华为的成功,视角的不同,理解的不同,评价的水平差异,也许一千人可以给出一千个不同理由,而作为一个长期从事通信技术研究、媒介交流、并且与华为里的普通员工有广泛接触的笔者来说,也想发表一下真知灼见,来凑凑热闹,给出这第一千零一个理由。

讲华为不能不提它的创始人任正非,这是一个不仅令很多华为内部员工敬佩,很多同行业、外行业都敬佩的人物。作为华为内部的最高统治者,制定了华为内部一系列的游戏规则,而这些规则是华为获得成功的保证,也就是人们常说的华为基本法,当然华为基本法不是像国家的法律,几乎一成不变,在有新兴产业,新生态出现时,法律却总是拖经济发展的后腿。华为基本法在华为的发展过程中在不断地改善,不断地变化,以便适应华为发展进步的需要。笔者认为华为基本法制定的规则最大限度地体现出了对员工的尊重,因为人的最基本诉求是利益获取的问题。任正非不贪财,他把企业的股份几乎全部分给了员工,任正非仅把1.4%留给了自己,华为的员工持股的普惠制,让员工个个成为“奋斗者”,从而成就了华为的伟业。在华为工作7~8年,哪怕一直是普通员工,各种收入加上股票收入都可能会超过100万,这在其他企业是不可想象的,就是如今一些互联网巨头企业,也无法达到。这些互联网企业的确有一些人可以拿到年薪百万,但是绝没有华为普及,华为的激励惠及到每一个普通员工。让员工实现个人自我价值,与同龄人相比,可以体面地生活,这正是华为能够不断取得成功的关键所在。华为可以充分激发广大员工的工作积极性,一个拥有16万人的国际大企业,这么多人劲往一处使,心往一处想,哪还有不能成的事呢,事情做成了,大家都获利,事情没成,大家都损失,这正是“一荣皆荣,一损皆损”,乃是华为成功的关键。

有了这个激励措施是不是就一定成功了呢?非也。这个是要有条件的,再好的激励措施,也要看激励的对象,否则就是对牛弹琴。华为每年都从很多优秀高校,招聘数千毕业生,最低学历也要求本科以上,扩招时每年甚至要招聘上万人,这里不乏有硕士、博士,即使本科毕业也至少是211重点大学学校。这样的员工基本素质较高,能从高考中考进名校,就是有种能吃苦、努力拼搏的精神。这些人很多都来自农村,在大城市里拼搏,而华为可以为他们提供很好的努力平台,只要你够优秀,够努力,华为就能够提供让你满意的收入,能够在大城市站稳脚跟,和大城市里的人一样,让家人过上富足的生活。

华为虽然这些年取得了不少成绩,但是也面临不少问题。华为总是强调艰苦奋斗,这一唱就是二十年,很多老员工真的会累的,为了拿下定单,为了抢修设备,华为人全球到处跑,很少顾及家人,这对于年轻人还好,但对于上有老下有小的老员工来说,这种工作强度实在难以承受。很多选择离开,也有人采用消极的工作态度,但是依然可以拿到高薪,这对于新员工是不公平,所以在内部存在一些矛盾。现在80后、90后员工逐渐成为华为的主力,而这个年龄段的人没有吃过什么苦,对于华为苛刻的工作,艰苦奋斗的精神不太认可,如何管理好这些80后、90后员工,继续保持业绩高速增长,是华为面临的最大问题。还有就是华为所在行业,通信行业在十年前还是朝阳产业,如今进入到了平稳的发展期,而且市场格局以定,这样华为想继续长期保持高增长几乎不可能,所以这几年不断向相关领域扩张,就是为了继续保持高速增长。试想如果去年一个员工赚了100万,而今年只能赚50万,这个员工愿意吗?当然很多实现财务自由的员工也许很愿意,但毕竟这是少数,所以华为不得不不断地扩张。只要有华为进入的领域,那必将是一场“血雨腥风”,不拼个你死我活,华为是不会放手的。

也许华为还存在很多问题,很多企业在发展过程中也有各种各样的问题,这都不是事儿,就看这个企业如何面对问题,如何解决。在华为,一个普通员工也可以充分享受到企业发展的红利,一个普通员工也有机会实现自我价值,这是很多企业所不具备的,也是华为成功的原因。7月30日,华为推出了公有云业务,这对于华为又是一个新领域,而在这个领域里已经有亚马逊、微软、阿里等大玩家,竞争亦十分激烈,华为还能胜出吗,阿里和华为在公有云上PK将可能不断上演,让我们拭目以待。

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