呼伦贝尔，天与地的连接地，广袤草原赋予了这片土地无与伦比的灵气;在这片充满灵气的天地里，2015全国CIO交流大会正在举办，CIO们在此碰撞思想火花，最前沿的技术厂商在此交流最新的研究成果及创新产品。科技与自然如此和谐交集在此。
以下根据惠普全球副总裁，云计算集团中国区总经理张永健先生的演讲进行了整理：
三大趋势推动理念经济时代发展
其实，不仅科技与自然在交集，经济的全球化、全球的信息化和全球的城市化，这三大趋势已不可扭转。在这个趋势下，新的计算模式在进一步趋向融合，社交、位置服务、移动和商业，使得新时代信息化模式更加多样化。云计算技术，正在为我们改变过去传统信息化建设模式。
惠普全球副总裁，云计算集团中国区总经理张永健在2015全国CIO交流大会上发表演讲时，明确将这个时代称之为“理念经济时代“。张永健总结：“理念经济时代“的重要特征是数字互联，一切业务数字化，一切互联互通，每一个行业都有可能被颠覆，企业无时无刻不在创新。张永健认为：理念经济时代，更强调的是速度是制胜的关键。
速度是理念经济时代发展制胜的关键
张永健说：“理念经济时代，必须保证企业的发展速度，无论是哪一种规模的企业。这是一个随时有可能被新理念，新的业务模式颠覆的市场。阿里巴巴没有运营任何零售商店，却颠覆了零售行业，成了电商里面的No.1;Uber名下没有任何一辆出租车，却解决了全球人出行用车的问题。 但为什么这些新的业务模式并不是由原有这些行业的领导者来引领，关键是变革速度。
实际上，传统行业由于存在不灵活的IT架构和业务模式，阻碍了运用新技术的速度和能力，使之不能很好响应业务和市场环境发展。因此，传统的IT基础架构已经成为行业未来的发展牵绊。
因此，张永健强调：“无论多好的想法，多好的业务模式，多好的技术，如果不能快速使用技术，把企业的想法，业务模式变成现实，企业仍将错失良机。 “
上图为：惠普全球副总裁，云计算集团中国区总经理张永健
提升速度的三大关键点
张永健在走访了上百家客户，与多位CIO交流的基础上，为将好的想法和业务模式快速付诸实践，建议企业要把握三个关键点：
一是一切业务数字化：业务数字化不仅包括人与人之间的联接，还包括人与物，物与物的联接，使人与机器，过程和数据互联互通。
二是要让IT的消费模式转化从Capex to Opex，即从资本性支出转为运营支出。这是一种可以在财务上让企业直接受益的模式，云计算即是一种最好的消费模式，其最大好处是可以降低IT的边际成本。
第三点是让IT真正成为创新的引擎，真正运用云计算，大数据，移动等技术带动企业业务模式的创新。
提升速度的三大策略点
实质上，理念经济时代，企业在面临新的业务型态时，不仅有挑战，更有机会。云计算、移动技术，大数据分析技术可以帮助企业加速转化价值，并通过整合应用和数据带来全新的体验，甚至开拓全新市场。但另一方面，大部分企业组织之前建立的不灵活的基础架构使得维护起来不仅耗费成本，根本无法快速实现新的理念，并且抑制了创新业务的实现。
为提升速度，张永健建议可以采取三大策略：
一是应创造和交付新的业务模式、解决方案，并驾驭好不同类型的新应用，新数据和新风险;
二是利用新的技术方式去构建、运营和消费新技术，比如云计算技术;
三是需要密切将技术与业务进行结合，通过云来实现业务创新，产业升级。
惠普助力企业四方面转型
在企业实现业务新型态的过程中， 惠普可以帮助企业客户实现以下四方面的转型：
首先是帮助客户将传统IT架构转换为混合云基础架构。未来将是一个混合的IT世界，企业需要最大限度地提高性能和降低成本的混合基础设施。惠普公司可以帮助企业优化从传统IT环境到各式各样云环境中管理和优化所有应用程序。
其次，帮助客户实现数字化企业安全，并拥有良好的风险管控。安全威胁比以往任何时候都更广泛和更多样，天津爆炸事件让全世界看到了全面的灾难备份和恢复解决方案的重要性，即在灾难发生时也能保持企业业务的正常运行。
第三，帮助客户实现数据驱动，惠普还可以提供开源的、低成本的大数据解决方案，让客户可以100%分析业务数据，人员数据和机器数据，以产生实时的，有指导意义的数据分析与洞察，从而帮助企业更好更快的决策。
第四，帮助客户提高工作效率，未来的工作场所将更加移动化，数字化，无论是在任何时候，任何地方，在任何设备上，都可以工作。惠普可以帮助企业向客户、员工和合作伙伴提供丰富的数字化和移动体验。 “
理念经济时代的融合环境
在理念经济时代，每个东西都在变。IT环境更是如此，但一定是在混合的环境变化，是在开源的环境变化。
张永健总结说：”惠普公司成立76年，服务中国30年，我们的出发点是帮助企业在理念经济时代重新定义IT和业务, 我们帮助企业在优化传统架构的同时，帮助企业建立一个灵活、安全、云化的、移动化的未来。同时，惠普帮助中国企业提供随需应变的IT消费模式，无论是构建私有云，托管云，还是混合云，惠普都能帮您实现。“
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