导语：古希腊哲学家赫拉克利特说：“世界上唯一不变的就是变化。” 从“什么是云”到“云项目如何演进”，越来越多的企业加入云计算大军，纷纷挖掘各种路径来达到云服务的利益最大化。

发生这种变化的主要原因在于：企业IT 建设需要满足业务需求，加快业务发展步伐。云计算以其敏捷灵活、高可用、高弹性、低总体拥有成本、便于专注于业务创新等优势，能快速实现企业IT愿景，平衡运营成本与规模扩大和各种软硬件设施之间的升级。

大风起兮“云”飞扬：混合环境大势所趋

据相关报告显示：截止至2016年，公有云和私有云中的工作负载分别为 28% 和 38%。预计，未来 12 个月内这两个数字将分别以 18% 和 7% 的速度上涨。而传统的内部工作负载占总工作负载的 34%，但该比率将在未来12个月内下降 36%。

显而易见，企业正积极拥抱云计算，向云迁移。最主要的几大类负载包括关键业务应用程序，如 CRM 和 ERP也毫无例外的涌入云端，云计算已成为IT的新常态。

然而，统计数据也明确地告诉我们，企业不会将工作负载全部迁移到云，部分特定工作负载会永远留在内部。这就意味着，IT 部门需要继续管理分散在由传统技术和云技术混合而成的异构环境中的信息。所以，拥有一款能够统一管理这种混合型基础架构的高可用性和灾难恢复的集中式管理工具变得越发重要。

值得一提的是，企业不会将所有工作负载都迁移至一个供应商的公有云或私有云基础架构。目前近 74% 的企业采用 2 个或以上的供应商提供的云基础架构支持工作负载。

这个数字进一步反映出当前数字化时代下， IT 环境仍处于扑朔迷离的碎片化状态。如何在这种混合和分散程度越来越高的环境中，确保所有信息都得到妥善保护和管理，并在决策流程中能够高效调用，对企业IT来说仍是巨大的挑战。

鱼与熊掌兼得：混合云大有可为

企业正积极迈入云时代，然而未来是混乱且异构的，企业如何选择上云模式?或者说推动企业将工作负载迁移至云的因素有哪些?

1、企业以利润为主导，成本是首要因素。不仅要考虑前期的技术投资成本，还需要考虑后续的运营费用以及维护费用等。对于没有现成基础设施和网络支持的企业来讲，私有云成本极高，而即用即付的公有云基础设施则开启了全新的IT经济消费模式，成为企业喜闻乐见的选择。

2、衡量IT 敏捷性度量标准，即应对容量突增的能力，以及置备新工作负载的速度必不可少。私有云技术相比公有云是实施路径更简单，更易上手，甚至可以边进行边操作。同时没有安装和运行的负担，能缓解长期支持的负载。但私有云中增加容量是一个漫长的过程，尤其当涉及金融、采购、数据中心等IT运营时，需要衡量的时间通常长达几个星期甚至几个月。

3、安全控制至关重要。虽然公有云基础设施能确保安全性，但实施依赖于新安全模型，并且应用不能使用API和工具。而私有云是单一的租户，提供了清晰的分界点，物理网络可通过物理安全设施得到保护，确保完全隔离，让企业更好地应对合规压力。

混合云在极大的程度上集成了公有云和私有云各自的优势，可谓鱼与熊掌兼得。利用混合云，企业可以在公有云上开发应用，在私有云的生产线上进行部署;或者企业级应用可以将日常的流量分配在私有云上面，当峰值流量到来的时候利用公有云的资源来匹配;甚至实现有效的多点灾备措施。由于混合云为企业在使用、选择和管理三个层面上带来了极大的自由，未来其将会成为企业选择IT战略部署的趋势。

直挂“云”帆济沧海：混合云使用攻略

混合云并不会成为商业服务和运营的最终状态而是会成为一个新的起点。如何最大限度提高混合云环境的敏捷性，同时将风险降到最低?这对每一个致力于打造混合模式的企业来说，都是一条需要潜心钻研并且孜孜不倦进行下去的道路。可以从以下四方面入手：

1、随着 OpenStack、CloudStack、Eucalyptus 等 ISSA 产品的不断成熟和广泛应用，企业级应用在不同的‘云’间应用的负载能够自由移动的同时也衍生新的隐患。查找并了解当信息流入并经过不同的私有云与公共云环境时，支离破碎的混合云体系结构会产生的盲点，降低安全性、机密性和可控性的风险。

2、考虑管控、战略、共享服务等各方面业务需求，确保整套业务服务和应用程序正常并可用，而不是仅限于其主要的基础架构组件。由IT基础设施开始，一体化数据中心到云平台，做到内部协同，外部快速反应市场，形成价值网络。

3、坚持区域化、层次化、模块化的设计理念,对数据进行科学分类,使网络层次清楚、功能明确,并以整体协作的方式统一保护、管理并治理流经企业复杂的、多供应商混合云环境的所有数据。

4、进行移动化和Web负载等测试，合理评估云性能，降低试错成本;并持续监控整套混合云服务以及应用程序的运行状况，考虑是否虚拟化操作系统，是否采用集群中间件产品实现负载均衡，以及对应用程序进行定制修改，以适应不断增长的需求。

结语：混合云集成了公有云和私有云各自的优势，为企业在IT战略实施上提供了更好的解决方案，然而在另一方面，也对企业的管理提出了挑战，包括应用架构在集成性、安全性上，在投资节奏上，甚至对于供应商的选择。企业应从自身的业务出发，从竞争力出发，从未来企业的发展出发，从企业消耗的成本以及企业自身专业人员的培养角度出发去，选择最适合自己云架构、云服务。企业IT建设是一个漫长而艰巨的过程，需要灵活应对各种变化，遇到困难时，行到水穷处，坐看云起时。