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王健林的新目标:当房地产商来做“云计算”……

责任编辑:hxy 作者:黄心怡 |来源:企业网D1Net  2017-03-23 09:34:16 原创文章 企业网D1Net

这次,王健林选择把云计算作为新的“小目标”。

3月20日,万达网络科技宣布与IBM签订战略合作协议,正式进军公有云业务。

房地产商做云计算和大数据,听上去似乎不搭界。但要是仔细追溯万达的战略,又一点也不奇怪。

早在2014年,王健林就对于“互联网+实体经济”表现出极大兴趣。当时万达集团定下的转型方向,是从房地产企业转变为现代服务企业,实现去地产化,并把电商列为集团的四大支柱产业之一。作为实体商业巨头,这可以说是万达面向互联网浪潮的重大自我革新。

在万达的“互联网+”蓝图中,电商板块是重中之重。结合支付系统和物流中心的构建,万达希望能形成线下体验、线上购买、物流配送的完整购物链条,并通过线上电商平台串联起线下的消费互动场景,利用大数据来服务线下营销, 从而打造“互联网+实体商业”。

因此,为了配合电商战略的发展,万达在2015年就投资建设双流万达云计算中心,把其作为全国万达广场的电商后台支撑。

从这个角度来看,万达在云计算上的野心,是完全能理解的。毕竟,电商的发展本身就与云计算密不可分。

从云计算的10年历史来看,其概念的提出者虽然是谷歌,但商业化成功,则是源于知名电商亚马逊的快速发展。拥有大量服务器的亚马逊,把闲置的计算资源提供给内部员工、上下游合作伙伴来使用,并最终向所有网民开放。云计算的按需服务模式由此走向成熟。

目前,国内阿里云的发展基本也是复刻了亚马逊AWS的路线。而万达希望发展电商业务,云计算作为其背后支撑,显然是必不可少的。

成败取决于万达的“互联网基因”

但无论何种IT技术,终极价值都在于促进业务的发展,即便会改变业务的形态,也不会改变业务的内核实质。因此,万达在云计算上的布局前景,成败关键的依然在于,万达的“互联网+”转型是否能水到渠成。

企业基因决定了其思维定势,正如阿里做电商成功,搞社交就掉坑了。万达做房地产风生水起,但要转型成为一家互联网企业,不管是做电商,还是借此搞云计算大数据,面临的困难恐怕不是一丢丢。

2014年万达就曾联合百度、腾讯共同宣布合作进军电商,最后的结局是腾讯、百度的双双退走。归根结底败在了企业基因上。

缺乏互联网思维,难以从传统行业的营销运作模式跳脱出来,是许多实体商业无法成功进入线上的原因。即使是万达,也难以一蹴而就。

不过,在不可阻挡的大趋势面前,王健林并没有就此放弃。

去年从万达金融集团独立分拆出来成立的万达网络科技,专注于线上与线下实体商业的融合,可以说万达集团转型的新桥头堡。

此次与IBM的合作,是万达网络科技成立以来的首次大举措,也是万达与IT巨头的再次合作试水。据了解,万达网络科技将引入IBM Bluemix云计算以及IBM Watson、区块链和物联网等技术。

对于IBM来说,这无疑是好事一桩,意味着人工智能系统Watson以及Bluemix云计算在中国的借道落地。

但对于万达来说,IBM会是合适的选择吗?

必须指出的是,百年老店IBM同样面临互联网转型的困顿。尤其不得不令人联想到,当年苏宁易购与IBM合作的前车之鉴。

苏宁在发力电商的时候,也选择了与IT巨头合作之路,把电商平台外包给IBM,物流配送则采用SAP的系统。但实际效果却不甚理想。

这次,万达能走出一条不一样的道路吗?我们这些看官只能拭目以待了。

 

关键字:云计算王健林万达

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王健林的新目标:当房地产商来做“云计算”……

责任编辑:hxy 作者:黄心怡 |来源:企业网D1Net  2017-03-23 09:34:16 原创文章 企业网D1Net

这次,王健林选择把云计算作为新的“小目标”。

3月20日,万达网络科技宣布与IBM签订战略合作协议,正式进军公有云业务。

房地产商做云计算和大数据,听上去似乎不搭界。但要是仔细追溯万达的战略,又一点也不奇怪。

早在2014年,王健林就对于“互联网+实体经济”表现出极大兴趣。当时万达集团定下的转型方向,是从房地产企业转变为现代服务企业,实现去地产化,并把电商列为集团的四大支柱产业之一。作为实体商业巨头,这可以说是万达面向互联网浪潮的重大自我革新。

在万达的“互联网+”蓝图中,电商板块是重中之重。结合支付系统和物流中心的构建,万达希望能形成线下体验、线上购买、物流配送的完整购物链条,并通过线上电商平台串联起线下的消费互动场景,利用大数据来服务线下营销, 从而打造“互联网+实体商业”。

因此,为了配合电商战略的发展,万达在2015年就投资建设双流万达云计算中心,把其作为全国万达广场的电商后台支撑。

从这个角度来看,万达在云计算上的野心,是完全能理解的。毕竟,电商的发展本身就与云计算密不可分。

从云计算的10年历史来看,其概念的提出者虽然是谷歌,但商业化成功,则是源于知名电商亚马逊的快速发展。拥有大量服务器的亚马逊,把闲置的计算资源提供给内部员工、上下游合作伙伴来使用,并最终向所有网民开放。云计算的按需服务模式由此走向成熟。

目前,国内阿里云的发展基本也是复刻了亚马逊AWS的路线。而万达希望发展电商业务,云计算作为其背后支撑,显然是必不可少的。

成败取决于万达的“互联网基因”

但无论何种IT技术,终极价值都在于促进业务的发展,即便会改变业务的形态,也不会改变业务的内核实质。因此,万达在云计算上的布局前景,成败关键的依然在于,万达的“互联网+”转型是否能水到渠成。

企业基因决定了其思维定势,正如阿里做电商成功,搞社交就掉坑了。万达做房地产风生水起,但要转型成为一家互联网企业,不管是做电商,还是借此搞云计算大数据,面临的困难恐怕不是一丢丢。

2014年万达就曾联合百度、腾讯共同宣布合作进军电商,最后的结局是腾讯、百度的双双退走。归根结底败在了企业基因上。

缺乏互联网思维,难以从传统行业的营销运作模式跳脱出来,是许多实体商业无法成功进入线上的原因。即使是万达,也难以一蹴而就。

不过,在不可阻挡的大趋势面前,王健林并没有就此放弃。

去年从万达金融集团独立分拆出来成立的万达网络科技,专注于线上与线下实体商业的融合,可以说万达集团转型的新桥头堡。

此次与IBM的合作,是万达网络科技成立以来的首次大举措,也是万达与IT巨头的再次合作试水。据了解,万达网络科技将引入IBM Bluemix云计算以及IBM Watson、区块链和物联网等技术。

对于IBM来说,这无疑是好事一桩,意味着人工智能系统Watson以及Bluemix云计算在中国的借道落地。

但对于万达来说,IBM会是合适的选择吗?

必须指出的是,百年老店IBM同样面临互联网转型的困顿。尤其不得不令人联想到,当年苏宁易购与IBM合作的前车之鉴。

苏宁在发力电商的时候,也选择了与IT巨头合作之路,把电商平台外包给IBM,物流配送则采用SAP的系统。但实际效果却不甚理想。

这次,万达能走出一条不一样的道路吗?我们这些看官只能拭目以待了。

 

关键字:云计算王健林万达

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