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前首席信息官帮助IT主管推进亚马逊网络服务(AWS)云端部署工作

责任编辑:cres 作者:Clint Boulton |来源:企业网D1Net  2018-03-07 11:33:49 原创文章 企业网D1Net

那些希望通过云计算来推动数字化转型的首席信息官,找到了一位同行顾问--史蒂文·奥本(Stephen Orban)。作为亚马逊网络服务公司的企业战略主管,他很清楚首席信息官们正在经历着什么,这要归功于他在道琼斯公司(Dow Jones)担任首席信息官时所积累的云优先策略的工作经验。
 
当史蒂文·奥本(Stephen Orban)于2012年加入道琼斯公司担任首席信息官时,他自然地想将新闻集团的子公司业务迁移到云端。他知道他必须创建一个新的技术平台,公司可以在该平台上开发新的数字产品以推动业务增长。
 
奥本在亚马逊网络服务公司孤注一掷,当时大多数同行仍在质疑云计算的价值、可行性和安全性时,他做出了一个有先见之明的举措。奥本告诉CIO.com平台:“我发现亚马逊网络服务公司是我在整个职业生涯中所看到的最具转型能力的企业。”
 
对奥本来说,你可以说其余的工作都已是他的历史,但现实是他正在享受着这份帮助他的前同行来推进类似的转型工作。
 
自2014年以来,奥本一直担任亚马逊网络服务公司的企业战略全球主管,他帮助首席信息官们放弃他们企业内部部署的基础设施以实现通过互联网租用的计算能力和其他功能。为了跟上不断增长的需求,奥本还聘请了IT主管,负责管理可口可乐公司、第一资本金融公司(Capital One)、埃森哲咨询公司等领先企业向亚马逊网络服务平台进行类似的迁移工作。他们一起组成了一支从业人员的精锐团队,向世界各地传播亚马逊网络服务所带来的好处。
 
高德纳公司表示,亚马逊网络服务公司在云基础设施市场中的占比超过40%,2017年市场份额增长了19%,达到2,600亿美元。本月早些时候,亚马逊网络服务公司宣布第四季度的销售额为51亿美元,使其年销售额为200亿美元。这种增长是由业务需求所推动的,这些业务需求要求以更敏捷的开发方法来研发数字产品和服务。
 
奥本的云计算工作经历
 
奥本在道琼斯公司的故事反映出其他企业首席信息官正在努力扭转多年的技术负债和外包人才的困境。在他加入道琼斯公司之前,奥本在彭博社工作了11年,在那里他努力构建私有云,以此作为这家媒体巨人向数字产品过渡的一部分。奥本表示,私有云提高了业务效率,但无法跟上他的业务伙伴对功能的不断需求。
 
奥本不想重新探讨在道琼斯公司所面临的那些挑战。相反,新的数字产品(例如公司的聊天应用程序)可以在亚马逊网络服务平台本地进行开发。他的策略奏效了,再加上采用了敏捷开发方式、DevOps和精益计算,奥本已开始将亚马逊网络服务扩展到其他领域。“这是非常有序地推进的,”奥本说。
 
然后,在2013年,道琼斯公司不得不迅速退出在中国香港的主机托管数据中心,这一事件就要求公司要迅速将业务转移到东京的亚马逊网络服务数据中心。这一“退出和转移”工作在六周内完成,这让奥本相信道琼斯公司可以将更多基础设施迁移到云端。在他任职期间,道琼斯公司将其全球范围数据中心的数量从56个降至6个,从而在三年内将IT预算减少了1亿美元。
 
亚马逊网络服务(AWS)顾问
 
由于道琼斯公司云迁移工作已非常成熟,奥本开始思考开拓新领域。他考虑过在大型企业中担任首席信息官角色,但最终决定加入亚马逊网络服务公司来帮助首席信息官,开展一些他之前已经完成过的云优先转型工作。“我可以看到一些不祥之兆,”奥本说。
 
目前,奥本在云计算工作的各个阶段都与亚马逊网络服务公司的客户进行交流。一些交流活动是与一些IT主管交谈开始的,他们希望将业务迁移到公共云,但不确定这项工作该从哪里开始。有时候,销售人员会把他拉过来为他“勾画”迁移工作的过程,或帮助现有客户解决问题。
 
一个关键的问题是变更管理。例如,首席信息官想知道哪些应用程序要停止使用,而哪些应用程序要保留在企业内部使用。他们就如何重新分配那些在其整个职业生涯都在维护本地基础设施的职员寻求建议。是否需要对他们进行培训,或将他们转移到其他IT领域,还是让他们离开?
 
这一切都是基于这样一个事实,即做这项工作的经验是有益处的,首席信息官们都想听听其他同行是怎样做的--史蒂文·奥本,亚马逊网络服务公司
 
奥本表示,做出这些决定并不容易,但这会使首席信息官能够将资源集中到对业务最重要的工作上,他参与了“亚马逊网络服务迁移加速计划(MAP)”,编写了2015年的一些最佳实践,该计划包含了一些迁移工具、评估工作、培训和其他能力,以帮助企业将业务迁移至亚马逊网络服务。奥本说,有数百家企业参加了该计划,这有助于首席信息官对从单个应用程序到整个IT产品组合进行移植的工作。
 
亚马逊网络服务(AWS)公司的首席信息官特别小组
 
尽管奥本可能知道如何制定云转换方案,但他还没有解决如何在同一时间在多个地点同时开展云转换工作。为了在蓬勃发展的云时代来传播亚马逊网络服务带来的福音,奥本聘请了可口可乐公司前首席信息官米里亚姆·麦克勒莫尔(Miriam McLemore)为企业战略家;还聘请了埃森哲公司前IT总经理钟祖康(Joe Chung);聘请了Phil Potloff在Edmunds.com公司担任首席数字官、首席运营官和首席信息官;聘请了美国公民及移民服务局前首席信息官马克·施瓦兹(Mark Schwartz);聘请了第一资本金融公司(Capital One)前高级总监兼英国首席技术官乔纳森·艾伦(Jonathan Allen);以及聘请了益百利消费者服务机构(Experian Consumer Services)的前新兴技术副总裁托马斯·布拉德(Thomas Blood)。
 
“这一切都是基于这样一个事实,即做这项工作的经验是有益处的,首席信息官们都想听听其他同行是怎样做的,”奥本谈及他雇用前首席信息官的策略。奥本说今年他计划将为其团队雇佣更多的人。
 
对于正在考虑将业务迁移到云端的人士,奥本提供以下建议:
 
对培训进行投入并为您的员工提供支持。您的IT人员拥有大量的系统性知识。他们清楚公司的产品和文化,以及年复一年所做出决策的原因。你不想失去这些东西。“现实情况是,这些组织中的很多人,甚至那些担任技术岗位的人,他们都害怕改变,这很自然,因为他们还不明白改变的原因,”他说,“其实是要找到方法去激励、培训和支持他们,并让这些人加入其中,以便他们能够帮助公司进行变革。”
 
找到云计算方面的优秀人才。组建一个核心团队来帮助激励您的IT团队,并让他们支持您主导的这一变革。奥本说,这些云计算方面的优秀人才不仅清楚云计算如何适合于你的组织,而且还可以充当“飞轮的作用,让企业对云计算感到兴奋”。
 
不要害怕尝试。迁移到云端并不一定是一个巨大的和孤注一掷的转变。可以从一个项目开始,然后会变得轻松。最糟糕的情况是有些事情行不通,你可以把它放下来。“最重要的是,你可能已经学到了一些东西,并且你可以将这些学到的东西融入到你的下一个项目中,”奥本说。
 
谨防多重陷阱。一些首席信息官倾向于在多个云供应商之间或在亚马逊网络服务平台与其内部基础架构之间无缝运行工作负载或单一应用程序。但是,这将使您花费大量技术工作来构建衔接部分,以使它们协同工作,从而会抵消你迁移到云端所获得的好处。奥本表示:“我已经看到过有些客户用12或18个月的时间来做这种尝试,然后失败,又回到单一供应商平台。”
 
如果工作进展良好,那么云计算会为首席信息官提供了一个平台,通过该平台让业务更灵活,从而展示出他们的领导力。推进这些转变工作会存在阻力,但首席信息官必须克服。
 
奥本表示:“云计算为首席信息官、IT组织和企业提供了最好的机会,可以让他们以更快的方式为公司开发数字体验、偿还技术负债并进行转型。”
 
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责任编辑:cres 作者:Clint Boulton |来源:企业网D1Net  2018-03-07 11:33:49 原创文章 企业网D1Net

那些希望通过云计算来推动数字化转型的首席信息官,找到了一位同行顾问--史蒂文·奥本(Stephen Orban)。作为亚马逊网络服务公司的企业战略主管,他很清楚首席信息官们正在经历着什么,这要归功于他在道琼斯公司(Dow Jones)担任首席信息官时所积累的云优先策略的工作经验。
 
当史蒂文·奥本(Stephen Orban)于2012年加入道琼斯公司担任首席信息官时,他自然地想将新闻集团的子公司业务迁移到云端。他知道他必须创建一个新的技术平台,公司可以在该平台上开发新的数字产品以推动业务增长。
 
奥本在亚马逊网络服务公司孤注一掷,当时大多数同行仍在质疑云计算的价值、可行性和安全性时,他做出了一个有先见之明的举措。奥本告诉CIO.com平台:“我发现亚马逊网络服务公司是我在整个职业生涯中所看到的最具转型能力的企业。”
 
对奥本来说,你可以说其余的工作都已是他的历史,但现实是他正在享受着这份帮助他的前同行来推进类似的转型工作。
 
自2014年以来,奥本一直担任亚马逊网络服务公司的企业战略全球主管,他帮助首席信息官们放弃他们企业内部部署的基础设施以实现通过互联网租用的计算能力和其他功能。为了跟上不断增长的需求,奥本还聘请了IT主管,负责管理可口可乐公司、第一资本金融公司(Capital One)、埃森哲咨询公司等领先企业向亚马逊网络服务平台进行类似的迁移工作。他们一起组成了一支从业人员的精锐团队,向世界各地传播亚马逊网络服务所带来的好处。
 
高德纳公司表示,亚马逊网络服务公司在云基础设施市场中的占比超过40%,2017年市场份额增长了19%,达到2,600亿美元。本月早些时候,亚马逊网络服务公司宣布第四季度的销售额为51亿美元,使其年销售额为200亿美元。这种增长是由业务需求所推动的,这些业务需求要求以更敏捷的开发方法来研发数字产品和服务。
 
奥本的云计算工作经历
 
奥本在道琼斯公司的故事反映出其他企业首席信息官正在努力扭转多年的技术负债和外包人才的困境。在他加入道琼斯公司之前,奥本在彭博社工作了11年,在那里他努力构建私有云,以此作为这家媒体巨人向数字产品过渡的一部分。奥本表示,私有云提高了业务效率,但无法跟上他的业务伙伴对功能的不断需求。
 
奥本不想重新探讨在道琼斯公司所面临的那些挑战。相反,新的数字产品(例如公司的聊天应用程序)可以在亚马逊网络服务平台本地进行开发。他的策略奏效了,再加上采用了敏捷开发方式、DevOps和精益计算,奥本已开始将亚马逊网络服务扩展到其他领域。“这是非常有序地推进的,”奥本说。
 
然后,在2013年,道琼斯公司不得不迅速退出在中国香港的主机托管数据中心,这一事件就要求公司要迅速将业务转移到东京的亚马逊网络服务数据中心。这一“退出和转移”工作在六周内完成,这让奥本相信道琼斯公司可以将更多基础设施迁移到云端。在他任职期间,道琼斯公司将其全球范围数据中心的数量从56个降至6个,从而在三年内将IT预算减少了1亿美元。
 
亚马逊网络服务(AWS)顾问
 
由于道琼斯公司云迁移工作已非常成熟,奥本开始思考开拓新领域。他考虑过在大型企业中担任首席信息官角色,但最终决定加入亚马逊网络服务公司来帮助首席信息官,开展一些他之前已经完成过的云优先转型工作。“我可以看到一些不祥之兆,”奥本说。
 
目前,奥本在云计算工作的各个阶段都与亚马逊网络服务公司的客户进行交流。一些交流活动是与一些IT主管交谈开始的,他们希望将业务迁移到公共云,但不确定这项工作该从哪里开始。有时候,销售人员会把他拉过来为他“勾画”迁移工作的过程,或帮助现有客户解决问题。
 
一个关键的问题是变更管理。例如,首席信息官想知道哪些应用程序要停止使用,而哪些应用程序要保留在企业内部使用。他们就如何重新分配那些在其整个职业生涯都在维护本地基础设施的职员寻求建议。是否需要对他们进行培训,或将他们转移到其他IT领域,还是让他们离开?
 
这一切都是基于这样一个事实,即做这项工作的经验是有益处的,首席信息官们都想听听其他同行是怎样做的--史蒂文·奥本,亚马逊网络服务公司
 
奥本表示,做出这些决定并不容易,但这会使首席信息官能够将资源集中到对业务最重要的工作上,他参与了“亚马逊网络服务迁移加速计划(MAP)”,编写了2015年的一些最佳实践,该计划包含了一些迁移工具、评估工作、培训和其他能力,以帮助企业将业务迁移至亚马逊网络服务。奥本说,有数百家企业参加了该计划,这有助于首席信息官对从单个应用程序到整个IT产品组合进行移植的工作。
 
亚马逊网络服务(AWS)公司的首席信息官特别小组
 
尽管奥本可能知道如何制定云转换方案,但他还没有解决如何在同一时间在多个地点同时开展云转换工作。为了在蓬勃发展的云时代来传播亚马逊网络服务带来的福音,奥本聘请了可口可乐公司前首席信息官米里亚姆·麦克勒莫尔(Miriam McLemore)为企业战略家;还聘请了埃森哲公司前IT总经理钟祖康(Joe Chung);聘请了Phil Potloff在Edmunds.com公司担任首席数字官、首席运营官和首席信息官;聘请了美国公民及移民服务局前首席信息官马克·施瓦兹(Mark Schwartz);聘请了第一资本金融公司(Capital One)前高级总监兼英国首席技术官乔纳森·艾伦(Jonathan Allen);以及聘请了益百利消费者服务机构(Experian Consumer Services)的前新兴技术副总裁托马斯·布拉德(Thomas Blood)。
 
“这一切都是基于这样一个事实,即做这项工作的经验是有益处的,首席信息官们都想听听其他同行是怎样做的,”奥本谈及他雇用前首席信息官的策略。奥本说今年他计划将为其团队雇佣更多的人。
 
对于正在考虑将业务迁移到云端的人士,奥本提供以下建议:
 
对培训进行投入并为您的员工提供支持。您的IT人员拥有大量的系统性知识。他们清楚公司的产品和文化,以及年复一年所做出决策的原因。你不想失去这些东西。“现实情况是,这些组织中的很多人,甚至那些担任技术岗位的人,他们都害怕改变,这很自然,因为他们还不明白改变的原因,”他说,“其实是要找到方法去激励、培训和支持他们,并让这些人加入其中,以便他们能够帮助公司进行变革。”
 
找到云计算方面的优秀人才。组建一个核心团队来帮助激励您的IT团队,并让他们支持您主导的这一变革。奥本说,这些云计算方面的优秀人才不仅清楚云计算如何适合于你的组织,而且还可以充当“飞轮的作用,让企业对云计算感到兴奋”。
 
不要害怕尝试。迁移到云端并不一定是一个巨大的和孤注一掷的转变。可以从一个项目开始,然后会变得轻松。最糟糕的情况是有些事情行不通,你可以把它放下来。“最重要的是,你可能已经学到了一些东西,并且你可以将这些学到的东西融入到你的下一个项目中,”奥本说。
 
谨防多重陷阱。一些首席信息官倾向于在多个云供应商之间或在亚马逊网络服务平台与其内部基础架构之间无缝运行工作负载或单一应用程序。但是,这将使您花费大量技术工作来构建衔接部分,以使它们协同工作,从而会抵消你迁移到云端所获得的好处。奥本表示:“我已经看到过有些客户用12或18个月的时间来做这种尝试,然后失败,又回到单一供应商平台。”
 
如果工作进展良好,那么云计算会为首席信息官提供了一个平台,通过该平台让业务更灵活,从而展示出他们的领导力。推进这些转变工作会存在阻力,但首席信息官必须克服。
 
奥本表示:“云计算为首席信息官、IT组织和企业提供了最好的机会,可以让他们以更快的方式为公司开发数字体验、偿还技术负债并进行转型。”
 
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