如今，将数据、应用程序和其他资源迁移到云平台中已成为许多组织的工作清单。但是随着冠状病毒疫情的爆发，组织不得不支持员工在家远程工作，甚至进一步扩大规模。尽管对云服务的需求不断增长，但在没有明确战略的情况下发展是注定要失败的。Gartner公司最近发布了一份预测报告，就组织如何有效地将业务迁移到云平台提出了七条建议。
Gartner公司分析师在日前举办的2020虚拟IT基础设施运营与云计算战略会议上分享了这些建议。
Gartner公司高级研究总监Raj Bala说：“云计算战略对每个组织都至关重要。在没有明确的云计算策略的情况下迁移到云平台会出现临时采用模式，从而导致成本增加、管理脱节、安全漏洞，以及对云迁移结果的不满。”
1.确保云计算策略遵循业务策略
Bala说，“业务策略因组织而异。对于企业架构师和基础设施和运营(I&O)主管来说 ，至关重要的是，无论其组织提供消费者服务、业务服务还是其他产品，需要确保其云计算战略与组织的业务战略保持一致，并积极支持其业务战略。”
2.评估五种风险
在制定云计算战略时，企业架构师和基础设施和运营(I&O) 主管必须针对以下五类风险评估与云计算相关的风险：(1)敏捷性风险;(2)可用性风险;(3)安全隐患;(4)供应商风险;(5)合规风险。组织必须以平衡和合规的方式权衡潜在的风险与收益。
Bala说：“风险管理必须是任何云计算战略流程中不可或缺的一部分。在致力于采用云计算项目或管理供应商风险之前，制定云退出策略是云计算部署决策达成平衡的关键一步。”
3. 降低成本是采用的主要驱动力
Gartner公司表示，客户对云计算提出的最常见的问题之一是：“云计算真的能够降低成本吗?”回答这个问题需要细致入微的方法，因为总成本取决于云服务的类型和工作负载的特征以及组织的具体情况。
Bala说：“由于大多数组织已经获得了有关实际云计算实施的经验，因此受益更多的是技术创新和加快开展业务，而不是降低成本。”
4.规划潜在路线
对于许多组织来说，云计算策略应该规划到云平台的不同路线，例如：
•重新托管用于轻松移动应用程序。由于大多数应用程序方面保持不变，因此这也意味着更少的更改，因此获得收益也最少。
•重构用于利用诸如云托管数据库之类的服务，而不是将现有数据库迁移到云平台中并继续在内部部署设施中进行管理。
•重建用于通过云原生架构重新创建战略应用程序，从而可以使用弹性、可扩展性和按需付费的云定价模型。
5.了解分担责任模式
云计算带来的一项根本变化是分担责任模型。云计算提供商的责任是所提供的云服务的特性和功能。客户的责任是在自己的流程中利用云服务的功能以获得理想的结果。
Bala说：“云计算客户需要清楚地了解他们可能会从云计算提供商那里得到的服务以及他们自己需要担负的责任。此外，由于技能和经验对负责任地使用云计算服务至关重要，因此组织应该培训和教育使用云服务的员工。”
6.区分企业采用的三个典型领域的方法
Gartner公司观察到了云采用的三个不同领域：(1)采用软件即服务(SaaS)以快速访问现代标准功能;(2)采用云基础设施平台(CIPS)来构建独特的新功能;(3)迁移当前和原有应用程序。
在制定其云战略时，企业架构师和基础设施和运营(I&O) 主管应采取整体观点，以决定他们必须在运营控制和管理之间做出的取舍。他们应该针对部署到云平台的每个应用程序评估这种方法。
7. IT部门的角色不断变化
随着时间的推移，在人力资源方面，IT部门在云服务方面的作用可以与人力资源部门相提并论。
Bala说：“IT部门可以促进越来越精通数字的业务部门选择和利用合适的云服务。无论企业架构师和基础设施和运营(I&O) 主管决定采用哪种云计算战略，该战略都将改变其内部IT组织的角色。通常情况下，这将导致组织任命云架构师，建立云卓越中心并构建云服务团队，在业务利益相关者和云计算服务提供商之间建立联系。”
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