设定明确的目标以及沿途的里程碑，这对于成功的云原生开发之旅至关重要。行业媒体采访了主管银行业务的Red Hat公司员工，以了解云原生的应用过程中存在的问题和挑战。
1.没有充分利用团队成员的能力
拥有正确的技能组合对于任何项目的成功都至关重要。当朝着企业的目标前进时，重要的是通过查看个人的潜力来评估技能，而不仅仅是他们完成当前的工作。由于许多原因，企业团队中的人才可能没有得到充分利用。
Red Hat公司银行和支付行业负责人Eric Marts说，“有人担任新角色尝试不同的事情，但也可以做许多其他事情。需要评估员工具有哪些技能，无论是显著的还是潜在的技能，重新调整团队，然后看看需要雇佣或培训团队做些什么工作。”
2.厌恶改变的心态
大多数人不喜欢改变，这可能是一个难以克服的障碍。如果企业遇到这些阻力，需要尽早开始收集意见并通过分享发展愿景以提供鼓励和支持。为什么改变很重要?它对企业和团队意味着什么?如果能减少员工对改变及其影响的恐惧，就能更好地领导他们。
Red Hat公司金融服务首席架构师Anthony Golia建议：“找到一个拥有传统应用程序、积极性强、乐于改变的团队，并鼓励团队在企业内部获得胜利。我们已经看到这种模式取得了成效。”
3.技术债务缠身
即使是优秀的团队，如果背负技术债务也会减慢发展速度，因此密切关注将遇到的问题并为此制定计划至关重要。这将使企业能够增加投入、资源和时间来应对挑战，而不是在转向云优先心态时变得被动。
4.业务和技术目标不一致
当业务团队和技术团队不理解目标和愿景时，或者当团队要求达到目标时，其结果可能不会那么成功。
Red Hat公司全球金融服务首席技术师Aric Rosenbaum表示：“打破孤岛。将具有共同愿景和共同目标理解的跨职能团队聚集在一起。让技术人员与业务人员团结合作。这将带来更好的结果、更大的灵活性，并最终改善客户体验。”
5.单方面的想法和目标
当只具有单方面想法和目标时，很难让人们完全了解业务。其想法应该来自企业高层管理人员和员工多方人员。如果没有员工的投入和诚实反馈，就有可能错过有价值的观点和想法。通常情况下，企业的员工比高层管理人员更了解客户概况。
Red Hat公司首席技术专家Ramon Villarreal指出：“确定每个层面的员工正在努力实现的目标，并确定他们需要推动的成果和收益是引领变革的最佳方式。它必须是双向的——自下而上和自上而下。”
6. 并非一切都需要云原生
需要记住的是：并非一切都需要云原生。了解何时何地使用云原生开发至关重要。查看每个应用程序，并审查它是否有意义，以确保获得更大的短期和长期成功机会。Red Hat公司金融服务混合云专家Kaleem Azhar表示：“云原生开发为某些应用程序带来了难以置信的价值，但有些应用程序在当前结构中还可以正常升级。知道什么时候使用什么可以让企业的团队和客户获得更大的成功。”
以下是扩展云原生战略的6个可行步骤：
•评估员工拥有的技能。扩展云原生开发战略，不是根据员工完成工作的情况，而是根据他们的能力。
•在企业各个层面上接受愿景。让团队成员参与进来，让他们感到安全，从而成为项目的倡导者。
•分析技术债务并制定计划。这将使企业准确评估实际云原生开发将采取的措施。
•创建跨职能团队以创建愿景。其好处就是将建立更深层次的关系并增加支持。
•开启各级员工反馈和想法的流程。通过这一流程来建立愿景和下一步行动。
•评估什么应该实现云原生。专注于这一点，不要强迫实施。
关于企业网D1net(www.d1net.com)：
国内主流的to B IT门户，同时在运营国内最大的甲方CIO专家库和智力输出及社交平台-信众智（www.cioall.com）。同时运营18个IT行业公众号（微信搜索D1net即可关注）。
版权声明：本文为企业网D1Net编译，转载需注明出处为：企业网D1Net，如果不注明出处，企业网D1Net将保留追究其法律责任的权利。
京公网安备 11010502049343号