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来源：移动labs大云开发者社区 发布时间：2012-01-26
摘 要：根据IDC的报告，云服务的全球收入预计在2014年将达到555亿美元。复合年增长率为27.4%，云固定在一条了不起的轨迹。
根据IDC的报告，云服务的全球收入预计在2014年将达到555亿美元。复合年增长率为27.4%，云固定在一条了不起的轨迹。 尽管这一预期的增长，许多组织仍有大量的内部设备要进行管理。内部服务和外部服务的跷跷板创造了一个混合环境，而CFO们必须努力保持其平稳。 当谈到从软件即服务（SaaS），基础设施即服务（IaaS），平台即服务（PaaS）和其他的云战略中抽取利益，与维护就地服务器，交换机和存储设备 时，CFO们的心都提到了嗓子眼。每种极端情况都需要CFO考虑为什么他们的方案是最好的，并且他/她必须仔细权衡利益与风险。允许太多数据在组织外部， 你可能会妨害数据保护和法规监管。而管理太多数据在组织内部，又会耗竭员工、设备和预算。 组织会采取不同方式接近这种规模；一些可能倾向于云服务，另外一些可能更倾向于内部维护。采取混合方案的关键是要保持充足的流动性，保证需要的朝向每个方向的角度。 要正确地融合云和内部服务，设想一下一年至五年内你的业务支持结构会变成什么样。你想要更多的内部IT系统还是更多的云服务？你的扩展计划，员工比例，技能配置和现有设备会帮助你作出决定。 如果你预见到需要一个强有力的内部IT系统，那么就要小心不要发送过多的数据和应用到云上。把它们从云上下载下来，再重新导入，并和系统进行整合是有一 定难度的。如果你预料到你的公司会以一种更广泛的方式环绕云，那么就不要倾注太多资源在数据中心设备上，那需要几年时间才能看到投资回报，或者需要签订一 份很难终止的长期合同。 云和内部服务主张者都会争夺你的认可，他们会就这两种战略进行激烈的争论。 作为CFO，要作出明智的选择，以确保IT保持稳定，并满足你的组织未来的需求。
关键字: CFO 云决策
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