数字化浪潮深刻地影响着全球各行各业，将成为企业持续发展、在激烈竞争的市场中取得优势的核心能力。IDC预计，到2018年底，全球有超过50%大型企业将拥有完善的数字化转型战略。转型不只是上个CRM、ERP，或者引入大数据、人工智能这些概念，要落到实处就要研究业务流程在企业生产和绩效中的作用，流程管理(BPM)对实现企业战略目标有着重要的意义，甚至是对“公司的再造”。北京交通大学BPM研究项目张红延副教授深有感触，“在研究过程从计算到管理到系统的作用过程与辅导企业CRM系统时发现最大的困惑就是那些规程落到纸上，但最后人跑了、资源也跑了，规程还是不能落地，业务流程、管理的滞后使企业不能很快的适应变化，大批企业的CRM、ERP这些昂贵的系统最后发挥不了作用、用不起来。”

炎黄盈动创始人兼CEO刘金柱

面对这样的难题炎黄盈动并没有知难而退，反而在这一领域一干就是15年。炎黄盈动创始人兼CEO刘金柱把自己的团队比作西西弗斯，将企业的流程管控难题的“大石头”推过头顶，迎难而上。炎黄盈动提出“应用就是模型”，历经5年研发、118次打磨，推出了第6个版本——涵盖流程应用、数据应用、协同应用、移动应用、集成应用、API应用六大应用场景，解决大中型企业和政府事业机构错综复杂流程的企业级PaaS平台。刘金柱提出了两个目标——“减少50%的运维成本;提高企业应用迭代速度5倍。”

这并不是一句空话，“AWS PaaS的BPM想要做的，就是帮助企业打造一个数字神经中枢系统，一个智慧的流程大脑。通过共享一个 AWS PaaS 流程能力平台，全方位支持客户加速运营创新。AWS PaaS 是一个低代码，轻量级，集约化的平台，帮助用户降低成本，提升体验的同时打通企业流程IT能力。”炎黄盈动CMO刘飞补充道。

炎黄盈动CMO刘飞

刘金柱指出，“AWS PaaS的一项核心能力就是供了覆盖流程生命周期、梳理、执行、分析三个阶段的九种BPM技术，将先进的低代码(Low-Code)快速开发平台与BPM流程管理技术相结合实现了运营管控与IT技术的超融合，AWS PaaS是国内唯一遵循BPMN2国际标准的BPM，全球唯一打通流程管理到流程执行的BPM业务流程管理软件。“这对中国企业的数字化转型尤为重要，刘飞向记者表示，”在中国，企业在不同的发展阶段对流程管理理念有不同的认知和实践。越来越多的企业意识到工作流软件、OA、ERP等软件已经无法满足端到端的流程需求，并将BPMS纳入到了企业采购计划中。海尔、华为等企业从引入流程管理思想，通过流程驱动并持续优化业务，进而获取竞争优势。这也为流程管理在中国的发展起到了积极的推动和示范作用。流程在企业运行中无处不在，可以在发展的不同阶段根据自身需求引入BPM。“

此外，AWS PaaS在集成方面还提供了轻量级的ESB总线服务、可视化的流程编排服务、封装成集成工具应用如LDAP组织同步和SSO单点登录管理等，同时支持将第三方产品封装成应用。AWS PaaS除了能够集成企业各种传统遗留系统，打通企业端到端的流程链条，并能集成像Redis、ZK、MongoDB、Kafka这类互联网架构的系统。

越大型的企业，所处于不同的行业有着不同的需求，一套系统真能包打天下么?正如北京航天神州软件有限公司智能制造本部总经理李涛所言：“ 企业应用服务比互联网应用服务至少落后十年。前面有SAP、Orcal，后面又不要钱的钉钉，但是还是没搞好，主要由于两个矛盾没有解决，第一，集中计算的趋势和个性化管理的融合;第二，个性化的同时还能做好售后。“ 对于用户这样的顾虑刘飞十分有信心，她表示，”AWS PaaS是一个高度商业化的产品。对于行业差异不大的协同、HR、CRM领域，会通过产品化的方式基于PaaS进行定制，针对一些客户自身行业的专业需求提供流程和应用完全定制的服务。炎黄盈动为各地服务伙伴提供了认证培训机制，全国已有超过500名PaaS认证工程师，这些伙伴可以根据属地和专业背景为客户提供交付服务。和通用SaaS不同，AWS PaaS更强调积累那些垂直、细分的应用，这样一来，随着应用多样性的积累，会越来越趋于应用产品+定制的服务方式。”

李涛使用AWS PaaS平台后也做出了高度评价，“AWS PaaS很好地解决了这两个问题。我们也非常有信心，在人力资源、党务、审计等多个领域开展了合作，从现在的结果看能够满足大型企业集中管理和个性化定制、管理受控的需求。”

任何IT项目的实施都有失败的风险，企业在选择流程管理软件时刘飞也给出了一些建议，她表示：“当评估一个BPM平台，功能方面是否提供了对流程管理生命周期每个阶段的工具支撑，技术方面是否符合当下并能适应未来的技术趋势，集成也是一个较为核心的能力评估项。用户在选择BPM产品时，除了根据自身的需求外，也可以借鉴同行业的成功经验。AWS PaaS从5版本开始逐步有用户从流程梳理项目作为切入口，借助AWS CoE流程卓越中心的PAL组件完成流程的梳理工作，再通过AWS PaaS的BPMS组件分期对流程进行执行部署。用户可以在AWS CoE梳理的流程直接在BPMS中执行，从业务和IT双向视角科学地优化业务流程，持续加速运营创新能力。"

炎黄盈动副总裁田利群

PaaS平台是个共生的系统，需要合作伙伴一起把市场做大，并给用户提供最好的服务。炎黄盈动公布了“共享一个平台”的计划。炎黄盈动副总裁田利群表示，“炎黄盈动设计了‘4+1+1伙伴生态框架’支撑‘AWS+’计划系统化推进，用开放的心态共同建立超过10亿元以上的生态市场，通过7-2-1的收入结构保证伙伴的最大收益。”