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AWS 的科技创新 —— AWS 公共事业部技术销售和市场拓展总经理 王珊

责任编辑:zhao_jing |来源:企业网D1Net  2017-03-29 17:46:23 本文摘自:企业网D1Net

2017年3月18日,北京部委央企信息化建设科技创新成果汇报暨专家研讨会在北京国家图书馆召开。亚马逊、有孚网络、天空卫士、玄武科技携先进科技成果亮相。以下是AWS 公共事业部技术销售和市场拓展总经理王珊的演讲!

AWS 公共事业部技术销售和市场拓展总经理 王珊
 
王姗:亚马逊的整个发展史基本上是公有云的历史,现在不管是美国的政府、英国的政府,还是澳大利亚政府,在过去五年都开始推动云优先的战略。中国政府有点不一样,中国政府在整个社会经济发展过程当中,扮演着非常重要的政府对企业的引导性作用。
大家一直讲创新,创新实际上是一个系统工程,今天讲的是云计算,但是最重要是讲云计算和创新。因为创新就意味着新经济,创新意味着效率,创新意味着所有。
亚马逊全球有24万人,分别在30个国家,服务数万亿的客户,这是以企业为单位计算的。到2016年第三季度,销售经营收入是300多亿美元,差不多1万亿左右的营业额,与2015年同期相比,增长率是30%,但是亚马逊很低调。为什么能做到这么大?有几个原因,首先是公司文化,第一就是一切以用户为第一位,用户至上。我们有五十多次降价,不是因为竞争,而是因为觉得需要服务于用户。第二是创新,从整个IT世界来看,过去一个世界五百强公司大概是六十年一个生命周期,现在大概是十三年。所以大家一直说创新。第三就是必须要有耐心,要坚持长期投入,亚马逊在过去十八年的时间,所有的财务收入都用来投入创新。
亚马逊1994年成立,到现在差不多二十三年,从1998年开始,我们开始卖书,到2006年开始就对外提供配送服务,开始有自己的物流公司、物流仓库配送等。到2007年在全球开始推生鲜,以及电子阅读器。2010年开始成立亚马逊工作室,是做电影电视制作的,2011年开始推视频,现在亚马逊的视频,除了中国以外大概服务于全球240个国家,就受众来说,可能是全球第二大的在线的视频提供商,然后开始有应用商店。
亚马逊的配送中心基本是靠机器人来做的,亚马逊Echo出来后,只需要语音便可以做很多事情,语音驱动越来越普遍。今年CES展上有四十多家企业的产品,都把亚马逊的语音服务嵌在里面了,包括华为的手机、联想的手机。
除此之外,还有亚马逊智能零售,Amazon Go是什么?过去购物的体验是进商店,挑东西看价格,然后排队结账。现在我们在西雅图做了一个体验店,只要进去挑东西,挑好了就离开,系统会在后台通过IoT去结账。亚马逊做了很多事情,其实很简单,基本上都是在亚马逊云计算的平台上做起来的,这个平台不光是个技术平台,更是一个技术推动的业务平台。     
现在自建数据中心可以说正走在消亡的路上,亚马逊的公有云服务开启了一个门,让它可以按照灵活、可扩展、实际使用多少付多少的模式去做,亚马逊的平台更多的是业务推动的平台,一个月以前,亚马逊作为第一个互联网公司拿到奥斯卡奖,今年的奥斯卡奖就是《海边的曼彻斯特》,我们从2011年、2012年开始投入工作室,然后又做视频服务。
从制作室来看,选什么题材,用什么演员,推送到什么人,其实都是大数据分析得到的,那个平台就是亚马逊支持的。Kindle的图书借阅后面也是亚马逊云计算。亚马逊根据你的阅读习惯会推荐你看什么书,看什么电影,也是靠后面的大数据分析平台。还有电商的一键下单、亚马逊物联网,语音驱动的设备等等,所有这些东西和物联网连接在一起,这不是未来,而是正在到来的现实。今年年底全美汽车制造商场就会把亚马逊的云服务内嵌在它的系统里面。云平台看不到,但所有的业务线后面都是亚马逊云平台。
到底怎么创新?第一是要有创新的哲学和理念,第二是试错,亚马逊的科研就是直接试点,能做就做,不能做就马上换,第三是确定创新的目的是什么,从目的往前推,这是亚马逊创新的一个方法论。
亚马逊最大的失败,就是亚马逊做的智能手机(smart phone)。智能手机是一个很热的市场,我们很早就开始做。但是完全失败了,但很快就做出了Echo,非常成功。亚马逊是最容忍失败的公司,这是一种文化,这种文化能让公司保持创新的活力。
在很传统的IT体系里,开发只做开发,运维只做运维,厂商是厂商,开发和运维打仗,运维和厂商打仗,亚马逊的开发也是运维,我们技术平台会有一些工具,帮助开发者去做运维。这就是亚马逊的做法。在这必须要感谢我们的合作伙伴——Intel,不管怎样,我们都用Intel的CPU,他们的实力支持还是非常重要的。
 

关键字:信息化科技创新研讨会

本文摘自:企业网D1Net

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AWS 的科技创新 —— AWS 公共事业部技术销售和市场拓展总经理 王珊

责任编辑:zhao_jing |来源:企业网D1Net  2017-03-29 17:46:23 本文摘自:企业网D1Net

2017年3月18日,北京部委央企信息化建设科技创新成果汇报暨专家研讨会在北京国家图书馆召开。亚马逊、有孚网络、天空卫士、玄武科技携先进科技成果亮相。以下是AWS 公共事业部技术销售和市场拓展总经理王珊的演讲!

AWS 公共事业部技术销售和市场拓展总经理 王珊
 
王姗:亚马逊的整个发展史基本上是公有云的历史,现在不管是美国的政府、英国的政府,还是澳大利亚政府,在过去五年都开始推动云优先的战略。中国政府有点不一样,中国政府在整个社会经济发展过程当中,扮演着非常重要的政府对企业的引导性作用。
大家一直讲创新,创新实际上是一个系统工程,今天讲的是云计算,但是最重要是讲云计算和创新。因为创新就意味着新经济,创新意味着效率,创新意味着所有。
亚马逊全球有24万人,分别在30个国家,服务数万亿的客户,这是以企业为单位计算的。到2016年第三季度,销售经营收入是300多亿美元,差不多1万亿左右的营业额,与2015年同期相比,增长率是30%,但是亚马逊很低调。为什么能做到这么大?有几个原因,首先是公司文化,第一就是一切以用户为第一位,用户至上。我们有五十多次降价,不是因为竞争,而是因为觉得需要服务于用户。第二是创新,从整个IT世界来看,过去一个世界五百强公司大概是六十年一个生命周期,现在大概是十三年。所以大家一直说创新。第三就是必须要有耐心,要坚持长期投入,亚马逊在过去十八年的时间,所有的财务收入都用来投入创新。
亚马逊1994年成立,到现在差不多二十三年,从1998年开始,我们开始卖书,到2006年开始就对外提供配送服务,开始有自己的物流公司、物流仓库配送等。到2007年在全球开始推生鲜,以及电子阅读器。2010年开始成立亚马逊工作室,是做电影电视制作的,2011年开始推视频,现在亚马逊的视频,除了中国以外大概服务于全球240个国家,就受众来说,可能是全球第二大的在线的视频提供商,然后开始有应用商店。
亚马逊的配送中心基本是靠机器人来做的,亚马逊Echo出来后,只需要语音便可以做很多事情,语音驱动越来越普遍。今年CES展上有四十多家企业的产品,都把亚马逊的语音服务嵌在里面了,包括华为的手机、联想的手机。
除此之外,还有亚马逊智能零售,Amazon Go是什么?过去购物的体验是进商店,挑东西看价格,然后排队结账。现在我们在西雅图做了一个体验店,只要进去挑东西,挑好了就离开,系统会在后台通过IoT去结账。亚马逊做了很多事情,其实很简单,基本上都是在亚马逊云计算的平台上做起来的,这个平台不光是个技术平台,更是一个技术推动的业务平台。     
现在自建数据中心可以说正走在消亡的路上,亚马逊的公有云服务开启了一个门,让它可以按照灵活、可扩展、实际使用多少付多少的模式去做,亚马逊的平台更多的是业务推动的平台,一个月以前,亚马逊作为第一个互联网公司拿到奥斯卡奖,今年的奥斯卡奖就是《海边的曼彻斯特》,我们从2011年、2012年开始投入工作室,然后又做视频服务。
从制作室来看,选什么题材,用什么演员,推送到什么人,其实都是大数据分析得到的,那个平台就是亚马逊支持的。Kindle的图书借阅后面也是亚马逊云计算。亚马逊根据你的阅读习惯会推荐你看什么书,看什么电影,也是靠后面的大数据分析平台。还有电商的一键下单、亚马逊物联网,语音驱动的设备等等,所有这些东西和物联网连接在一起,这不是未来,而是正在到来的现实。今年年底全美汽车制造商场就会把亚马逊的云服务内嵌在它的系统里面。云平台看不到,但所有的业务线后面都是亚马逊云平台。
到底怎么创新?第一是要有创新的哲学和理念,第二是试错,亚马逊的科研就是直接试点,能做就做,不能做就马上换,第三是确定创新的目的是什么,从目的往前推,这是亚马逊创新的一个方法论。
亚马逊最大的失败,就是亚马逊做的智能手机(smart phone)。智能手机是一个很热的市场,我们很早就开始做。但是完全失败了,但很快就做出了Echo,非常成功。亚马逊是最容忍失败的公司,这是一种文化,这种文化能让公司保持创新的活力。
在很传统的IT体系里,开发只做开发,运维只做运维,厂商是厂商,开发和运维打仗,运维和厂商打仗,亚马逊的开发也是运维,我们技术平台会有一些工具,帮助开发者去做运维。这就是亚马逊的做法。在这必须要感谢我们的合作伙伴——Intel,不管怎样,我们都用Intel的CPU,他们的实力支持还是非常重要的。
 

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