下棋最怕拿在是手里的是一把“烂棋”。

阿里巴巴移动事业群总裁俞永福虽然嘴上不会承认，但心里对自己手里的这把“棋”，应该大有举棋不定的“纠结”。

日前，在2015全球移动互联网大会（GMIC）上，俞永福正式公布了自己掌舵的阿里移动事业群的“6+1”业务线：“6”分别是神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、九游游戏平台、以及刚宣布成立不久的阿里文学，共囊括地图、游戏、浏览器、应用分发、文学、搜索等六大移动领域，而“1”指的是各业务的国际化。

表面看，阿里移动事业群似乎涉猎广泛、布局全面，但是，细心的人可能也会发现，阿里移动事业群似乎只是将使用中可能需要用户“移动”的各类业务打包装进了一个“筐子”，与公众对“移动业务”或“移动互联网业务”的认知和理解还有些偏差。

更重要的是，这些使用中需要用户“移动”或用户“移动”状态下使用的各类业务，不论是地图、游戏、浏览器，还是文学、应用分发或搜索，彼此之间似乎缺乏有效的协同效应，各个业务都具有较强的独立性，俞永福口中的阿里移动业务“6+1”更像是为了“6+1”而生拉硬拽“拉郎配式”的组合在了一起。

于是，问题随之而来，俞永福掌舵的阿里移动事业群6大业务线会否重蹈“雅虎中国”覆辙，在阿里体系里几经变革、调整、重组，最后“消失”了呢？或者说，这些业务能否躲过沦为“鸡肋”的厄运？

首先，阿里移动事业群下6大业务，市场竞争异常激烈。除去地图业务外，阿里移动事业群下的游戏、浏览器、应用分发、文学及搜索，均身处市场竞争激烈的领域。

浏览器方面，在非智能机时代，UC浏览器凭借独特的市场定位和服务功能，拿到了较多的市场份额，但是，随着智能手机的普及，UC浏览器在手机中的市场份额可能正在逐渐缩小。

与此同时，包括腾讯、百度、360等在内的诸多互联网巨头，都在大力抢占手机浏览器市场，再加上小米等智能手机厂商，仅安卓系统下的智能手机市场浏览器争夺战就远比PC时代更加惨烈。

应用分发方面，按照智能手机每2年更换一部的频率，不仅是阿里旗下的PP助手，包括腾讯应用宝、豌豆荚等各类应用分发渠道，都面临每两年洗牌一次的风险，用户每更换一部手机，都面临市场份额随时丢失的可能。

而文学、游戏方面，除去腾讯外，各类专业手游厂商的崛起，使得阿里手游业务也是深处一片红海之中。而手机文学，竞争激烈程度也不容小觑，既面临传统文学类平台的分流，还面临腾讯文学的“围剿”。

而搜索方面，神马搜索在手机中需要直接与百度、搜狗、360等各类传统搜索厂商进行PK，而在UC浏览器市场份额可能不断缩减的趋势下，神马搜索面临的挑战更大。

其次，阿里移动事业群下6大业务，缺乏协同作战效应。阿里移动事业群下的6大业务，不论是地图、游戏、浏览器，还是文学、应用分发或搜索，彼此之间基本是独立的。除去浏览器与搜索有紧密的协同效应外，其余业务之间都缺乏明显的协同效应。

放在整个阿里巴巴体系下来看，由俞永福掌舵的阿里移动事业群，似乎是把不能放进电商（B2B、B2C、C2C）、金融（蚂蚁金融）、影业等业务中的各类资产，东拼西凑打成了一个包。

简单说，当下的阿里移动事业群各项业务，很难想象一个场景或平台，能让同一用户切换使用。因为同一用户要想便捷使用这些业务，可能需要在一个手机里同时打包下载安装至少6个APP，其难度之高不言自明。

事实上，要想破解这一“困境”，恐怕只有三种可能：其一，强力推进“预装”合作。使得用户在买到手机的那一刻，这些应用已经提前预装到手机中。其二，大力发展自有OS系统。通过刷机或手机系统预装合作，顺带把这些应用预装到手机。其三，发力自有品牌智能手机。通过软硬结合的方式，维持相应业务的市场占有率。

但是，不论哪种方式，对俞永福来说，都是挑战巨大，预装合作成本会不断攀升，阿里旗下的自有OS系统或手机业务，暂时又未装入俞永福的“移动事业群”。

面对握在手里的这把“棋”，如何不让这6项业务持续萎缩，是摆在俞永福面前最大的现实问题，除去加快商业转化、变现步伐外，他还开出了“+1”药方——“国际化”，但说出海容易，真要出海也困难重重。

因此，“阿里巴巴移动事业群”最终能走多远以及会否沦为“鸡肋”，就要看俞永福的整合能力和运气了。