腾讯云，是一个放弃阿里云的选择。

没错，以腾讯所拥有的资本体量，最有希望与阿里云对抗的就是它了。

但是问题就来了，听说腾讯内部使用的云平台是品高云（BingoCloud）？

这并不奇怪，正如读者们也可以尝试了解下如今发力云计算的通信巨头华为的内部云平台的方案提供商是谁。

一方面，公有云与私有云是截然不同的两个应用环境；另一方面，术业有专攻，企业级市场技术壁垒往往非常深厚，让许多后来竞争者倍感吃力。这也是为什么我们现在看到越来越多的IT厂商加入OpenStack阵营的原因所在。不是他们无法推出足够给力的云计算方案，而是市场不会给你足够时间从头再来。

下面，是另一个腾讯云，腾讯内部IT云的故事。

早在2012年，腾讯就意识到了需要云计算来提高企业整体的IT化进程，也正是带着这个想法与自身需要解决的实际问题，逐个实地的考察了包括思科、华为、微软、联想等公司的私有云解决方案。同时也对比了阿里云、亚马逊等公有云业务。并耐心细致的把所有厂家的产品参数汇总入表、横向对比、反复论证。

最终，腾讯选择了品高云。

于是，我们看到

针对腾讯大规模的复杂网络环境和特殊系统，品高云提供了单集群服务器规模上限为1024台物理服务器的强大支持能力（目前实际最大应用场景为单集群内641台服务器）。将现有的IT基础设施资源整合为大“资源池”，通过弹性的资源调度策略实现资源充分利用和动态调整，满足复杂的业务需求，最大程度地简化内部IT环境，提高资源使用率。

于是，我们看到

品高云的自助化交付功能可以大幅度降低环境交付流程中的沟通协调成本，腾讯只需通过云平台提交部署方案，即可快速创建所需环境。

于是，我们看到

品高云的“可视化应用自动部署平台”，帮助腾讯用来解决部署复用问题。当应用版本变化或资源不足需要扩容时，品高云可以在几分钟内自动完成环境准备，方便部署工作。

于是，我们看到

品高云还通过简单设置，在云中进行网络隔离，避免了腾讯IT中应用系统间的相互干扰风险；同时提供高强度网络认证，可有效防止针对业务系统各种网络攻击，保护用户权益。

看官：摔！看了这么久，腾讯到底为什么选择品高云，小编能不能说清楚！

小编：请看来自品高云副总经理周静博客上的一篇心路感言。

腾讯、品高你们做到了

年终岁尾，正直辞旧迎新之际，在这最后的工作日里腾讯迎来了一批特殊的客人，品高软件以及品高的准客户们。这次的拜访是品高应潜在客户的期望，对品高已有用户、IT业的航母——腾讯公司，进行一次现场的回访观摩。这也是品高人第一次站在局外，让用户站在自己的角度，从解决实际问题出发，面向品高的准客户们对其产品进行一次客观的、有效的介绍与评价。这次活动得到了腾讯相关部门各级领导的大力支持与协作，他们利用宝贵时间给各位详细阐述了从最初的需求动机到品牌甄选与改善效果的整个过程。这次的沟通，让在场的所有人摒弃了参数、忽略了品牌，而是从系统的、实战的层面角度看到了在品牌林立的竞争环境中腾讯这样一个"挑剔"的公司选择品高云的原因所在。

腾讯作为世界最大的IT公司之一，他们IT人员的职业素养自然也是世界级的标准，因此对其内部信息化建设的要求也要达到最先进与最稳定的级别，这并不足为奇。长久以来，这是对其内部IT部门一个严峻的挑战与压力所在。而在这勇攀高峰的过程中，正印证了走向最尖端、最高效的IT路上需要克服的种种挑战。而这些挑战必然全部都是最典型的，结果则可被称为最高效与立竿见影的精华。正是在这样的历练过程中，一些脱去华而不实外衣，真正的基于用户视角的解决方案逐渐得到了伯乐的认同。这样的认知过程是公司走在正确的道路上所必然存在的大势所趋。

其实早在2012年，腾讯就意识到了需要云计算来提高企业整体的IT化进程，也正是带着这个想法，解决自身需要的角度出发，逐个实地的考察了包括思科、华为、微软、联想等公司的私有云解决方案。同时也对比了阿里云、亚马逊等公有云业务。并耐心细致的把所有厂家的产品参数汇总入表、横向对比、反复论证，这里我重提一下，这就是伟大公司的伟大的所在，将流程上的繁文缛节与等级上的人情世故被控制在了最小的范围内，任何问题都事无巨细的指向明确的、终极的目标---企业利益最大化，去找到最正确的道路，做到最佳状态，并利用这种畅通的流程机制快速响应从而得到最优的解决方案。这样的企业令人又敬又畏。也正是这样的环境氛围，品高云开始了与腾讯的合作。

在理想的企业中，针对内部的业务，企业会从统一管理的角度出发，以各个业务系统化整合的方式来促进整体管控与协作，腾讯就是这样的一家公司。业务信息系统化已经无所不在的深入到了每个部门的每个业务。目前来看整个IT系统支撑了公司3万人使用，另外加上并购公司的所有业务。独立系统、关联系统、分支系统不计其数。随之相应的是服务器数量庞大，年增长率数以千计，应用的多点高可用，数据本异地灾备等需求与管理的难度不断加大。按照传统的IT运维方式，在这样高密度高增长率的前提下，IT部门面临着巨大的挑战，直接导致了资源无法集中与统一管理、调度灵活性差、业务上线周期长的问题。因而，这就造成了两方面的问题：一方面需要不断增加新设备，另一方面服务器的空闲率由10%增加到了40%。

针对这样的问题，秉持以业务角度看IT的思想，品高云平台所开发的应用界面让用户从更高层面去管理IT，同时，通过云服务目录的设定，从过去分资源到现在的分IP去自动调节需求。这两个概念的切实落地使得资源整体得到管控并进行合理分配调度，让每个业务都恰到好处的拥有了或独立或相关的身份，明确了之前没有的详细使用信息，因而，放便发生问题时IT与业务部门的及时沟通。同时资源的统一管理，使得大量的人力得到解放，降低了服务器空闲率，提高了整体资源的利用效果，从而在提高运维效率的同时，减少了对服务器硬件需求的数量，为企业降低了大量的运维与物理成本。

从另一个角度上，瞬息万变的IT及互联网市场中，盘点国内为数不多的以Freemium模式坐地而起成功企业，腾讯必然是这少数中的成功典范之一，也必然灵敏的捕捉到市场变化，因而，快速的执行是拔得头筹、保持领先、取得胜利的重要砝码，因为这里的战争没有第二、第三，只有第一，或是失败。QQ、微信就是这样一路走过来的。腾讯就是一个在这样的市场环境与文化氛围中成长起来的公司，尤其在这样内部系统高度信息化的公司，其内部IT快速的响应速度是决策层快速执行的必要条件。然而，之前一般新业务上线，正常的资源申请与交付流程需要经过从申请服务器、上架到初始化、标准化，最后去实施应用部署的全部过程。整个上线流程普遍耗时一个月以上，这是远远跟不上腾讯内部需求节奏的。由此，提高业务上线速度成为了考量平台系统的一个重要指标。这样的需求产生后项目组人员对比了大量云计算产品方案，最终发现仅有品高云是从解决客户的实际问题角度出发，同时将这个问题的解决方案涵盖在功能之中。

也许有人会好奇为什么只有品高会做到这点从而抢占市场先机呢？其实了解品高的人并不奇怪。因为不同于很多企业是先有了云的概念，看到了市场，才开始有产品然后做市场的传统步骤，品高作为长期以来一直为客户不断提供优质解决方案的IT服务公司，是从不断遇到、解决、预见问题的方式方向来思考、理解、杜绝问题，因而有了这样一个健康、成熟、完善的机制，从而品高云才会顺势孕育而生。这是品高与生俱来的基因，相对于走传统市场化的道路，品高更注重客户的感受，稳扎稳打做好每一个项目。也正因此，这种低调的作风，让很多人都不知道品高云的历史比Openstack等云平台更加悠久。话说回来，品高云的快速部署应用是怎样解决了业务上线周期长的问题呢？

举个例子，假如一个系统需要10台虚拟机，通过品高云可以把这10台机器保存为一个方案，这样即便部署人员可能还不太懂这个部署软件的结构与特性，但只要看了这个部署方案，就可以很快的进行部署。腾讯为此进行了116台服务器的测试，真正的部署时间仅仅在一天左右。所有业务全部上线。而且这个系统还拥有他们的考虑以外的好处：如果某个业务出现了问题，因为有这个部署方案的存在，所以可以很快的生成相同的资源对环境进行快速的恢复。值得重提的是，这帮助企业解决了关键的实际问题，大大提高了企业IT响应速度，这对私有云来说是品高独有的。另引用腾讯人的原话“品高云平台目前在天津已经平稳运行了3个多月，没有出现任何问题，这个不是几个九的问题了。”

还有一个问题是谈云计算就躲不开的，那就是弹性。尤其对资源大、业务多的企业。正像腾讯，弹性计算方面的具体落地能力也是企业发展日益壮大过程中必不可少的需求之一。举个例子，他们的工资系统之前每到特定日期相关人员及业务系统就满负荷加班运作，耗时耗力。面对这样的需求，品高给出了可以根据时间去做弹性计算的解决方案。把任务设置在结算当日凌晨2点激活弹性计算，动作结束后自动释放资源。那么业务人员只要早上上班的时候简单的进行确认即可，简单的一个确认动作就相当于完成之前几天的工作量。较之前计算达到峰值再去激发弹性计算动作的方案而言，品高针对一般企业业务都具备可预测的特点，革命性的给出了这套时间弹性机制方案，大大提高了弹性的响应速度与效率，更加有效精准的利用了资源。目前这种思想与方式普遍运用到了腾讯的各个特定业务中。

在众多私有云的选择中，腾讯更关注的是云平台管理能力以及系统整合的能力，所以他们选择了品高云平台。作为对手的VMware或是基于OpenStack的产品也仅被限定在了作为虚拟化引擎来使用，品高不止针对用户上面的核心关注一一给出了最实际的解决方案，还在服务人员连续快速的响应，针对用户要求定制化解决方案等多方面得到了他们的认可。腾讯方面也因此成立了项目组，起到了内部乙方的角色来应对各个部门的挑战与不断的论证、编辑技术白皮书、演示等等。品高方面，针对客户的认可与整个项目的需求成立了项目团队入驻第一现场，前期的测试内容涵盖功能、性能、容灾、高可用、节点坏点测试等，如此系统、规模的测试与反复的演示论证过程进行了9个月。因为测试时间比较长，所以整个后期的建设过程都是以边建设边运营的形式开展，正是因为测试过程中品高云表现出来的高稳定与可靠性让客户消除了一切多余的担心。目前，腾讯IT部门在天津的数据中心有40%的机器运行在品高云的平台上，而腾讯的目标是在物理机保持继续增长的情况下2014年底前这个数字超过85%。

其实在最初的方案选择论证中，纵观所有云计算解决方案，由于基于腾讯自身的最终定位有公有云的特征，因此公有云也在他们的视线之内。但最终考虑到很多实际的应用还是要落地在内部更智能管理化需求上，如品高独有的应用快速部署能力等。通过详细的对比、论证阿里云等公有云后，得出的结论是公有云的参数基本上“80-90%是一样的，而且差异化往往集中在主机，说来说去，还是虚拟机加一点点管理的东西”，而目前传统的IT业务系统要求对大量企业业务的可支持性，尤其是大量使用的国际化业务系统，以及对业务连续性的高度要求，这样高精度的云平台调度能力是公有云难以胜任的。

面对详尽的描述，听众也针对一些具体问题进行了提问并开展讨论，高密度信息的表达与接收让在场的每个人感觉不到时间的流逝，转眼间一天的行程已到尾声，面对腾讯的讲述与对问题详细举例式的回答，这种以用户面对客户的方式让品高的客户对品高云有了更多的信心，增加了开展进一步的合作的决心。回顾整个过程，其实也是从不同于以往的角度了解了品高的优越，还有腾讯的伟大。

腾讯，作为IT业内一个伟大的公司，他们的成功让他们更加明白，任何一个做到行业顶端的公司要想坚守自己的位置，靠的都不只是战略决策的方向性、技术创新的优越性、也包含了内部执行流程快速响应的灵活性。这里我想说，现在的企业中有很多能想到这一点，但又有多少能真正利用高效的决策机制快速的得到全部审核部门的认同，作出如此点对点最正确与高效的决定？

兵贵于神速，一阵见血，腾讯你做到了。

品高，作为一个倾向用户角度去思考、去解决问题的公司，以为客户提供价值为己任，远离喧嚣、割舍浮华，专心于一步一个脚印，让每个项目都是精华。这里我想说，目前的IT市场中，各大厂家的市场政策层出不穷，品牌宣传无孔不入，以及渠道商的海量覆盖无不瞄准了一个目标，就是品牌知名度。而品高的精力则是基于研发另辟蹊径的从产品端踏踏实实的做起，最终在自己的领域得到认可的声音与规模越来越大。这可否给与业内人士一些启发？

清水出芙蓉，返璞归真，品高你做到了。