2008年成立的Evernote早在4年前就成为了一家“独角兽”——估值超过10亿美元的创业公司。这款轻量级的的云笔记近乎支持所有PC及移动操作系统，在创业的最初4年内就积累了3000万用户。Evernote另一个俘获用户的秘籍就是拥有强大的浏览器插件，可一键将网页内容重新排版并转化成笔记。不同设备之间的同步保证了工作、阅读的无缝衔接。用户在PC端保存后便可在移动端随时查看。无论在投资者和用户心中，Evernote无疑是一款明星产品。

这家公司自成立以来就获得了共计2.7亿美元的融资。但是用投资者的资金发展用户并非长久之计，Evernote必须要找出一条能实现盈利的道路。

和其他免费网络服务一样，Evernote采用了增值服务的方式来从用户那里获得收入。免费版的Evernote对设备数量、月度上传容量、总存储容量等条件都作出了限制，要想突破这些限制，用户需要按月或者按年付费。

探索新的商业模式

但仅仅只有一种创收方式难以实现公司的壮大，更难以维持公司高企的估值，探索新的商业模式对Evernote来说势在必行。在这些探索中最重要的一项就是开设周边商店。这种方式曾收到很多创业公司青睐，比如近期上市的Line就靠售卖周边赚得盆钵满。

　　Evernote一款普通笔记本售价就高达200元

然而，消费者似乎并不热衷于购买Evernote周边，这是为什么呢？对此，中外媒体给出的答案是“过于昂贵”。Evernote的纸质笔记本售价超过200元，单肩包售价1700元，双肩电脑包更是高达2150元。如此高昂的售价的确能保证Evernote的高收入，在Evernote周边商店发展最好的时候，其贡献的营收比例甚至一度达到了30%。但是在热度过后，Evernote周边商店逐渐冷却，公司终于在今年二月宣布关闭商店，未来将专注于软件开发。

　　印象笔记推出的“食记”应用不久后也宣布关闭

在软件方面，Evernote也尝试扩大应用程序数量，推出美食记录应用“食记”，并收购了拥有1600万用户的“圈点”应用Skitch。不过这两项应用均在去年关闭。“食记”已经从苹果应用商店下架，Skitch虽然能下载，但早已停止了更新支持。

失败后的无奈

　　Evernote将免费用户的同步设备减少至2台，并提高了会员价格

在软硬件两方面创新探索失败后，Evernote又回到最初的起点，公司只能剩下最后一片“云笔记”的阵地可以坚守。为了短期内能提高收入，Evernote便只能向免费用户开刀，第一步就是收窄免费用户使用条件：只允许在2台设备之间同步笔记。（注：原本支持5台设备。）若用户有手机、电脑外的其他设备，对不起，请购买会员服务。

而这仅仅是Evernote的“第一刀”。在缩减免费用户功能后，Evernote同时提高了会员价格，普通会员从每年的25美元上调至35美元，高级会员价格从50美元上涨至70美元。此举遭到了多数用户的强烈反感。

创立8年的Evernote正面临艰难抉择，盈利的压力迫使公司不得不提高会员价格，但是提价又导致用户减少，恐造成恶性循环。Evernote本身也许并不想这么做，但在前面的几次探索失败后，公司不得不选择那最初的业务来“开刀”。

然而，云笔记市场早已是百家争鸣的局面。国外有微软OneNote，国内有有道云笔记。这两家笔记的免费功能均比Evernote丰富。

Evernote之前也尝试过切断与竞品之间相互导入的端口以形成垄断，但微软已凭借强大的技术实力完成了对enex文件（注：Evernote特有的笔记文件格式）的破解，无论是Windows还是Mac用户只需几分钟就能完成从Evernote到OneNote的无缝转换。

微软近期推出笔记转换工具势必导致Evernote用户的流失。而这一工具的推出又恰逢Evernote推行提价策略。不得不令人怀疑这是一种特殊的巧合，还是对手有意为之。

去年Evernote经历了最难度过的一年——更换CEO、裁员5%，今年又关闭应用、提高会员价格，此举恐怕更多的是一种无奈。问题是：现在的抉择究竟算不算是饮鸩止渴？