人口膨胀、交通拥堵、大污染、雾霾严重大城市病的主要症状。以北京为例，“十二五”以来常住人口年均增长超过50万;中心城区交通出行总量4454万人，工作日拥堵持续时间接近两小时，拥堵还在加剧;资源匮乏，人均水资源2015年只有123.8立方米，北京市约70%的电、40%的成品油、98%的煤炭、100%的石油和天然气均需外部供应;大气污染形势依然严峻，空气质量远未达到国家新标准，PM2.5污染治理成为大气污染防治工作的重中之重。居民生活压力大，感觉身体被掏空。用大数据的思维解决大城市通病，以人为本、惠民便民提升居民幸福感与满意度。正如中国信息通信研究院技术与标准研究所副所长何宝宏所言：“城市与人的融合问题，云计算是整个城市的公共基础设施，需要与其他的公共基础设施有机相互配合，云不可能在城市里单独存在，所以云跟城市其他公共基础设施的融合与发展是必然的。财富聚集在城市，数据就是资产，所以对一个城市来说，我们要促进数据资源的流动性，开放性，才能促进数据市场的繁荣。”

“浪潮将在全国布局200朵“城市云”，建设“城市云”健康生态，发展3000+家“城市云”伙伴，共同推动传统产业转型升级，最大程度释放数据资产价值。浪潮集团执行总裁王洪添这样表示。

浪潮集团执行总裁王洪添

浪潮“城市云”助力数据资产释放价值

“浪潮政务云已经安全运行1396天。”浪潮云服务产品部总经理颜亮向记者表示。然而在这一千三百多天里，政务云也发生了巨大改变。“2011年到2015年是政务云的第一个阶段，完成了三件事：第一是集约化，分散的建设向集约化转变;第二是平台化，平台化要解决的不是单纯机房的集中，而是由物理的设备向IaaS平台转变，这也是浪潮推动“政务云”时，我们拉着政府平台业务上云的真正含义;第三是服务化，由自建自管到购买服务转变。使政务云在中国落了地、普及了。”

“2016年我们遇到了新的课题，数据并没有真正意义地集中，数据还分散在各个系统内。”颜亮表示：“然而数据集中过程中出现新的问题，数据的维度不够，数据的融合度不够，单独的政府内的数据和社会的数据会出现很大的偏差，所以我们要做数据融合。数据融合就是要拿社会化的数据，拿互联网的数据作为政府数据的第二维度第三维度去共同融合政府数据，面向政府，面向社会，面向企业，面向个人。这就是“政务云”2.0要做的事情。”

“在这个推动过程中，数据的融合包括数据的集中共享，包括数据在面向企业时带来的价值变化，赋予了它新的价值，这时候的数据就不单单是原来单纯的资源，而变成了一种资产。当然这个资产化的过程有待于我们政府的政策，法律环境的完善。资产化的特征在2.0的时代已表露无疑，它是围绕着数据说话：一方面是数据的集中，一方面是数据的融合，一方面是数据的资产化。”

“城市云”推动社会变革

“城市云”将带来怎样的变化?颜亮总结道：“首先是政府决策，这是立竿见影的效果。数据共享进行融合，让政府决策更科学。地方政府现在面向浪潮索要了很多互联网数据的报告，并结合政府自身内部的报告去做政府决策。其次是产业升级，新型城市的基础设施的核心目标就是产业升级，解决产业升级的老难题。”

“第三是公共服务，数据的互联互通提升了公共服务的水平。第四个是创业、创新。现在对创业者来讲，迫切需要的不是资本，现在社会资本很丰富，就是工具、技术、数据，这个是‘城市云’可以输出给他们的。”

据了解，为打造城市云数据中心，浪潮对政务数据、互联网数据以及社会数据进行梳理与清洗，实现了数据的开放、共享与交易。目前，浪潮已梳理政务数据集20000余个，其中可开放目录10000余个。

在惠民方面，浪潮通过整合政府分散的服务资源和数据资源，自主研发打造了“爱城市网”APP，为市民提供统一入口、一体化、全天候的城市级公众服务，开创了政务服务线上线下双轨合一的新模式。与此同时，浪潮独创了“公司+创客”模式，并发布“百城万客•大数据双创行动计划”，围绕“数据生产—数据交易—数据应用”的产业链条，支撑A创客(从事大数据应用开发)和B创客(从事大数据采集生产)创新创业。目前浪潮已在贵阳、沈阳、成都等地打造“大数据创客中心”，发展数万名创客，创造经济价值超过十亿元。