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高效、稳定、安全:上海医药集团入云记

责任编辑:jackye |来源:企业网D1Net  2017-05-31 09:38:18 原创文章 企业网D1Net

“在全国医药行业里,采用云服务模式,构建核心业务系统专有云,我们可能算是第一家吧。” 上海医药集团信息技术中心副主任邵扬向记者表示,“做第一个吃螃蟹的人,一方面是我们相信云计算是大势所趋,另一方面,上云确实能带来切切实实的好处。我们愿意先走一步,也希望这些实践经验能为行业内提供参考。”

据悉,上海医药集团云计算项目于2016年10月份正式启动,目前已经完成了第一阶段的试点工作,向云端迁入了8套核心业务系统,并形成同城异地的容灾体系。

理性务实地入云

选择入云,是上海医药集团针对现有IT资源局限性的一个理性选择。

“上海医药自建的数据中心位于集团总部的办公大楼内,各方面受限因素很多。比如机房的标准很难提高,整个机房比较小,随着业务的快速发展,数据中心的支撑能力无法随之快速扩展。此外,自建的周期也比较长,各种规章制度和流程的限制,导致成本较高。”

为此,上海医药选择了与宝信软件联手,希望借助其旗下的云计算平台宝之云,能以较低的时间周期和成本,提升整个数据中心的基础环境和管理水平。

“我们最为看重的是云平台带来的整体运行保障能力以及灾备能力的提升。原先通过自建需要三年才能达到的灾备体系,只需要半年时间向云迁移,就能实现。而且建设完成以后,可以维持长期良好的运行水平。”

上海医药集团信息技术中心副主任邵扬

揭秘“上药专有云”的前世今生

这朵为上海医药量身定制的“上药专有云”,介于传统定义上的公有云和私有云之间,是根据上海医药IT环境进行需求分析和方案设计,拥有专属的云管理平台门户,遵循上海医药的网络规划,与其他的租户相互隔离,并由宝之云团队负责云平台的运营,随时按需交付IT资源,支撑业务系统的快速投运和弹性扩展。

“各大公有云服务商我们也接触过,最终选择宝之云,主要看重其面向集团公司、大型企业在信息化和基础架构运维方面的长期积累。宝信软件拥有30年面向企业的IT运维服务经验,借用他们的这种核心能力,让我们可以转而关注到更为重要的业务层面。”邵扬表示。

上海医药集团信息技术中心IT经理张倞对此补充道,“传统公有云都是标准化体系,缺少针对企业的增值服务。而宝之云的管家式云服务,不光会深入了解用户的IT建设情况,更积极跟进整个上药的业务变化和需求,从最开始的需求分析、架构设计,到实施和迁移,都由专门的项目团队来负责构建和完成。”

“上药专有云”上线后,宝之云还提供一对一的服务经理和技术团队,负责7*24*365的运行监控,为上海医药集团解决入云的后顾之忧。

“在云环境构建完后,如何保持长期可靠的运行?出了事能否及时处理?对于医药企业来说,要是开票系统今天上午开不出票来,导致医院门诊爆仓了,这个肯定是不可接受的。宝之云在运营方面的软实力可以为我们提供有力的安全保障。”

上海医药集团信息技术中心IT经理张倞

云价值总结——上药的思考

从3月底完成迁入,到目前为止业务系统一直运行良好,张倞向记者总结了入云以来的成效,主要包括三大方面:

首先是实现基础环境对业务系统需求的快速响应。

“过去自建方式的一整套流程下来,至少要半年时间,现在把业务需求调研完以后,资源马上就到位了,可以直接满足业务系统的上线要求。上新的业务系统,从提出需求到资源交付只需要两个小时。”

其次,云平台拉升了整个数据中心的灾备能力和信息安全水平。

“迁入宝之云后,我们的数据中心灾备等级达到了最高的6级灾备。手动模式下的业务中断到灾备机房恢复,只需要11分钟。现在,国家对于信息安全比较重视,而宝之云具备三级等保资质以及可信云资质,也帮助国资背景的上海医药满足了相关监管要求。”

最后是促进IT规范化和标准化管理。

“我们形成了一套更为规范的管理体系,原有应用系统各自不一的软件版本都借助这次上云的机会,实现了统一和标准化。同时,IT部门基础架构的职责从注重于技术和运维的角度,转为更偏向于管理和监督,从而实现了执行和监督分开,通过两者相互促进,形成闭环式管理制度。”

只是万里长征第一步

在完成第一阶段的业务试点后,上海医药集团的下一步规划是2018年6月底之前,把集团总部的管控与共享业务系统全部入云。未来,还将把这套探索形成的云模式,在集团内部实现复制和推广。

“我们的目标是未来三年内,上药专有云能为整个集团和下属企业提供服务。我们的云基础架构成为可共享的资源,以云管理模式进行复制,向下推广。这样,下属企业的基础架构投资就能大幅度减少,避免了重复的机房建设和重复的固定资产购买。一些分散在属地企业的相同系统,逐步并入到集团的体系里面来,由云平台统一建设、统一管理。”

当然,要实现这一愿景,依然存在有很多挑战要克服。这其中,不只是技术问题,更多的是管理问题。

“上海医药集团的下属企业在管理上是比较分散的,如果要实现云化,信息化的管理模式如何适应和转变,还有很多路要走。可以说,目前还是万里长征第一步。不过,我们相信,随着对云平台的深入建设,将会为上海医药的业务创新、管理创新带来更大的支撑。”

关键字:入云集团上海安全

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高效、稳定、安全:上海医药集团入云记

责任编辑:jackye |来源:企业网D1Net  2017-05-31 09:38:18 原创文章 企业网D1Net

“在全国医药行业里,采用云服务模式,构建核心业务系统专有云,我们可能算是第一家吧。” 上海医药集团信息技术中心副主任邵扬向记者表示,“做第一个吃螃蟹的人,一方面是我们相信云计算是大势所趋,另一方面,上云确实能带来切切实实的好处。我们愿意先走一步,也希望这些实践经验能为行业内提供参考。”

据悉,上海医药集团云计算项目于2016年10月份正式启动,目前已经完成了第一阶段的试点工作,向云端迁入了8套核心业务系统,并形成同城异地的容灾体系。

理性务实地入云

选择入云,是上海医药集团针对现有IT资源局限性的一个理性选择。

“上海医药自建的数据中心位于集团总部的办公大楼内,各方面受限因素很多。比如机房的标准很难提高,整个机房比较小,随着业务的快速发展,数据中心的支撑能力无法随之快速扩展。此外,自建的周期也比较长,各种规章制度和流程的限制,导致成本较高。”

为此,上海医药选择了与宝信软件联手,希望借助其旗下的云计算平台宝之云,能以较低的时间周期和成本,提升整个数据中心的基础环境和管理水平。

“我们最为看重的是云平台带来的整体运行保障能力以及灾备能力的提升。原先通过自建需要三年才能达到的灾备体系,只需要半年时间向云迁移,就能实现。而且建设完成以后,可以维持长期良好的运行水平。”

上海医药集团信息技术中心副主任邵扬

揭秘“上药专有云”的前世今生

这朵为上海医药量身定制的“上药专有云”,介于传统定义上的公有云和私有云之间,是根据上海医药IT环境进行需求分析和方案设计,拥有专属的云管理平台门户,遵循上海医药的网络规划,与其他的租户相互隔离,并由宝之云团队负责云平台的运营,随时按需交付IT资源,支撑业务系统的快速投运和弹性扩展。

“各大公有云服务商我们也接触过,最终选择宝之云,主要看重其面向集团公司、大型企业在信息化和基础架构运维方面的长期积累。宝信软件拥有30年面向企业的IT运维服务经验,借用他们的这种核心能力,让我们可以转而关注到更为重要的业务层面。”邵扬表示。

上海医药集团信息技术中心IT经理张倞对此补充道,“传统公有云都是标准化体系,缺少针对企业的增值服务。而宝之云的管家式云服务,不光会深入了解用户的IT建设情况,更积极跟进整个上药的业务变化和需求,从最开始的需求分析、架构设计,到实施和迁移,都由专门的项目团队来负责构建和完成。”

“上药专有云”上线后,宝之云还提供一对一的服务经理和技术团队,负责7*24*365的运行监控,为上海医药集团解决入云的后顾之忧。

“在云环境构建完后,如何保持长期可靠的运行?出了事能否及时处理?对于医药企业来说,要是开票系统今天上午开不出票来,导致医院门诊爆仓了,这个肯定是不可接受的。宝之云在运营方面的软实力可以为我们提供有力的安全保障。”

上海医药集团信息技术中心IT经理张倞

云价值总结——上药的思考

从3月底完成迁入,到目前为止业务系统一直运行良好,张倞向记者总结了入云以来的成效,主要包括三大方面:

首先是实现基础环境对业务系统需求的快速响应。

“过去自建方式的一整套流程下来,至少要半年时间,现在把业务需求调研完以后,资源马上就到位了,可以直接满足业务系统的上线要求。上新的业务系统,从提出需求到资源交付只需要两个小时。”

其次,云平台拉升了整个数据中心的灾备能力和信息安全水平。

“迁入宝之云后,我们的数据中心灾备等级达到了最高的6级灾备。手动模式下的业务中断到灾备机房恢复,只需要11分钟。现在,国家对于信息安全比较重视,而宝之云具备三级等保资质以及可信云资质,也帮助国资背景的上海医药满足了相关监管要求。”

最后是促进IT规范化和标准化管理。

“我们形成了一套更为规范的管理体系,原有应用系统各自不一的软件版本都借助这次上云的机会,实现了统一和标准化。同时,IT部门基础架构的职责从注重于技术和运维的角度,转为更偏向于管理和监督,从而实现了执行和监督分开,通过两者相互促进,形成闭环式管理制度。”

只是万里长征第一步

在完成第一阶段的业务试点后,上海医药集团的下一步规划是2018年6月底之前,把集团总部的管控与共享业务系统全部入云。未来,还将把这套探索形成的云模式,在集团内部实现复制和推广。

“我们的目标是未来三年内,上药专有云能为整个集团和下属企业提供服务。我们的云基础架构成为可共享的资源,以云管理模式进行复制,向下推广。这样,下属企业的基础架构投资就能大幅度减少,避免了重复的机房建设和重复的固定资产购买。一些分散在属地企业的相同系统,逐步并入到集团的体系里面来,由云平台统一建设、统一管理。”

当然,要实现这一愿景,依然存在有很多挑战要克服。这其中,不只是技术问题,更多的是管理问题。

“上海医药集团的下属企业在管理上是比较分散的,如果要实现云化,信息化的管理模式如何适应和转变,还有很多路要走。可以说,目前还是万里长征第一步。不过,我们相信,随着对云平台的深入建设,将会为上海医药的业务创新、管理创新带来更大的支撑。”

关键字:入云集团上海安全

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