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董事长黄海:品高发展的核心驱动力

责任编辑:yliang |来源:企业网D1Net  2018-05-03 14:42:26 本文摘自:懂企业的品高云

本文编自2018品高“行业+云”战略发布会中董事长黄海先生现场演讲。

品高软件董事长黄海

倪光南院士是品高非常尊敬的行业前辈。在2011年第三届云计算大会上,倪光南院士请品高云研发组成员吃了一顿饭。

“这顿饭的意思是,他认为品高发展自主研发的基础云计算操作系统这个方向是正确的,将是国家未来科技产业的重要支柱,而当时国内愿意做这种基础平台的公司非常少见,包括品高,只看到了两家,有必要勉励。于是,有了这一顿饭。”品高软件董事长黄海回顾说。联系客服小表妹(VX:pingaoyunzzm)了解更多。

与巴菲特共进晚餐只需“豪掷千金”,而与倪光南院士约饭则需要“共同的梦想和坚毅的信念”,大家知道,做基础软件研发是投入非常高的事情,而且往往短期内商业回报并不乐观。但为了避免被限制于他人,品高依然选择了自主研发的这条“艰苦”的发展路线。

那么问题来了,没有捷径可走的品高,为何能够支撑到今天?

黄海先生认为,第一,跟品高在云战略上面的灵活有很大的关系。第二,和品高近年来坚持的“行业+云”策略有直接联系。

四年摸索

从2011年开始,品高经历了大约四年的探索过程。

尽管今天的云计算市场非常红火,但当时,多数云厂商都处于摸索期,品高自然也不例外。云市场也处于徘徊状态。

在这个摸索阶段里,黄海先生说,“我听销售听到最多的一句话,是对品高品牌认可度比较低的反馈。具体来讲,我们有不少客户在测试过我们的产品之后,他会跟我们的销售讲,你的产品的参数跟某个国外厂家的产品差不多,而且你价钱便宜,性价比肯定高。但我还是不能选你,为什么?因为人家的品牌比你好,我选人家,将来出了问题,我不用负责。”

此外,在云产品的发展路径上,品高也遇到了很大的困扰。“我们一直在思考,到底我们去做云的时候,是不是要做公有云,还是只做私有云,还是我们要做混合云,等等问题都在那几年困扰我们。尽管现在大家知道品高最终选择的发展私有云、行业云的发展路径,但这显然都是那几年探讨、摸索的成果。”

事实证明,品高选择的这条路是最适合品高企业文化(品质铸就品牌,知识创造价值)和原有的客户群落的。因为品高长期服务的主要对象都是政企客户,这些客户在中国最大的需求就是私有云和行业云。

四年间,除了BingoCloud基础云IaaS产品外,品高还相继推出了BingoLink(移动信息化平台)、BingoInsight(大数据平台)、聆客App等一系列覆盖从IaaS到PaaS到SaaS的一系列解决方案,这就是品高那几年摸索过来的收获。

2013年,最重要的发展契机

2013年的时候,习大大亲自担任了国家信息安全工作组的组长,这在的IT界是一个标志性的事件。他担任了安全工作组的组长之后,对国产软件的支持力度前所未有。

从2014年开始,品高公司的业务实现了快速的发展,增长之速可以用“腾飞”一词形容。准确的说,是行业和云业务的共同腾飞——两者的良好结合和互动是实现本次增长的主要原因。

电信行业:过去它的发展比较稳健,但速度不是很快。而从2015、2016年开始,品高在电信行业发现了很好的大数据的应用机会。所以结合公司品高云大数据解决方案方面的积累,我们开始快速地在这个行业内推广大数据解决方案,这是行业+云(大数据产品是品高云产品族成员之一)。

轨道交通行业:这个行业应该是最早享受到云的优势的。2012年,品高与广州地铁成立的合资公司名字叫“擎云”,其中的“云”就是广州地铁愿意跟品高合作的原因,就是因为品高在云计算领域的顶尖技术优势。

公安行业:是品高利用核心的云产品优势开拓出的典型行业。此前,我们从来没有接触过公安行业。黄海董事长表示,“如果我没有记错的话,三年前我们开始做了第一个公安用户,三年的时间,昨天我拿了一个统计数据,签单的公安省地市单位达到14个,还在增加,在三年之内取得这样的成绩。这就是典型的利用我们云产品优势开拓出来的行业。”

教育行业:尽管总体规模虽然不是很大,但仅用了三年不到的时间,现在品高的高校用户数量应该有40多家。也就是从0到现在40多所高校用户的使用,只是三年的时间。

还有一些其他的行业这里不一一介绍。但显而易见的是,这两三年品高的快速增长,是典型的“云+行业”,是“行业+云”产生的合力的结果。

品高总结出来的成功经验是,(云)产品提供了敲开从未进入过行业的敲门砖。如果没有真正的核心技术,是决不会有机会的。但是进去了之后,就会要用过硬的成功案例,加上对行业的深度理解,当然最重要的还是强大的行业开拓的业务能力,不断的提升自身在这个行业内的竞争力。

以上,就是品高为什么要提出“行业+云”发展战略的背景。

当然,品高今天提出的虽然是“行业+云”,但在未来,随着技术的不断更替,也许“云”在某一天不再是帮助品高提升核心价值的最重要的技术。

“到那个时候,我们需要做的就叫‘行业+N’。不管是云还是N,都意味着我们需要拥有核心技术,没有核心技术的企业,在这个市场上面一定是萎缩的。不管你今天手上握着多少客户,明天这个客户都没有道理再跟你继续往下走。所以,行业和核心技术的结合,才是我们品高未来快速发展的核心驱动力”,黄海先生总结说。

关键字:品高云行业+云

本文摘自:懂企业的品高云

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董事长黄海:品高发展的核心驱动力

责任编辑:yliang |来源:企业网D1Net  2018-05-03 14:42:26 本文摘自:懂企业的品高云

本文编自2018品高“行业+云”战略发布会中董事长黄海先生现场演讲。

品高软件董事长黄海

倪光南院士是品高非常尊敬的行业前辈。在2011年第三届云计算大会上,倪光南院士请品高云研发组成员吃了一顿饭。

“这顿饭的意思是,他认为品高发展自主研发的基础云计算操作系统这个方向是正确的,将是国家未来科技产业的重要支柱,而当时国内愿意做这种基础平台的公司非常少见,包括品高,只看到了两家,有必要勉励。于是,有了这一顿饭。”品高软件董事长黄海回顾说。联系客服小表妹(VX:pingaoyunzzm)了解更多。

与巴菲特共进晚餐只需“豪掷千金”,而与倪光南院士约饭则需要“共同的梦想和坚毅的信念”,大家知道,做基础软件研发是投入非常高的事情,而且往往短期内商业回报并不乐观。但为了避免被限制于他人,品高依然选择了自主研发的这条“艰苦”的发展路线。

那么问题来了,没有捷径可走的品高,为何能够支撑到今天?

黄海先生认为,第一,跟品高在云战略上面的灵活有很大的关系。第二,和品高近年来坚持的“行业+云”策略有直接联系。

四年摸索

从2011年开始,品高经历了大约四年的探索过程。

尽管今天的云计算市场非常红火,但当时,多数云厂商都处于摸索期,品高自然也不例外。云市场也处于徘徊状态。

在这个摸索阶段里,黄海先生说,“我听销售听到最多的一句话,是对品高品牌认可度比较低的反馈。具体来讲,我们有不少客户在测试过我们的产品之后,他会跟我们的销售讲,你的产品的参数跟某个国外厂家的产品差不多,而且你价钱便宜,性价比肯定高。但我还是不能选你,为什么?因为人家的品牌比你好,我选人家,将来出了问题,我不用负责。”

此外,在云产品的发展路径上,品高也遇到了很大的困扰。“我们一直在思考,到底我们去做云的时候,是不是要做公有云,还是只做私有云,还是我们要做混合云,等等问题都在那几年困扰我们。尽管现在大家知道品高最终选择的发展私有云、行业云的发展路径,但这显然都是那几年探讨、摸索的成果。”

事实证明,品高选择的这条路是最适合品高企业文化(品质铸就品牌,知识创造价值)和原有的客户群落的。因为品高长期服务的主要对象都是政企客户,这些客户在中国最大的需求就是私有云和行业云。

四年间,除了BingoCloud基础云IaaS产品外,品高还相继推出了BingoLink(移动信息化平台)、BingoInsight(大数据平台)、聆客App等一系列覆盖从IaaS到PaaS到SaaS的一系列解决方案,这就是品高那几年摸索过来的收获。

2013年,最重要的发展契机

2013年的时候,习大大亲自担任了国家信息安全工作组的组长,这在的IT界是一个标志性的事件。他担任了安全工作组的组长之后,对国产软件的支持力度前所未有。

从2014年开始,品高公司的业务实现了快速的发展,增长之速可以用“腾飞”一词形容。准确的说,是行业和云业务的共同腾飞——两者的良好结合和互动是实现本次增长的主要原因。

电信行业:过去它的发展比较稳健,但速度不是很快。而从2015、2016年开始,品高在电信行业发现了很好的大数据的应用机会。所以结合公司品高云大数据解决方案方面的积累,我们开始快速地在这个行业内推广大数据解决方案,这是行业+云(大数据产品是品高云产品族成员之一)。

轨道交通行业:这个行业应该是最早享受到云的优势的。2012年,品高与广州地铁成立的合资公司名字叫“擎云”,其中的“云”就是广州地铁愿意跟品高合作的原因,就是因为品高在云计算领域的顶尖技术优势。

公安行业:是品高利用核心的云产品优势开拓出的典型行业。此前,我们从来没有接触过公安行业。黄海董事长表示,“如果我没有记错的话,三年前我们开始做了第一个公安用户,三年的时间,昨天我拿了一个统计数据,签单的公安省地市单位达到14个,还在增加,在三年之内取得这样的成绩。这就是典型的利用我们云产品优势开拓出来的行业。”

教育行业:尽管总体规模虽然不是很大,但仅用了三年不到的时间,现在品高的高校用户数量应该有40多家。也就是从0到现在40多所高校用户的使用,只是三年的时间。

还有一些其他的行业这里不一一介绍。但显而易见的是,这两三年品高的快速增长,是典型的“云+行业”,是“行业+云”产生的合力的结果。

品高总结出来的成功经验是,(云)产品提供了敲开从未进入过行业的敲门砖。如果没有真正的核心技术,是决不会有机会的。但是进去了之后,就会要用过硬的成功案例,加上对行业的深度理解,当然最重要的还是强大的行业开拓的业务能力,不断的提升自身在这个行业内的竞争力。

以上,就是品高为什么要提出“行业+云”发展战略的背景。

当然,品高今天提出的虽然是“行业+云”,但在未来,随着技术的不断更替,也许“云”在某一天不再是帮助品高提升核心价值的最重要的技术。

“到那个时候,我们需要做的就叫‘行业+N’。不管是云还是N,都意味着我们需要拥有核心技术,没有核心技术的企业,在这个市场上面一定是萎缩的。不管你今天手上握着多少客户,明天这个客户都没有道理再跟你继续往下走。所以,行业和核心技术的结合,才是我们品高未来快速发展的核心驱动力”,黄海先生总结说。

关键字:品高云行业+云

本文摘自:懂企业的品高云

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